管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

文/劉麗霞，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

文/劉麗霞，山西晉能智能電網(wǎng)科技有限公司

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目前正在穩(wěn)步向前發(fā)展的社會(huì)大背景下，要想尋求管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，就必須逐步尋求與現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策相匹配的方法體系，并且認(rèn)清其在變遷的進(jìn)程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)與借鑒意義，進(jìn)而能夠使其最終有益于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。企業(yè)必須在新形勢(shì)下認(rèn)清管理會(huì)計(jì)變遷管理能夠選擇的具體路徑，并根據(jù)企業(yè)自身情況轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境與變遷管理方法以做到有的放矢的完成企業(yè)會(huì)計(jì)管理。通過(guò)思路與方法的轉(zhuǎn)變，能夠有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新探索

前言

在企業(yè)發(fā)展變化的過(guò)程中，由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)在其制度和方法上也有一定相應(yīng)的變化一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是寬松的，甚至是不穩(wěn)定的。如果企業(yè)能夠利用好這種不穩(wěn)定，當(dāng)作是一種遇見和抓住機(jī)遇的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)便可以時(shí)常調(diào)整一下資源，然后培養(yǎng)人才。不過(guò)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的變遷也會(huì)受到影響而我們所想要?jiǎng)?chuàng)新的管理會(huì)計(jì)的變遷管理就是想要針對(duì)這一系列環(huán)境變化做出調(diào)整和適應(yīng)。然而，在這一系列調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生許多需要改進(jìn)的地方，所以，創(chuàng)新和探索科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理方式，提高會(huì)計(jì)管理水平十分重要。

1 管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因

1.1 會(huì)計(jì)制度的改變推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變遷

管理會(huì)計(jì)變遷的一大推動(dòng)力是會(huì)計(jì)制度的變遷，主要表現(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)變遷管理構(gòu)成要素以及會(huì)計(jì)規(guī)則的調(diào)整上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大構(gòu)成要素，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是人們理解財(cái)務(wù)管理的兩大方面，與此相一致，信息支持與管理控制也是管理會(huì)計(jì)的兩大構(gòu)成要素。會(huì)計(jì)制度的變遷帶來(lái)了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理會(huì)計(jì)方面的改革，管理會(huì)計(jì)需要與會(huì)計(jì)規(guī)則協(xié)調(diào)發(fā)展，以期能夠達(dá)到會(huì)計(jì)制度變遷的目的。

1.2 企業(yè)環(huán)境的急速變化

企業(yè)進(jìn)行組織的建設(shè)、文化的改變或者是制度的改革都會(huì)引起管理會(huì)計(jì)的變化。這些環(huán)境的變化會(huì)使管理會(huì)計(jì)的變遷隨著企業(yè)的核心思想而改變。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的模式下，企業(yè)主要考慮技術(shù)的改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，所以會(huì)迎來(lái)很多的挑戰(zhàn)，也會(huì)有很多的機(jī)遇。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)里的支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被引導(dǎo)著向更高效的決策機(jī)制改變。會(huì)計(jì)管理的一系列數(shù)據(jù)必須要轉(zhuǎn)化成有效的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)有更加嚴(yán)密的保障，從而提高效率。

2 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探索

2.1 建立完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及取得最大化利益至關(guān)重要，因此，應(yīng)當(dāng)全面建立完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。多利用先進(jìn)設(shè)備和科技水平，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，建立相應(yīng)的人才管理系統(tǒng)，以最終適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注意人才的培養(yǎng)，建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，尤其是管理會(huì)計(jì)人才。

2.2 加強(qiáng)信息化的建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在經(jīng)營(yíng)管理中逐漸開始使用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其中包括的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)以及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。這兩種系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部及外部的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是結(jié)合了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等相關(guān)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理的處理。通過(guò)信息化的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)的效率。

2.3 管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與變遷而改變，同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育、提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的重中之重。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)、長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就需要組建一直專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)隊(duì)伍。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，讓他們掌握企業(yè)管理的各方面知識(shí)，提升其綜合素質(zhì)，提高處理解決管理中的各種問(wèn)題。

2.4 明確責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部功能

在實(shí)際情況中，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況也能夠影響到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展水平。會(huì)計(jì)管理的信息質(zhì)量是與企業(yè)其他部門或者其他的需求是一致的，這些都必須在企業(yè)的管理者不會(huì)存在利益牽扯的時(shí)候才能出現(xiàn)。信息類型不同，那么信息的需求就會(huì)不盡相同。這就對(duì)信息的公布者有很大的要求，這就要求企業(yè)需要有非常明確的責(zé)任制。只有權(quán)利和責(zé)任能夠明確到個(gè)人，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效性和真實(shí)性。這對(duì)于會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完善也很重要，不僅可以減少主觀性的失誤，還能夠建立企業(yè)考核員工的激勵(lì)制度，使得員工的勞動(dòng)成果更加公平，也有利于資源的合理評(píng)價(jià)。

2.5 優(yōu)化硬件組成

優(yōu)化硬件的組成集中體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于自身管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，目前我國(guó)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向新型會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)已經(jīng)從手工做賬向機(jī)器做賬轉(zhuǎn)變，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也是如此。在各個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件中均存在會(huì)計(jì)管理的模塊，并且模塊內(nèi)部的條目都相當(dāng)細(xì)化。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)給予足夠的重視，在自身經(jīng)營(yíng)中積極引進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，首先在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的平臺(tái)選擇上保持謹(jǐn)慎，企業(yè)內(nèi)部的IT 部門應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控與不斷調(diào)試以適應(yīng)企業(yè)大量的會(huì)計(jì)處理。在硬件上對(duì)設(shè)備保持定期檢測(cè)，保持設(shè)備的優(yōu)良狀態(tài)，必要時(shí)也可以引進(jìn)新設(shè)備，在軟件上對(duì)于后臺(tái)的調(diào)試與人才的培養(yǎng)也要做到同步進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該有適時(shí)的表現(xiàn)和變動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，管理會(huì)計(jì)的變遷管理顯得十分重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果企業(yè)不能強(qiáng)化自身的管理來(lái)面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界還有變化萬(wàn)千的外部環(huán)境，就可能失去自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)方面的探究對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前形勢(shì)下保持清醒的頭腦，追求創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利益。

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