“小成”文化實(shí)踐在基層供電企業(yè)的落地探索

文/艾鵬，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司嘉魚(yú)縣供電公司

“小成”文化實(shí)踐在基層供電企業(yè)的落地探索

文/艾鵬，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司嘉魚(yú)縣供電公司

縣級(jí)供電企業(yè)在國(guó)網(wǎng)公司管理鏈條中處于最末端，既是實(shí)施者，又承擔(dān)一定的管理職能，對(duì)上承載著國(guó)網(wǎng)公司、省公司的企業(yè)改革發(fā)展及運(yùn)營(yíng)管理的理念和方法在基層的貫徹執(zhí)行任務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的能源保障任務(wù)。因此，縣級(jí)供電公司在整個(gè)國(guó)網(wǎng)公司管理構(gòu)架中處于非常重要的一環(huán)，地位十分重要，縣級(jí)供電企業(yè)管理的成效直接關(guān)系到國(guó)網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綜合效率和社會(huì)形象。國(guó)網(wǎng)嘉魚(yú)縣供電公司一直在努力探索新常態(tài)下貼近基層、貼近實(shí)際、貼近職工的一種有效的文化建設(shè)載體。“小成”文化實(shí)踐，經(jīng)過(guò)去年一年的精心醞釀和認(rèn)真的打磨，因時(shí)而起，應(yīng)運(yùn)而生，并已在公司中形成“小成”文化實(shí)踐的良好氛圍，反響強(qiáng)烈，達(dá)到了預(yù)期效果，取得了一定的成效。

1 具體問(wèn)題描述

縣級(jí)供電企業(yè)，直接面向基層，管理頭緒多，工作千頭萬(wàn)緒，上面千條線，下面一根針，承擔(dān)著雙重的工作任務(wù)和壓力。作為地方垂直管理單位，對(duì)上要貫徹落實(shí)上級(jí)供電企業(yè)的決策部署、工作要求和任務(wù)，對(duì)下要管理好公司龐大的員工隊(duì)伍。作為地方供電企業(yè)，又要承擔(dān)縣委縣政府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中電力正常的供應(yīng)和保障任務(wù)。工作十分重要，因此，縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，關(guān)系到企業(yè)對(duì)外的形象風(fēng)貌。而這一切需要縣級(jí)供電企業(yè)有著良好的管理水平和一群高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。

“小成”文化實(shí)踐就是國(guó)網(wǎng)嘉魚(yú)縣供電公司黨委基于實(shí)際，面向未來(lái)，適時(shí)適度適人而推出的基于員工成長(zhǎng)成才的心理再造、價(jià)值重塑、精神感召的文化實(shí)踐活動(dòng)?！靶〕伞钡耐诰蚝统尚?，著眼于普通員工的成長(zhǎng)和塑造，以“小”為突破點(diǎn)，以小成大，積小成為大成，積小勝為大勝，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，每天向上一點(diǎn)點(diǎn)，小有成就每一天。讓“小成”意識(shí)深入到員工的學(xué)習(xí)、工作、生活中，形成一種行為自覺(jué)、一種價(jià)值取向、一種思維習(xí)慣。只有員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)，才能帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

2 主要思路和做法

2.1 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，將“小成”文化實(shí)踐作為推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和公司企業(yè)文化傳播落地的有效載體，推動(dòng)“每天向上一點(diǎn)點(diǎn)，小有成就每一天”的文化內(nèi)涵融入中心工作、融入企業(yè)管理、融入制度標(biāo)準(zhǔn)、融入員工行為，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋，為國(guó)網(wǎng)嘉魚(yú)縣供電公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

2.2 實(shí)施策略

2.2.1 堅(jiān)持分區(qū)建設(shè)、突出重點(diǎn)，以“青年·小成”促進(jìn)員工成長(zhǎng)

將“小成”文化實(shí)踐融入員工隊(duì)伍建設(shè)，建立“青年員工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航工程”常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和后備力量?jī)?chǔ)備，讓每個(gè)青年員工的進(jìn)步得到充分鼓勵(lì)，引導(dǎo)青年立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

一是在管理機(jī)制維度上，堅(jiān)持“目標(biāo)引領(lǐng)”與“跟蹤培養(yǎng)”相結(jié)合。指導(dǎo)青年員工對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，明確職業(yè)定位。亮出“小成”承諾，建立“青年·小成”積分檔案，制訂評(píng)價(jià)細(xì)則，激勵(lì)青年以“小喜悅”實(shí)現(xiàn)“大積累”，以“小目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)“大進(jìn)步”。

二是在導(dǎo)航方向維度上，堅(jiān)持“企業(yè)需求”與“個(gè)人愿景”相結(jié)合。加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)，提高偏遠(yuǎn)站所等生產(chǎn)一線崗位的激勵(lì)力度，注重從基層班組培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，引導(dǎo)員工良性流動(dòng)。加強(qiáng)“青年·小成”結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)團(tuán)委定期向黨委匯報(bào)工作制度，為團(tuán)委推優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、人才培養(yǎng)等提供參考依據(jù)。

三是在活動(dòng)形式維度上，堅(jiān)持“載體創(chuàng)新”與“實(shí)際需要”相結(jié)合。開(kāi)展系列“我在現(xiàn)場(chǎng)”特色活動(dòng)。鼓勵(lì)青年深入保電工作、搶修搶險(xiǎn)、公益服務(wù)和科技創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)青年的行業(yè)參與感與崗位責(zé)任感。加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能比武和重點(diǎn)課題攻關(guān)力度，鍛造一批“工匠”型專家人才。

2.2.2 堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新實(shí)踐，以“五區(qū)”建設(shè)促進(jìn)文化傳播

一是實(shí)體陣地注重規(guī)范實(shí)用。堅(jiān)持實(shí)在管用的原則，既遵循“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“五區(qū)”環(huán)境建設(shè)；又著重建立面向員工的企業(yè)文化服務(wù)體系，為豐富員工精神文化生活創(chuàng)造良好條件。以黨團(tuán)活動(dòng)室、企業(yè)文化展示廳、“小成”創(chuàng)新工作室和職工服務(wù)中心等“三室一中心”為重點(diǎn)，以人為本、因地制宜開(kāi)展道德講堂和文化長(zhǎng)廊建設(shè)，用“五區(qū)”建設(shè)的成果推動(dòng)思想道德建設(shè)，傳播國(guó)網(wǎng)卓越文化。

二是實(shí)踐載體注重凝心聚力。為落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，助力青年成長(zhǎng)成才，公司創(chuàng)新開(kāi)展“青年·小成”啟動(dòng)儀式暨“職來(lái)職往”崗位競(jìng)聘大賽。通過(guò)8位青年員工競(jìng)聘3個(gè)二級(jí)班組長(zhǎng)崗位的形式，深度挖掘員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，形成“每天向上一點(diǎn)點(diǎn)，小有成就每一天”的濃厚氛圍?；顒?dòng)的開(kāi)展既為普遍缺員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所充實(shí)了“一長(zhǎng)三員”崗位，又為基層供電企業(yè)青年人才培養(yǎng)探索了一條新路徑。

2.2.3 堅(jiān)持實(shí)處著力、深度融合，以卓越實(shí)踐促進(jìn)文化落地

一是從關(guān)鍵領(lǐng)域抓起，推動(dòng)“小成”文化實(shí)踐在基層“安家”。找準(zhǔn)“小成”文化實(shí)踐與電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作的結(jié)合點(diǎn)，有效地把企業(yè)文化建設(shè)思路、目標(biāo)及具體工作轉(zhuǎn)化為有規(guī)劃、有措施、有考評(píng)的實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，切實(shí)解決一批企業(yè)管理問(wèn)題，促進(jìn)“小成”文化實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨組織中最基本的細(xì)胞，共產(chǎn)黨員、基層班組長(zhǎng)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵角色，最直觀體現(xiàn)企業(yè)理念和價(jià)值取向。公司積極推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化環(huán)境“五區(qū)”建設(shè)相融互進(jìn)，建成茶庵供電所標(biāo)準(zhǔn)化黨團(tuán)活動(dòng)室等一批基層文化陣地；創(chuàng)新開(kāi)展“主題黨日+”、“微黨課競(jìng)賽”等黨內(nèi)組織生活，使企業(yè)文化的認(rèn)同感、穿透力和影響力顯著提升；深化崗區(qū)創(chuàng)建，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”28個(gè)、“黨員示范崗”15個(gè)，推動(dòng)“四講四有”具體化、精準(zhǔn)化、實(shí)踐化。

3 效果和經(jīng)驗(yàn)

嘉魚(yú)公司“小成”文化實(shí)踐的成功探索，激發(fā)了干部員工，尤其是青年員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了老員工有感悟、中年員工有改變、青年員工有激情的良好氛圍，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的首肯。隨著“小成”文化實(shí)踐的彌漫和滲入，“每天向上一點(diǎn)點(diǎn)，小有成就每一天”已經(jīng)成為公司一種自覺(jué)的文化基因，是公司奮勇?tīng)?zhēng)先、昂揚(yáng)進(jìn)取、奪取工作勝利的法寶。

艾鵬（1985—），男，本科，現(xiàn)主要從事團(tuán)委工作，任團(tuán)委書(shū)記一職。