創新人才選拔培養機制，構建合理人才梯隊

文/劉琳娜 余田清，國網新疆電力有限公司哈密供電公司

創新人才選拔培養機制，構建合理人才梯隊

文/劉琳娜 余田清，國網新疆電力有限公司哈密供電公司

近年來，在國網新疆電力有限公司統一部署和正確領導下，國網哈密供電公司以科學發展觀和科學人才觀為指導，以人才隊伍建設和公司及電網發展需要為依據，建立和暢通人才成長成才通道，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，從樹立正確的用人導向出發，建立優秀人才“三庫”，提供多層次、多渠道的人才發展平臺與空間，進一步優化了人才結構，夯實隊伍建設基礎，更好地服務于公司和電網發展。

人才選拔培養；人才梯隊

1 創新人才選拔培養機制的背景

隨著堅強智能電網規劃的逐步實施，“三集五大”體系進入深化應用階段，人力資源集約化管理步入良性發展軌道。國網哈密供電公司作為“疆電外送”的橋頭堡，迎來了前所未有的機遇和挑戰，電網的跨越式發展對人力資源工作也提出了更高的要求，人才隊伍建設面臨較大壓力和嚴峻的形勢。隊伍整體結構不合理，后備梯隊建設不足，隊伍建設機制不完善，后備干部儲備、培養不足，拔尖型、復合型人才短缺等問題制約著公司及電網發展。因此，如何加快人才培養，形成合理人才梯隊，成為公司戰略目標落地的重要課題。

2 主要做法

2.1 規范選拔流程，做到公開透明

根據每一個庫人選的資格條件和培養重點，規定不同的選拔程序。優秀青年人才庫選用組織推薦和個人自薦相結合方式，青年骨干人才庫選擇組織推薦方式，后備干部儲備庫履行會議民主推薦程序，充分發揚了民主，培養使用群眾公認的人員。入選名單經公司黨委會議通過，公示結果無異議的，方可列入“三庫”。

2.2 加強制度建設，做到梯隊發展

隊伍建設是企業發展的根本，推進隊伍建設，必須要有配套的管理制度，營造良好的使用環境。為此，公司嚴格執行干部管理各項規章制度，結合現有制度，制定《優秀人才“三庫”建設實施方案（試行）》，同時，連續兩年開展“三庫”人才的選拔。為加強人才跟蹤培養，制定了《內部掛職（崗）鍛煉管理實施方案（試行）》。

2.3 堅持標準條件，做到優中選優

認真梳理現有職工及干部隊伍現狀，依據公司相關規定，從實際出發，明確 “三庫”人員選拔條件與資格。限定各庫人員的數量規模，將政治素質、能力水平、作風形象、身體狀況及績效等級作為基本條件，將年齡、學歷、工作經歷、職稱、技能等級作為資格條件，嚴把入口關，真正把想干事、能干事、干成事的優秀人才納入“三庫”進行管理。

2.4 加強考核管理，做到滾動刷新

建立跟蹤評議制度，加強日常管理，采取日常觀察、專項考察、定期談話、年終考評等多種方式，實現“三庫”人員定期滾動刷新，并以工作實績、考核結果作為定期動態更新的主要依據，將不適宜繼續培養的人員調整出“三庫”，將新推選和發現的優秀人員及時補充進來，使“三庫”始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

3 具體案例分析

3.1 明確培養方面及重點，人才隊伍素質得到提升

公司針對優秀人才“三庫”人員，制定培訓方向和重點，庫中各類人員得到晉升，不斷提升自身業務水平，帶動了公司員工學習的熱情。公司定期組織開展形勢任務教育、政策理論學習、管理方式方法等內容的培訓學習，不斷提升干部員工的政治覺悟、黨性修養和管理水平。通過舉辦青年骨干培訓班、中層管理人員和“三庫”人員紀律作風建設輪訓，促進了工作作風的轉變，隊伍素質的提升。

3.2 強化管理，及時調整更新

公司優秀人才“三庫”每年進行充實、調整，不斷吐故納新，并積極創造條件，努力為他們的成長提供良好的工作環境和發展機遇。建立分級分類管理制度，“三庫”人員由公司統一管理，所在單位協助管理，公司制定總體培養方案，各單位分類制定培養計劃，分別落實培養措施。建立跟蹤評議制度，加強日常考察，及時掌握“三庫”人員的思想和工作動態，指出不足，不斷改進提高。同時，從8個方面明確調整出“三庫”原因，并規定調整出“三庫”名單的，原則上一年以內不得再次申報同層次或高層次優秀人才。這些系列舉措，激發了“三庫”人才的活力，公司梯隊建設有了新的進展。

4 工作成效

4.1 構建合理人才體系，提高全員參與意識，激發了工作熱情

各部門、單位負責人開始重視人才培養工作，員工成長通道進一步暢通，公司人員競聘、提拔、評先等優先推薦庫中人選，注重在實際工作中考察和使用“三庫”人才。2016年以來，公司已兩次進行 “三庫”人員的刷新調整，后備儲備庫中一部分人員走上了中層崗位，一部分人員從下一層級得到晉升，庫內人員綜合素質和素質結構不斷提升。青年員工的活力和激情被激發和釋放，單位上下創造出暖人心、振精神、爭人才、齊奮進的良好局面。廣大青年員工切實明確了工作目標，培養了恪盡職守、不驕不躁、勇挑重擔的工作態度，專心扎根一線“干一行、愛一行、專一行”，真正成為了推動企業發展的重要骨干力量。廣大干部員工“公轉”意識得到進一步增強，促進了各項工作的高效快速開展。上下政令暢通，各項工作有條不紊，實現了員工個人價值與企業戰略目標的和諧統一。

4.2 構建“三庫”信息庫，搭建成長平臺，人才梯隊逐步形成

建立“三庫”人員信息庫，將其基本情況、民主推薦情況、考察考核情況、培訓和掛職鍛煉、獎懲等情況納入信息庫，對庫中人員的思想動態、工作狀況等進行跟蹤調查，及時發現和解決員工隊伍工作中的問題，提出對策措施，以監督促進隊伍健康成長。積極構建有利于“三庫”人才鍛煉成長的工作格局，注重在基層一線培養鍛煉“三庫”人才，大力開展“雙向掛職”活動，著力組織選派具備較強專業素質、綜合能力和發展潛質的優秀人才和業務骨干，到職能部門、基層一線任職或重要崗位進行實踐鍛煉，有效調動優秀人才的工作積極性，加快了人才的交流與培養。加大日常管理與跟蹤考評力度，將內部掛職鍛煉期間的綜合評價成績作為績效考核、評優評先、考察使用的重要依據，縮短了成長周期，有效提高了掛職鍛煉人員綜合素質。

[1]譚茂桂.淺析國有企業創新人才選拔機制優化人才資源管理[J].廣東建材,2013.

[2]劉峰.創新人才選拔機制是企業持續發展的重要保障[J].黑龍江糧食,2008.