淺析房建土木工程質量保障措施

文/張新雨 蘇曉亞，安陽市建源房地產開發有限責任公司

淺析房建土木工程質量保障措施

文/張新雨 蘇曉亞，安陽市建源房地產開發有限責任公司

我們都知道建筑工程一般都是較為繁雜，項目眾多的工程，因此，在質量控制方面就很難去控制，這一點對于土木工程和房建工程來說也是如此，土木工程和方面工程相對于其他一些小的工程項目來說更難確保工程的質量，要求也更高，因此，我們土木工程和房建工程質量控制需要我們下的功夫就更多，下面我就來談下如何在土木工程和房建工程中做好質量保障工作。

土木工程;房建工裎;質量保障;措施

1 房建工程施工質量控制的基本原則

1.1 成立專門的項目管理團隊。建立優秀的項目管理團隊，緊密圍繞項目質量管理目標，以績效管理的方式對項目團隊進行有效管理，進一步保證質量體系有效運行，提高工作效率和工程質量。

1.2 嚴格控制建筑材料的質量。建筑材料是建設工程的主要資源，其質量直接關系到工程質量。因此，必須要嚴格把關建筑材料的質量，從采購到驗收等過程，必須要嚴格進行檢查，做好進貨檢驗記錄，一旦發現問題材料，立刻停止人庫，再進行詳細檢查，防止使用質量不過關的建筑材料，造成質量和安全隱患。

1.3 加強施工全過程管理。合理完善的施工過程可以進一步保證工程質量，需要加強施工全過程的管理。施工之前，要做成樣板間和樣板房，檢查合格之后開始全面施工，并將每一個環節的檢查落實，各項目工程人員要掌握項目的施工規范、操作、注意事項等，環環相扣，從而保證施工全過程的規范管理。

2 土木工程管理現狀

在經濟社會高度發展的當代，建筑行業已經邁入一個全新的發展狀態當中，格局發生了很大改變，表現最明顯的就是工程質量和建設效率兩個方面。顯然，以往的管理模式已經稍顯陳舊落后，無法與土木工程房建工程的發展腳步相協調，導致在土木工程房建工程建設中存在很多管理上的弊端，嚴重影響了工程的建設質量，不僅可能造成嚴重的經濟損失，還極有可能危害到人身財產安全。

3 質量管理措施

3.1 保障施工材料的質量

在材料管理中要使用臺賬制度，在材料的購買、運輸、儲存和使用的環節中加大管理。做好建筑材料的源頭控制，選用信譽度較高的材料生產企業，并做好施工材料的現場管理工作，在實際應用之前還要進行材料的檢查驗收工作；施工中做好材料的儲存工作。此外，土木工程房建的施工要依據工程的實際情況進行設計組織，依據土木工程房建的具體特點進行方案的制定，持續的對技術進行革新，以此確保施工技術的可行性和先進性。

3.2 施工機械的管理

土木工程房建施工中施工機械的應用非常關鍵，能夠解決人力所不能完成的工作，提高工作效率。施工機械可以有效地實現材料的高處運送，實行高處垂直作業，極大地提高了施工效率。首先，應安排專人負責管理施工機械，要求操作人員嚴格按照操作規程使用機械設備，做好設備的保養、檢修和維護工作，使用時遵守操作規范，嚴禁設備超載。其次，加強設備的維修保養工作，減少運行故障，防止機械疲勞，對部件產生磨損或引起觸電等安全問題，通過建立設備管理的責任制，將工作具體落實到個人，保證機械設備的良好功能和工作特性。

3.3 進行施工技術交底

土木工程房建工程項目進行的最為基本的內容就是施工圖紙以及合同，只有保證施工單位對施工圖紙以及施工合同有著清晰的認識，才能夠保證施工的正常進行。設計圖紙是經過審核之后，與實際的施工條件相適應，同時又進行了科學合理的安排之后的施工圖紙，建設單位需要將該設計圖紙與施工單位進行交接，從而保證施工單位能夠按照正確的施工圖紙進行施工。其次施工合同中對于施工過程中可能出現的突發現象進行了明確的規定，要保證施工單位對該合同有著精確的認識，建設單位針對合同中的重點內容向施工單位進行講解，從而使得施工單位的行為能夠在合同規定的范圍內進行。

3.4 完善管理制度

首先，要加強對于施工人員的管理，注重施工人員的平日需求，不斷提升其技術技能和職業精神，在人員管理工作中采用科學的管理制度，盡早的建立起一支高素質、高技能的施工團隊；其次相關部分要聘請一些高素質的技術人員和管理人員深入到建筑施工的現象進行技術指導工作，以此幫助企業完善和健全施工管理的相關制度；最后，企業必須盡快將質量管理的相關制度加以確定完善，并且在制度的制定中要涵蓋施工的每個環節，使后期施工的管理工作可以有章可循、有法可依。

3.5 加強土木工程房建工程施工安全管理

對土木工程房建工程施工企業的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業內部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工以及管理人員的應急處理能力。建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，要制定安全生產規章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。

3.6 對施工工序進行管理

任何的工程或者是構件的施工都是具有較為科學的施工工序的，只有保證按照正確的施工工序進行施工，才能制造出合格的建筑構件。所謂的對施工工序進行控制就是指，對施工的流程進行管理，保證施工是嚴格的按照施工的準確的施工方案來進行施工的，同時對各個環節的施工質量進行控制是非常重要的，只有保證了這個環節的施工質量之后才可以進行繼續的施工，這可以有效地保證施工質量。

3.7 施工進度的控制

土木工程房建工程的施工進度管理工作是一個動態的過程，主要是因為進度的計劃會伴隨著施工干擾因素的出現而發生變化。人們需要隨時根據工程項目實際的發展情況與計劃進度進行對比，針對偏離的信息作出偏差分析，查找原因，采取一系列的組織、技術、經濟措施來修正工作，維持原計劃。進度控制的目標應是保證工程質量和投資要求的基礎上，使工程的實際工期滿足計劃工期的要求，使建筑任務能夠按期完成。

4 結束語

房建土木工程質量控制是施工單位各種管理工作的關鍵，是體現一個單位綜合管理水平的重要環節。施工單位在施工過程中必須根據科學的質量控制體系進行土木工程項目施工的質量控制，并采用現代質量控制和管理方式，才能有效提高施工單位質量控制的水平，才能使房建土木工程施工的質量得到保障。

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012（01）

[2]徐乃紅.關于土木工程施工質量控制與安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012（12）