關(guān)于對現(xiàn)階段注汽降本增效工作突破點(diǎn)的探討

文/李娜，中國石化勝利油田分公司河口采油廠注汽大隊(duì)

關(guān)于對現(xiàn)階段注汽降本增效工作突破點(diǎn)的探討

文/李娜，中國石化勝利油田分公司河口采油廠注汽大隊(duì)

現(xiàn)階段面對低油價(jià)，油田“三轉(zhuǎn)三保三提升”工作部署及 “踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)，全力創(chuàng)效益”主題活動(dòng)給注汽行業(yè)降本增效工作提出了更高的要求，即降本增效工作的力度和質(zhì)量都要大幅提升。要實(shí)現(xiàn)注汽降本增效工作的突破，就要找到現(xiàn)階段注汽降本增效工作的突破點(diǎn)，結(jié)合注汽專業(yè)化運(yùn)行管理，對現(xiàn)階段注汽降本增效工作突破點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研探討。

降本增效；突破點(diǎn)；技術(shù)改造；資源共享；考核機(jī)制

2014年下半年石油價(jià)格暴跌，持續(xù)的低油價(jià)倒逼著石油企業(yè)要更加深入有效的開展降本增效工作，才能求生存。

注汽是稠油生產(chǎn)的重要手段，每年的注汽量就近百萬噸，注汽量很大。所以在保證安全優(yōu)質(zhì)注汽的前提下，開展降本增效，噸汽成本每降低1元，每年都會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。

1 注汽降本增效工作開展情況

河口采油廠注汽大隊(duì)成立于2010年8月，現(xiàn)有三個(gè)注汽隊(duì)，一個(gè)綜合維修隊(duì)，職工304人。大隊(duì)成立至今，面對不斷增加的經(jīng)營壓力，在安全優(yōu)質(zhì)注汽的前提下，持續(xù)開展降本增效工作，

1.1 選定技術(shù)改造作為降本增效工作的突破點(diǎn)

注汽涉及熱工、機(jī)械、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等數(shù)十門學(xué)科專業(yè)，是技術(shù)密集型行業(yè)，為使降本增效工作取得實(shí)效，注汽大隊(duì)選定技術(shù)改造作為降本增效工作的首要突破點(diǎn)。

1.1.1 成立專項(xiàng)攻關(guān)組作為技術(shù)改造的主力軍

制約注汽發(fā)展的一個(gè)重要問題就是鍋爐修理的及時(shí)率。注汽鍋爐24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，為保證注汽質(zhì)量，鍋爐一旦出現(xiàn)故障，需要立刻排除，重新啟爐注汽，停爐的時(shí)間越短越好。負(fù)責(zé)鍋爐修理的單位少，鍋爐出現(xiàn)故障難題時(shí)，通常等待修理的時(shí)間較長，1天甚至有時(shí)2天3天，對注汽質(zhì)量影響較大。

1.1.2 定期開展大調(diào)查、大討論為技術(shù)改造選題

注汽大隊(duì)定期開展鍋爐運(yùn)行流程調(diào)查、鍋爐單耗調(diào)查、自控系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)查、安全防護(hù)設(shè)施調(diào)查、注汽質(zhì)量調(diào)查、鍋爐設(shè)備運(yùn)行狀況等調(diào)查，針對調(diào)查中存在的問題開展大討論，對調(diào)查中存在的共性的的難點(diǎn)問題，作為技術(shù)改造的主攻方向，有的放矢。

1.2 提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為降本增效工作打基礎(chǔ)

一切的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，都必須要通過職工正確操作才能實(shí)現(xiàn)，只有職工懂操作、會(huì)操作，降本增效工作才有最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此認(rèn)識，注汽大隊(duì)持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.2.1 開展“案例教學(xué)”提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

注汽大隊(duì)梳理生產(chǎn)中各類常見問題，將現(xiàn)象、成因、解決辦法和解決效果記錄成冊，打印之后，形成“案例”，下發(fā)到各個(gè)班組，作為崗位員工實(shí)踐培訓(xùn)的第一手資料，案例圖文并茂，便于職工學(xué)習(xí)記憶，提升了崗位員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

1.2.2 開展“兼職教師”培訓(xùn)提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

注汽大隊(duì)從機(jī)關(guān)及基層骨干中聘任19名大隊(duì)兼職教師。兼職教師共分為兩個(gè)培訓(xùn)層級，A級為大隊(duì)兼職教師，由技術(shù)組等人員兼任，B級為基層兼職教師，由基層隊(duì)技術(shù)骨干兼任。兼職教師主要利用現(xiàn)場處理問題、外來隊(duì)伍施工等時(shí)機(jī)，組織員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋故障的發(fā)現(xiàn)及處理、設(shè)備設(shè)施的工作原理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、日常維護(hù)保養(yǎng)等項(xiàng)目。

1.2.3 拍攝注汽“標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻” 提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

為使更多的人受益，注汽大隊(duì)拍攝了注汽崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，經(jīng)過剪輯配音后，制成光盤在職工送班車上播放，受到職工的好評，許多職工還自發(fā)將視頻拷回家學(xué)習(xí)。

2 注汽大隊(duì)降本增效工作開展存在問題

2.1 技術(shù)改造方面

注汽大隊(duì)成立以來，一直依靠自身力量開展技術(shù)改造，取得了一些的成果，但有時(shí)感到力量單薄、一些技術(shù)難題也久攻不下；同時(shí)經(jīng)過多年自主技術(shù)改造，感覺仿佛進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，技造的前進(jìn)速度有所放慢，降本增效工作的推動(dòng)力有所減弱。

2.2 培訓(xùn)方面

注汽大隊(duì)花大力氣抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，開展了注汽講堂培訓(xùn)、案例教學(xué)培訓(xùn)、兼職教師培訓(xùn)、送教上門培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的終極目是使員工懂操作、會(huì)操作，從而達(dá)到熟練操作。當(dāng)前，培訓(xùn)工作還存在一些軟肋：一是注汽運(yùn)行工的標(biāo)準(zhǔn)化操水平還需提升；二是注汽標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

2.3 考核方面

目前二級對注汽大隊(duì)的考核方案都已成熟，注汽大隊(duì)對注汽隊(duì)的考核方案也比較完善，但由于注汽隊(duì)單臺鍋爐排量不同、每臺鍋爐當(dāng)月注汽工作量不確定、每臺鍋爐配備人員數(shù)量差別大、固定注汽站與活動(dòng)注汽站工作環(huán)境及工作量差別大、每個(gè)注汽站每天工作量不同、人員倒班等一系列問題，導(dǎo)致現(xiàn)在注汽隊(duì)對操作人員的考核方案難以細(xì)化，還比較粗糙，現(xiàn)行的考核方案還未能切實(shí)有效的調(diào)動(dòng)全員工作積極性，基層考核方案對降本增效工作的保障作用有限，

3 現(xiàn)階段降本增效工作建議

3.1 建議建立勝利油田注汽行業(yè)資源共享的大平臺

面對低油價(jià)，各注汽單位通過開展管理創(chuàng)新、技改攻關(guān)、流程優(yōu)化等措施降本增效，取得了較大成果。但目前油田范圍內(nèi)，注汽單位橫向聯(lián)系少，降本增效工作中好的經(jīng)驗(yàn)及做法交流的少，未形成共享機(jī)制。各注汽單位基本是埋頭苦干，各自為戰(zhàn)，因此各注汽單位降本增效技術(shù)改造項(xiàng)目及管理經(jīng)驗(yàn)未能在相互交流中得到有效的補(bǔ)充完善及借鑒，好的措施沒有得到大范圍的推廣，而又有許多的單位還在苦苦探索好的措施，優(yōu)秀資源沒有得到有效盤活。

3.1.1 搭建注汽網(wǎng)絡(luò)共享平臺--實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目及管理經(jīng)驗(yàn)共享

為推動(dòng)注汽單位降本增效工作水平的提升，搭建注汽網(wǎng)絡(luò)共享平臺。油田所有注汽單位及注汽單元技改項(xiàng)目及管理經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺展示共享，互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、相互借鑒，少走彎路，降低技改成本，加快優(yōu)秀技改項(xiàng)目及優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。

3.1.2 拍攝注汽標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻-實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)視頻資源共享

現(xiàn)在油田鉆工、采油工、泵工等一些工種已有了完整的標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，在油田網(wǎng)頁可自由調(diào)出學(xué)習(xí)，教學(xué)視頻點(diǎn)擊量非常大，是職工學(xué)習(xí)的一個(gè)重要途徑。建議油田組織開展注汽標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻拍攝工作，提升油田注汽行業(yè)職工整體標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，為降本增效工作打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善注汽基層考核方案 調(diào)動(dòng)全員工作積極性

為充分調(diào)動(dòng)職工日常工作積極性，注汽大隊(duì)通過調(diào)研討論，形成了注汽隊(duì)工時(shí)浮動(dòng)考核方案。

所謂注汽工時(shí)浮動(dòng)考核方案，就是將職工的日常工作量以工時(shí)的形式進(jìn)行量化，工時(shí)在獎(jiǎng)金考核中切塊浮動(dòng)考核，真正體現(xiàn)多干多得，少干少得，不干不得的分配原則，拉大考核差距，調(diào)用全員工作積極性。

4 結(jié)論

降本增效工作一直是企業(yè)發(fā)展的主題，每個(gè)企業(yè)情況不同，各個(gè)時(shí)期降本增效工作的著眼點(diǎn)和突破點(diǎn)也各部相同。現(xiàn)階段，注汽行業(yè)如能實(shí)現(xiàn)廣泛的資源共享，同時(shí)根據(jù)自身情況進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，降本增效工作必將實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的發(fā)展和邁進(jìn)，也必將產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

李娜（1978—），女，工程師，從事油田開發(fā)技術(shù)工作。