淺談中小企業(yè)財務管理風險控制問題與對策

文/董英，沈陽中興新一城商場經營管理有限公司

淺談中小企業(yè)財務管理風險控制問題與對策

文/董英，沈陽中興新一城商場經營管理有限公司

中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高市場占有份額，就必須全面準確地分析自身所面臨的財務風險，及時采取有效地風險防范措施，盡可能地降低企業(yè)財務風險，促進企業(yè)的經營管理水平，使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。本文將從財務管理風險控制過程中的問題著手，并就如何加強財務管理風險控制提出相應地對策與建議。

中小企業(yè)；財務管理；財務風險；對策

目前，中小企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的重要組成部分，但是在其經營管理過程中，由于經營規(guī)模、借貸能力、資金實力等因素的限制，導致中小企業(yè)發(fā)展一直持續(xù)不前，而無法發(fā)展成大規(guī)模企業(yè)。隨著經濟發(fā)展的逐漸深入，人們的財務管理風險意識明顯增強，對企業(yè)財務管理更加看重，在這種情況下，中小企業(yè)財務管理不完善逐漸引起關注。如何有效防范財務風險，提高市場占有率和經營管理，并獲得又快又好發(fā)展，已經成為中小企業(yè)發(fā)展過程中所必須慎重考慮的問題。

1 中小企業(yè)財務風險控制中存在的問題

1.1 內部財務機構的設立問題

內部財務機構的設置問題是所有中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，首先，有的中小企業(yè)不重視財務機構的設立，沒有設立財務機構，即使有設立內部財務機構的，其財務會計人員的配置也十分簡單，一人多崗，甚至是一人擔任全部財務會計崗位的現(xiàn)象也十分普遍，使得企業(yè)內部財務管理風險控制措施根本無法正常開展。其次，中小企業(yè)內部財務機構內財會人員的配置上，裙帶關系嚴重，使得企業(yè)財務管理內部控制與相關崗位相互牽制等管理手段難以發(fā)揮實踐性作用。最后，相對于生產管理部門、市場營銷等部門來說，中小企業(yè)對于內部財務機構部門的重視度太低，財會人員在企業(yè)內的地位不能得到重視，使得財務管理風險控制工作難以開展。而財務機構作為企業(yè)內部的一個十分核心的部門，其與其他所有部門之間均有業(yè)務上的往來，如果不能得到重視，其本當發(fā)揮的作用將受到限制。

1.2 財務管理風險控制人員的職業(yè)素養(yǎng)問題

經濟環(huán)境的不斷變革，人才的重要性被越來越重視。企業(yè)只有在培養(yǎng)其擁有高素質人才團隊的基礎上，才能更加穩(wěn)定地發(fā)展。但是，中小企業(yè)的人才缺乏問題也是十分顯著的，其難以培養(yǎng)出一批高素質、高能力的人才，而中小企業(yè)的經營與盈利能力比國有大型企業(yè)要弱，又難以有較多的資金挖掘高素質人才，因此只能選擇一些職業(yè)素養(yǎng)較低的人才，再加以一定的培訓。此外，許多中小企業(yè)根本沒有重視人才的培養(yǎng)問題，所以，中小企業(yè)財務管理風險控制人員的職業(yè)素養(yǎng)難以提高。

1.3 財務管理風險控制意識薄弱

部分中小企業(yè)對于財務管理的不重視問題本來就十分突出，更何況其中的風險控制。中小企業(yè)管理者把財務管理工作僅僅當作將企業(yè)各類支出、收入分門別類地登記入賬，然后再出財務報告的情況十分普遍，因此，對于財務管理工作中的財務風險控制的重要性認識根本不足。雖然對于一個較小的企業(yè)來說，只要有可靠的人管理資金便可，但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，其設計到的資金管理問題會增多，如果不能很好地進行管理，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的風險，然后預先做出抵御風險的措施，企業(yè)將在風險來臨時受到難以抵御的影響。由此，財務管理風險控制意識薄弱導致其對于風險控制手段不作為或作為低的現(xiàn)象。

2 中小企業(yè)財務管理風險控制的對策探討

2.1 加強財務管理風險控制意識的培養(yǎng)

財務管理風險控制意識的強弱，直接影響到企業(yè)領導者對于這一塊的重視程度，建立深入的財務管理風險意識，可提高企業(yè)領導者對這一塊工作的重視，從而加強對這一塊工作的建設。無論作為企業(yè)的領導者還是企業(yè)財務機構的財會人員，均需要意識到財務管理風險控制的重要性，并積極學習其中的風險控制知識，提高自身對于財務風險的分析、識別能力，以最好的準備幫助企業(yè)避免財務風險的影響。另外，企業(yè)也應該給財會人員提供一定的培訓機會，促進財會人員的風險意識的提高，使財會人員能夠更快更好地管理財務活動，把控其中的風險，為企業(yè)領導者的決策提供有價值的建議。

2.2 健全企業(yè)財務管理風險控制機制

由于中小企業(yè)的資金鏈、流動資金等眾多因素的影響，使得中小企業(yè)的財務風險抵御能力較低，想要提高中小企業(yè)的風險抵御能力，必須健全企業(yè)的財務管理風險控制制度，提高企業(yè)對于風險的預知能力，從而提高企業(yè)抵御風險的能力。財務管理風險控制機制的建立，應與企業(yè)的實際經營管理能力相結合，在充分考慮企業(yè)的發(fā)展狀況的情況下，選擇一些最具代表性的財務指標作為風險預測的重點指標，加強財務管理風險評估，從而提前做好充分的抵御準備或規(guī)避風險的準備。

2.3 強內部控制的應用

內部控制體系直接影響著財務管理風險控制，但是中小企業(yè)管理人員很少重視內部控制制度的建立，甚至部分管理人員不能較好地理解內部控制的概念，較多企業(yè)的管理中“一人決策”的現(xiàn)象十分嚴重，沒有具體的制度來制約職員的工作。正確認識內部控制體系在財務管理風險控制中的作用，才能更好地利用內部控制體系來完善企業(yè)的風險評估能力。此外，中小企業(yè)的內部控制應做到全面性的控制，從生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，均要齊全和完善。企業(yè)的管理者、財務工作管理人員及其他工作人員，均應對企業(yè)的財務管理風險控制的完善而做努力，均持積極的態(tài)度參與到企業(yè)財務風險控制工作中，從而促進企業(yè)財務風險控制工作又好又快發(fā)展。加強內部控制在財務風險控制中的應用，從而提高風險控制的有效性，也更好地規(guī)范企業(yè)的經營管理活動。

3 結束語

綜上所述，中小企業(yè)是數(shù)量較多的企業(yè)，而在其長期的生產經營管理中，還存在較多的管理問題有待解決，而財務管理風險控制問題作為這些問題中最為突出且綜合表現(xiàn)力最強的問題，必須對其給予高度的重視。在中小企業(yè)中，財務管理風險控制能力薄弱的現(xiàn)象十分普遍，中小企業(yè)需要充分意識到自身對于風險控制能力的缺陷，并采取財務有效的風險控制措施，提高企業(yè)財務管理風險控制能力。

[1]陽羽，鐘雨君，楊紫雅.中小企業(yè)財務風險控制問題探究[J].經營管理者，2017，（12）：110.

[2]孫晶琦.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經濟，2017，（01）：137-138.