企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透

文/曾微，長春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物業(yè)總公司

企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透

文/曾微，長春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物業(yè)總公司

在企業(yè)人力資源管理工作中實現(xiàn)對傳統(tǒng)文化思想的滲透，能夠為企業(yè)人力資源管理工作帶來內(nèi)在的精神支持，為企業(yè)人力資源管理效果的提升帶來幫助。文章先闡述了傳統(tǒng)文化思想對人力資源管理的積極作用，之后又探討了傳統(tǒng)文化思想對人力資源管理的消極影響，最后對如何提升人力資源管理工作的效果進(jìn)行探討。

企業(yè)人力資源管理；傳統(tǒng)文化；思想滲透

導(dǎo)言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一項工作，為了能夠更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，越來越多的理念得以被應(yīng)用到人力資源管理工作中。傳統(tǒng)文化思想作為我國思想發(fā)展中的經(jīng)典內(nèi)容，其就經(jīng)常被企業(yè)融入到人力資源管理思想當(dāng)中，以求為人力資源管理效果帶來幫助。

1 傳統(tǒng)文化思想對人力資源管理工作的積極影響

傳統(tǒng)文化思想是古人在不斷積累和完善的過程中總結(jié)出的先進(jìn)精神思想，在很多的方面提供了積極的幫助。人力資源管理工作屬于企業(yè)中非常重要的內(nèi)容，因此需要接受傳統(tǒng)文化思想的積極影響。

1.1 重視以人為本

在春秋戰(zhàn)國時期，諸子百家都是以儒學(xué)作為主流，因此重視人本主義的思想。著名的大思想家孔子倡導(dǎo)以人為本，并且認(rèn)為人性的本質(zhì)是“仁”，所以應(yīng)該宣傳“仁者愛人”。伴隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，開展任何工作都應(yīng)該以調(diào)動人的積極性為根本。現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要意義，凸顯出企業(yè)競爭的過程中人才的優(yōu)勢，努力踐行傳統(tǒng)文化思想中的人本思想，建立起新型的人力資源管理模式。

1.2 倡導(dǎo)中庸之道

中庸之是儒家學(xué)派的重要思想之一，因此更加關(guān)注的是平衡所在，極力反對冒進(jìn)思想，通過對各種事物的合理控制，可以有效的避免抵觸產(chǎn)生，由此消除了沖突，達(dá)到了包容一切的目的。在企業(yè)的人力資源管理工作中，中庸的思想逐漸的滲透，通過運用這種思想，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個權(quán)利人之間的平衡。對于普通員工來說，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o予鼓勵，滿足他們對于利益的實際需要。另外，企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，注重上下級正確的溝通方式，讓企業(yè)職工們清楚的意識到自身的權(quán)利，使他們感受到話語權(quán)。

1.3 注重以和為貴

儒家思想中倡導(dǎo)“禮之用，和為貴”，應(yīng)該按照禮來處理一切事情，尤其是人與人之間的關(guān)系，重視營造出融洽的交往范圍。現(xiàn)代企業(yè)運營的過程中，逐漸運用了以和為貴的思想，尤其是在管理的過程中，倡導(dǎo)仁愛、禮讓等，注重企業(yè)內(nèi)部感情的投資，讓企業(yè)的發(fā)展始終處于溫馨的工作氛圍中，從而營造出良好的環(huán)境空間，員工和員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有著濃厚的情感，通過情感的升華，可以讓企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，從而提升企業(yè)的工作效率。

1.4 宣揚自強不息

自強不息一直是傳統(tǒng)文化思想中的經(jīng)典，成為現(xiàn)代社會中最具有代表性的詞語。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作的落實需要結(jié)合自強不息的精神激勵，使員工們充分的得到認(rèn)可，同時也能在積極的環(huán)境中更好地發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有不斷的鼓勵員工們以自強不息的態(tài)度應(yīng)對繁雜的工作，才能讓他們的精神得到滿足，從而更積極的應(yīng)對工作中的困難，發(fā)現(xiàn)自身的社會價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2 傳統(tǒng)文化思想對人力資源管理的消極影響

傳統(tǒng)文化在為企業(yè)人力資源管理帶來積極作用的同時，也帶來了一定程度的消極影響：

2.1 “平等”原則

傳統(tǒng)文化當(dāng)中所體現(xiàn)出的“平等”，是影響企業(yè)人力資源管理效果的重要因素。所謂“平等”強調(diào)的“不患寡而患不均”，如果企業(yè)當(dāng)中的員工被這一思想影響，那么就會造成人人都不求上進(jìn)，只求不落后于人的狀態(tài)，這對于企業(yè)的發(fā)揮在那是極為不利的。另外，這種錯誤的“平均”，還容易造成員工盲目追求利益分配平均化的情況，以至于每個人都覺得自己奉獻(xiàn)的多，收獲的少，這既影響了員工的積極工作狀態(tài)，還容易造成優(yōu)秀人才價值得不到差異化體現(xiàn)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

2.2 人治高于法治

“人治”也是我國傳統(tǒng)文化當(dāng)中的典型內(nèi)容，其在現(xiàn)代的人力資源管理工作中也起到了一定的消極作用。人治思想講求的是“以人為本，因人而治”，如果單從“以人為本”來看其并無不妥，但“因人而治”就不夠科學(xué)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做到“以法治人”，這是現(xiàn)代企業(yè)所必須遵循的發(fā)展守則。在企業(yè)當(dāng)中，無論是一線員工還是管理人員，都必須要遵守企業(yè)的工作制度，因為工作制度作為企業(yè)的“法”，其是具有絕對權(quán)威性的，在這種絕對權(quán)威性面前，任何人都沒有特權(quán)和特例，如果犯了錯誤就必須要接受應(yīng)有的處罰。但倘若將人情放在收費，對待事情是采取“因人而治”，那么不僅會造成企業(yè)的民意盡失，還會導(dǎo)致企業(yè)人才的大量流失，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透方式

傳統(tǒng)文化思想屬于一種精神內(nèi)容，因此可以傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有人員某種態(tài)度，需要企業(yè)重視科學(xué)、先進(jìn)、積極的引導(dǎo)，讓人力資源管理工作可以充分的發(fā)揮出實效性，從而更好的提升傳統(tǒng)文化思想的影響力，使其在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮出積極的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，將傳統(tǒng)文化思想滲透到人力資源管理工作中，不僅能夠為企業(yè)的人力資源管理工作效果帶來幫助，同時還能夠為企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)帶來支持，這對于企業(yè)的良好發(fā)展是非常重要的。通過文章的分析我們可以看出，傳統(tǒng)文化所帶來的既有積極作用，又有消極影響，在這種情況下我們要學(xué)會如何進(jìn)行選擇，做到去其糟粕取其精華，讓傳統(tǒng)文化思想能夠真正的為人力資源管理工作服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，在發(fā)掘出企業(yè)人力資源潛力的同時，為企業(yè)健康、長足的發(fā)展打下良好而又堅實的基礎(chǔ)。

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[3]藍(lán)小明.現(xiàn)代人力資源管理模式下的思想政治工作創(chuàng)新[J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2013(01)