輸變電工程造價管理發展趨勢及優化分析

文/孫稚，寧波送變電建設有限公司

輸變電工程造價管理發展趨勢及優化分析

文/孫稚，寧波送變電建設有限公司

本文之中首先分析了我國當前輸變電造價管理的現狀和問題，然后分析了基于全面造價管理理論的輸變電造價管理優化，最后分析了造價管理后評價。

輸變電；造價管理；趨勢；優勢；

社會經濟發展的過程之中，輸變電造價在建筑工程之中廣泛應用。當前，大多數的建筑工程之中都可以看到輸變電造價的身影。輸變電造價在當前的建筑工程之中容易出現一些問題，但是輸變電造價的自身的均勻性、復雜性比較散亂，甚至整個輸變電造價工程容易出現整體的混亂。分析造價管理問題形成的原因，便可以發現整個過程之中的設計、材料以及環境因素，都會導致輸變電造價問題。廣大的施工人員需要根據自身的實際情況，發現造成輸變電造價出現問題的緣由。并且依據不同的情況采取相應的措施降低產生問題的可能性，切實提升建筑工程的質量。在此背景下,本文開展了輸變電工程造價管理的優化研究,在全面造價管理的基礎上,創新造價管理理論和方法,改進和完善現行工程造價管理體系。

1 我國當前輸變電造價管理的現狀和問題

1.1 輸變電工程造價管理的現狀

輸變電工程的總體流程之中應該將項目的管理區分為決策、可研發階段、設計與招標采購階段，由此，建筑施工的階段與相關的工程竣工的之后的評價階段有著重要的關系。由此，在此基礎之中，每個階段都需要進行嚴格的劃分，進而實現工程量的核算、工程的整體的預算以及工程的整體價格的預算和關系，由此，全過程的工程造價管理，對于輸電工程的造價管理在相應的程度上有著十分重要的控制的價值和意義。

1.2 價值工程難過的方法的實踐

價值工程(VE)分析法是一種方法簡單、步驟清晰的造價管理技術,涉及到價值、功能和壽命周期成本等3個基本要素。價值工程在水電、火電工程建設中均有應用。運用價值工程對變電設備進行價值分析,運用數學方法確定各個設備的功能系數,再應用全壽命周期理論對設備的全壽命進行成本管理研究,價值系數越大,說明該設備在同等條件下優于其他設備,長期維護成本也就越低。

1.3 贏得值法(EarnedValue)的應用

贏得值分析法綜合監控了工程項目成本、進度,是一種比較有效的工程成本監控的方法,該方法在國內有部分工程類企業在使用。此外,贏得值理論在目前廣泛應用的項目管理軟件P3(PrimaveraProjectPlanner,由美國PrimaveraSystem公司研發)中也有實際的應用。

文獻利用贏得值法,模擬電力項目成本動態控制過程,計算出費用偏差和進度偏差,并用績效指數對項目進行分析,實時給出糾偏措施,有效地控制了電力施工企業的施工成本。廣東省電力設計研究院率先在大型發電設計項目中全面推行“贏得值原理”為核心的項目進度管理,貫徹以“計劃—協同—跟蹤—管理—控制—積累”為主線的管理思路,在項目實施過程中任一時刻,“贏得值原理”將已完工作的預算值與該時刻工作任務的計劃預算值進行對比,以評估和測算其工作進度,并將已完成工作的預算值與實際資源消耗值進行對比以評估和測算其資源的執行效果。實施項目管理創新后,設計工期縮短至同類設計院正常水平的60%～70%。

1.4 加強信息化管理實踐

使用信息管理系統進行造價管理大大方便了造價管理人員的工作。輸變電工程信息化是在造價管理中通過計算機進行造價信息的收集、處理和發布,同時做好造價資料的積累。進行造價管理的信息建設，需要進行良好的信息集成、造價分析以及相關的智能報告的管理，由此，計劃的投資管理之中需要做好相應的支付分析和項目的整體的管理集合性質的分析，使得工程的前期投資控制、合同管理和資金管理構成整體的模塊的發展，此種做法有利益加強造價的精益化與集約化的發展。

1.5 加強造價分析和造價之后的評價工作

造價分析是輸變電工程造價管理重要的基礎性工作。目前,輸變電工程造價分析工作日益常態化、分析內容不斷拓展、分析深度不斷加深、分析方法不斷優化。通過對各種工程造價指標的分析,能夠直觀地了解到輸變電工程的造價控制情況。輸變電造價管理后評價是對已通過竣工驗收并投產運行的輸變電工程,針對工程造價管理全過程進行的一種系統而又客觀的分析評價。造價管理后評價以傳統的后評價理論體系為基礎,研究核心集中在工程項目造價管理工作上,對工程造價管理全過程進行全方位的分析和評估。通過分析評價工程造價管理工作的得失,衡量工程造價管理的實際情況及其與預計情況的差距,檢測有關造價管理的目標是否實現,檢驗工程造價管理方式、方法的合理性,為綜合總結工程造價管理經驗,提升造價管理水平,提供有效的管理方法和實踐依據。目前專門的造價評價的綜合體系還沒有提出。

2 基于全面造價管理理論的輸變電造價管理優化

全面造價管理是集全過程、全要素、全風險、全團隊為一體的造價管理模式,是輸變電工程管理發展的必然趨勢。輸變電工程全面造價管理,以全過程造價管理為主線,對工程可研階段、設計階段、招投標階段、實施階段以及竣工移交階段進行全過程跟蹤控制,同時考慮工程多種要素之間的關系,并把握工程項目的信息不完全對稱以及成本的不確定性(造價風險),最后通過協調工程項目涉及到的各團隊的關系,來達到對輸變電工程不同層次、不同角度、不同對象的有效管理控制,實現輸變電工程的造價水平的提高。

3 造價管理后評價

輸變電工程造價后評價從造價管理行為評價、造價控制技術要點評價、造價控制效果評價三方面開展。

3.1 輸變電工程造價管理行為評價

研究輸變電工程實施中管理行為規范性的計量方法與評價方法,建立輸變電工程造價管理行為評價體系。

3.2 輸變電工程造價控制技術要點評價

通過對輸變電工程造價管理過程與目標的分析,提煉出造價控制的技術要點,并進行深入細化研究。針對輸變電工程造價控制技術要點,研究工程實施中實現程度的科學計量方法與評價方法,建立輸變電工程造價控制技術要點評價體系。

3.3 輸變電工程造價控制效果評價

對輸變電工程造價管理控制效果進行分析。針對造價控制效果,研究出定量計量效果程度的方法,研究評價效果的標準和方法,建立輸變電工程造價控制效果評價體系。

在以上三項評價體系的基礎上,形成一套全面的輸變電工程造價管理綜合后評價體系。使其能夠結合工程造價管理工作的實際分析,進而進行有針對性的評估與檢查,為綜合完善造價管理的工作考核與全面提升奠定基礎。

4 結束語

隨著我國經濟持續高速增長,電網建設的力度進一步加大,電網企業面臨著控制成本,提高企業競爭力的巨大壓力。開展輸變電造價管理工作有著重要的現實意義。輸變電工程全面造價管理是全過程造價管理的延伸和完善。全信息造價管理和造價管理后評價是全面造價管理內容的擴展與延伸。全面造價管理的提出,對于優化當前的輸變電造價控制有著極大的促進作用?？梢灶A見,輸變電工程造價管理將由全過程管理逐步演變為內容更為豐富和完善的全面造價管理。

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