關(guān)于企業(yè)精益化人力資源管理體系的探析

文/劉向春，湖南外國語職業(yè)學院

關(guān)于企業(yè)精益化人力資源管理體系的探析

文/劉向春，湖南外國語職業(yè)學院

人力資源管理是企業(yè)日常管理中的重要組成部分，對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置起到了積極作用，是提高企業(yè)經(jīng)營效益和提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。近年來，現(xiàn)代企業(yè)制度的成熟發(fā)展，使得越來越多的企業(yè)管理者加強了對人力資源管理的重視，但是由于管理制度不健全、管理模式落后等因素的影響，人力資源管理仍然存在效率不高等問題。因此，探究精益化人力資源管理體系方法也成為當前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

人力資源管理；精益化；現(xiàn)狀分析；實施策略

引言

精益化管理是現(xiàn)代管理學中的一個重要概念，它能夠貫徹到企業(yè)生產(chǎn)、工作的各個環(huán)節(jié)，從源頭上提高管理效率。在人力資源管理工作中引入精益化理念，就是要求企業(yè)管理者加強對員工的重視，為其營造良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”。文章首先對當前企業(yè)實施精細化管理的必要性進行了概述，隨后在分析當前人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，就如何構(gòu)建精益化人力資源管理體系提出了幾點建議。

1 企業(yè)實施精益化管理的必要性

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想做大做強，除了要通過技術(shù)創(chuàng)新、服務升級等手段提高硬實力外，還要關(guān)注內(nèi)部企業(yè)文化建設和員工的高效管理，充分挖掘人力資源的潛在價值，為企業(yè)各項工作的開展提供支持，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。精益化的人力資源管理，是以服務于企業(yè)發(fā)展目標為宗旨、以促進員工全面發(fā)展為導向的一種管理模式。精益化人力資源管理的實施，對于構(gòu)建企業(yè)和員工的同步發(fā)展起到了推動作用。尤其是對于一些勞動和技術(shù)雙密集的企業(yè)，人力資源的整體水平和綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)工作效率和經(jīng)營收入，依托于精益化管理手段，可以將管理工作細化到個人，提高了人力資源管理的針對性和個性化，成為當前企業(yè)管理的重要指導理念之一。

2 企業(yè)人力資源管理面臨的問題

2.1 人員組成復雜，管理難度較大

人力資源管理應當避免“一刀切”，而是要根據(jù)目標對象的不同實施針對性的管理策略。但是企業(yè)的人員組成結(jié)構(gòu)較為復雜，例如既有工齡較大的老員工，也有新入職的青年人才；既有專業(yè)精英也有基層職工等，這就給人力資源管理增加了一定的難度。部分企業(yè)在開展人力資源管理時，忽視了目標對象之間的差異性，因此人力資源管理也就難以滿足企業(yè)員工的工作、發(fā)展訴求。與此同時，同行業(yè)企業(yè)間競爭的加劇，導致優(yōu)秀人才成為各個企業(yè)爭搶的焦點，如果企業(yè)人力資源管理不到位，就容易出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 人力資源管理的整體水平參差不齊

企業(yè)人力資源管理部門的專業(yè)化程度參差不齊，也是導致人力資源管理工作不能高質(zhì)量開展的一方面因素。例如，目前仍然有部分企業(yè)沿用以往的人工管理模式，通過紙質(zhì)檔案的形式完成人力資源管理工作。事實上，隨著信息技術(shù)的普及和無紙化辦公的應用，人力資源管理也逐漸像信息化和電子化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段必然難以滿足當前工作需要。另外，負責人力資源管理的員工由于長期得不到培訓，也沒有充足的學習機會，久而久之個人專業(yè)能力難以適應工作需求。

2.3 缺乏完善的人力資源管理制度

建立健全、落實到位的管理制度，能夠為人力資源管理工作的開展提供必要的指導。近年來，許多企業(yè)都與時俱進的建立了人力資源管理制度，但是這些制度的落實情況不容樂觀。例如，有些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的人力資源管理模式，但是由于工作內(nèi)容、企業(yè)規(guī)模等方面的不同，導致這些管理制度缺乏很好的適應性。此外，雖然建立了管理制度，但是并沒有成立專門的小組或安排專門的人員負責監(jiān)督制度落實，這些管理制度流于形式，難以發(fā)揮實質(zhì)性作用。

3 企業(yè)精益化人力資源管理體系的構(gòu)建策略

3.1 關(guān)注員工自我發(fā)展需要

對于多數(shù)企業(yè)員工來說，工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更重要的是在工作崗位上一展所長，實現(xiàn)自我價值。因此，滿足員工發(fā)展需要、彰顯員工個人價值應當是人力資源管理的根本目標。在精益化人力資源管理中，要求企業(yè)管理者為員工提供更加寬松的環(huán)境、更加廣闊的舞臺，使員工能夠為了個人發(fā)展目標而努力，在完成本職工作的基礎上，不斷實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)發(fā)展作出自己的一份貢獻。例如，在人才選拔和任職上，要秉持“任人唯賢”的理念，讓所有員工都能夠公平競爭，這樣不僅激發(fā)了員工的工作斗志，提高了工作效率，也有利于培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感。

3.2 構(gòu)建高效的薪酬激勵機制

公正、透明的薪酬激勵機制，能夠最大限度的提升員工的積極性，是人力資源管理中常用的手段之一。在精益化的人力資源管理體系中，薪酬激勵辦法的實施，應當注意遵循以下幾方面的原則：一是突出薪酬的激勵性、公平性、競爭性。變身份管理為崗位管理，根據(jù)各部門不同的工作性質(zhì)、管理和技術(shù)難度，以及所承擔的工作量、風險、責任大小等因素，在分配上合理拉開檔次，有所區(qū)別。二是以多樣化的回報來激勵員工。有條件的企業(yè)可以試行股權(quán)或者期權(quán)激勵，為關(guān)鍵崗位或者績效突出的員工提供醫(yī)療保險、高級培訓、住房補貼在內(nèi)的多種福利套餐。

3.3 構(gòu)建全面的績效管理、培訓開發(fā)機制

施工企業(yè)人員構(gòu)成復雜，人力資源信息搜集困難，是因此要推進施工企業(yè)信息化建設，做好人力資源信息的搜集。同時運用先進的管理工具，制定完善的績效考核標準，全面量化員工的工作績效，準確的反映不同層次員工的工作狀況。應將績效考核成績的應用在薪資管理、培訓管理、崗位管理等各個領(lǐng)域，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求。

4 結(jié)語

業(yè)精益化人力資源管理體系的實現(xiàn)不僅保障了企業(yè)人力資源的合理配置，還提高了人力資源部門的工作效率。構(gòu)建精益人力資源管理體系需要綜合考慮企業(yè)需求、市場環(huán)境、政策環(huán)境等內(nèi)外部因素的影響。“在實踐中檢驗、在實踐中完善”是企業(yè)構(gòu)建人力資源精益管理模式的必由之路。

[1]蘇中興,曾湘泉,賴特.人力資源管理與企業(yè)績效：國內(nèi)外實證研究的評論與思考[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2017,V(6)：61-69.

[2]趙曙明.中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國本土企業(yè)人力資源管理應用研究[J].管理學報,2012,09(3)：380-387.

[3]趙曙明,吳慈生.中國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究(一)——調(diào)查方案設計、人力資源管理政策分析[J].中國人力資源開發(fā),2013(2)：55-58.

劉向春（1975—），女，湖南衡南人。湖南外國語職業(yè)學院講師，湖南師范大學碩士，研究方向：高等教育學。