新常態下管理會計創新探討

文/閆偉業，中石油銀川銷售公司

新常態下管理會計創新探討

文/閆偉業，中石油銀川銷售公司

在經濟新常態下，我國經濟以較快的速度發展，經濟結構有所優化，管理會計所面臨的內外環境不斷發生變化，如何應對新常態所帶來的改變，成為管理會計的首要任務。因而管理會計必須根據組織的發展而不斷創新，使其管理方法和工具與高水平本土化管理會計相符。文章針對新常態下管理會計創新探討 進行了詳細的闡述 ，內容僅供參考。

新常態；管理會計；創新；探討

1 概述

1.1 經濟新常態的含義

經濟新常態是指經濟結構的對稱態，在經濟結構對稱態的基礎上實現經濟可持續發展，使經濟可持續、穩增長，而不是強調總量經濟增長。具體說來包括三個方面：1.經濟新常態是穩增長、調結構的經濟，而不是總量經濟；2.經濟新常態著眼于經濟結構的對稱態基礎上的可持續發展，而不僅僅是 GDP、人均 GDP 增長與經濟規模最大化；3.經濟新常態就是用增長促發展，用發展促增長。有別與“舊常態”經濟的發展方式，“新常態”經濟更加健康、合理。

1.2 經濟新常態的基本特征

經濟新常態主要有以下幾個方面的特征：第一，經濟發展速度放緩，由高速增長變為中高速增長，由快速發展轉變為穩定發展、穩中求進，但仍保持年 7% 左右的經濟增速；第二，以資源消耗、環境破壞為代價的經濟增長方式將被取代，取而代之的是產業結構的優化升級、生產效率的不斷提高，不良的經濟增長方式將逐漸被淘汰，“綠色”發展深入人心的創新驅動為主要內容的科學、可持續、包容性發展；第三，第三產業的作用日趨顯著，并將成為經濟發展的主要動力，2013 年，中國第三產業 (服務業 )增加值占 GD P比重達 46.1% ，初次超越第二產業；第四，小微企業以及互聯網行業日益發展壯大，對經濟發展的推動作用越來越顯著；第五，產能過剩問題依然存在，不會馬上被解決，所以差異化產品更利與企業生存。

2 新常態下管理會計創新的思路

2.1 變更管理會計理念，加強管理會計與戰略管理的結合

考慮到社會環境對管理會計的要求，考慮到資本經營、環境經營等因素的價值創造功能，進而設定管理會計的目標。考慮到企業管理范疇的擴展，考慮到組織邊界的模糊化，進而實現管理會計的主體從單一企業向企業集群方向的擴展。考慮到內外部環境的變化，合理地釋放管理會計假設的邊界。理念的變更來源于環境的變化。經濟新常態下，新興商業模式大量涌現，互聯網技術應用不斷創新，企業競爭環境發生巨變，企業的戰略也體現出顯著的“動態性”特征。動態環境中應更注重企業戰略管理，而它的運用離不開管理會計的發展。管理會計作為公司預測、決策的信息支持與規劃系統，必須同步于企業經營管理的要求，建立動態化管理的觀念，將大量財務信息與非財務信息相結合，實時地對企業內外部因素展開分析。管理會計與戰略管理的全面結合，要求管理會計要參與企業戰略定位的制定、幫助企業落實發展戰略、協助研究行業發展周期、設法降低戰略實現成本。

2.2 推進管理會計方法與工具的創新

管理會計工具方法來源于企業實踐，實踐環境發生變化，管理會計的方法與工具也要相應改變。經濟新常態下，管理會計的內部條件與外部環境發生改變，出現了“大眾創業、萬眾創新”的市場化特征。新的環境要求新的工具與方法。

近年來，國內管理會計方法與工具的創新也取得了一定成效。海爾公司提出了“人單合一”的雙贏模式（即用戶、企業、員工與合作方利益共贏和辯證統一）。海爾在“人單合一雙贏”管理模式的創新過程中，依靠自主經營體，將價值鏈轉化為“市場鏈”，構成全員網絡化的企業組織平臺，以其自主經營體的戰略損益表、日清表和人單酬表作為會計管理與核算的技術工具，創新建立了一種以員工為主體、實行員工自主經營的利潤中心的管理會計模式 。

2.3 加強管理會計人才的培養

結合財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，經濟新常態下，管理會計人才培養可以從以下方面展開。首先，各級財政部門要加強宣傳，營造良好的發展環境。同時，將管理會計知識納入有關繼續教育和考試內容中，提升管理會計的關注度。其次，高等院校要合理制定培養計劃，提升管理會計內容在課程中的比重。加強管理會計師資隊伍建設，革新教育教學方法，積極推動信息技術與教育融合。此外，還應加大科研投入，加強與企業、單位合作，建立管理會計人才實踐培訓基地。最后，企業結合自身實際制定管理會計人才培養模式。設定合理的職業規劃，明確管理會計崗位職責，強調管理會計的勝任能力或技能并作出相應的績效考核，合理采用管理會計人才培養方式，并對培養效果進行滿意度調查進而相應做出調整。此外，企業要加強管理會計的信息系統建設，培養管理會計人才的信息化處理能力。

2.4 建立與我國國情相適應的管理會計體系

新常態下，經濟結構不斷優化升級，管理創新、技術創新成為主流。全面推進管理會計體系的建立已十分必要，財政部也正在大力推進。雖然目前我國有一些企業也進行了管理會計體系的建設并有了一定成效，但使用比較零散，總體上還是沒有建立一套完整的管理會計體系。關于如何構建我國管理會計體系，有些學者結合實踐提出了一些思路。企業管理會計核心內容包括戰略規劃管理、投資并購管理、全面預算管理、成本作業管理、現金與稅務管理、績效薪酬管理、內控與風險管理、內部報告管理。新常態下，信息技術迅速發展，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等廣泛應用，管理會計系統的構建需要關注管理會計信息系統的建設。

3 結束語

管理會計是企業有序運行的支撐，對企業發展有至關重要的作用，因此，管理會計在任何時候任何行業都應得到重視。特別是在經濟發展進入新常態時期，管理會計的發展與創新勢在必行，管理會計的發展與創新關乎企業的未來。本文通過對這一問題的探討，初步總結出管理會計在經濟新常態下的發展與創新的方向，并結合中國石油天然氣股份有限公司的實例加以佐證，希望對相關研究有所幫助。

[1]曾建明.關于追求我國經濟常態發展的思考[J].西部經濟管理論壇,2013,1：15-16.

[2]吳大軍.管理會計[M].大連：東北財經大學出版社(第二版),2010：1-52.