淺論中小企業(yè)物流管理策略的可持續(xù)發(fā)展

文/李宏，貴州廣播電視大學(xué)

淺論中小企業(yè)物流管理策略的可持續(xù)發(fā)展

文/李宏，貴州廣播電視大學(xué)

隨著全球化進程的加快，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，特別是民營經(jīng)濟近些年來增速高漲。中小企業(yè)是我國民營經(jīng)濟的重要組成部分，對我國民營經(jīng)濟的發(fā)展做出重大的貢獻。物流管理是中小企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分之一，如今中小企業(yè)的物流管理機遇與挑戰(zhàn)并存。為了進一步優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理，分析中小企業(yè)物流管理目前的情況特征，然后針對現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，這些工作在中小企業(yè)管理中變得越來越緊急。

中小企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀及發(fā)展

1 中小企業(yè)中物流管理的重要作用

優(yōu)化物流管理可以幫助中小企業(yè)提高競爭力，在客戶的滿意度方面也能做的更好。近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，其普及程度有目共睹，在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，無論是什么類型的企業(yè)都面臨著微利局面，也就是說，生產(chǎn)產(chǎn)品換取利潤這個過程變得更加透明，這對于中小企業(yè)來說，保證產(chǎn)品質(zhì)量同時降低物流成本從而提升利潤空間是十分有必要的。所以要高度重視提高物流管理效率的問題。目前我國很多中小企業(yè)都存在著或多或少、或大或小的問題，比如說資金短缺、發(fā)展規(guī)模不夠大、抗風(fēng)險能力不強等等，所以在物流管理中有效解決這些問題，同時降低成本，還要確保客戶的滿意度才能夠提高企業(yè)的生存能力與競爭力。可見，做好物流管理是一項十分重要的工作。

2 中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀

2.1 物流管理觀念不能與時俱進

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，讓很多中小企業(yè)開看到了發(fā)展的良機，很多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門管理物流的部門，但是很多物流管理者對自己的工作內(nèi)容并不熟悉，更不能夠深刻地認識到這項工作的職能，在開展日常工作的時候，只是圍繞著一些簡單、基礎(chǔ)的工作展開，比如采購原材料、儲存貨物、運輸貨物等等。與此同時，很多中小企業(yè)中的物流管理部門在信息建設(shè)、資金管理方面做得不夠到位，因為能力的不足，沒有辦法科學(xué)規(guī)劃與安排物流工作，甚至還會出現(xiàn)脫節(jié)、供應(yīng)鏈斷裂的現(xiàn)象。這樣一來，物流管理中出現(xiàn)的問題越來越多，企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向困境。

2.2 物流管理的人才缺乏

隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，雖然我國的中小企業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展，但是中小企業(yè)自身存在很多不足之處，比如，工資待遇不盡人意、員工的發(fā)展空間狹小、企業(yè)發(fā)展規(guī)模受限等等，這些都會對一些專業(yè)的物流管理人員造成思想上的阻礙，不愿意選擇留在中小企業(yè)中工作，更希望通過自己的努力能夠換取更好的待遇和更廣闊的發(fā)展空間。并且普遍來說，目前我國中小企業(yè)物流管理人員綜合素質(zhì)不夠好，對物流管理一知半解，略懂皮毛，不能科學(xué)規(guī)劃工作內(nèi)容，更沒有能力制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在很大程度上影響到了企業(yè)利潤的提升，也影響到了企業(yè)物流管理的專業(yè)性與高效性。

2.3 中小企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性較差

物流管理部門的工作并不是獨立的，同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)和配合，但是在很多中小企業(yè)的內(nèi)部，各個部門之間的協(xié)調(diào)性會出現(xiàn)問題，比如生產(chǎn)部門與采購部門在工作的時候沒有按照原計劃進行，原本需要采購的是當(dāng)前急需的物品，但是實際采購回來的卻是一些無關(guān)緊要的東西，這會對物流管理的工作開展造成障礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。很多情況下，企業(yè)內(nèi)部有很多種信息來源，并沒有進行統(tǒng)一的管理，也會造成物流信息不一致的現(xiàn)象，這也是協(xié)調(diào)性差造成的，無疑也會嚴重阻礙物流管理工作的進程，影響管理水平的提高。

3 采取一定的措施，以實現(xiàn)中小企業(yè)物流管理的可持續(xù)發(fā)展

3.1 物流系統(tǒng)的全面改造。現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結(jié)合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理以及銷售鏈管理等。

3.2 從服務(wù)角度做物流。現(xiàn)代物流在中國是一種新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國外對物流業(yè)的界定其是歸屬于服務(wù)業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的發(fā)展的。

3.3 導(dǎo)入先進物流管理理念。中小企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流觀念的變革，必須在思想上來一場深刻的革命，在物流管理觀念上實現(xiàn)變革。具體來說應(yīng)注意以下幾點：

3.3.1 樹立現(xiàn)代物流管理思想。中小企業(yè)必須真正樹立現(xiàn)代物流管理思想，把物流運作管理作為企業(yè)參與市場競爭、形成經(jīng)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容進行研究和決策，以徹底改變過去只重市場促銷而忽視物流管理的狀況，建立現(xiàn)代物流管理的新模式。

3.3.2 重視供應(yīng)鏈管理思想。中小企業(yè)必須重視供應(yīng)鏈管理思想，把物流運作建成一個以滿足經(jīng)營需要為目標(biāo)的供應(yīng)鏈體系，發(fā)展自身的供應(yīng)鏈聯(lián)盟才能夠增強自身適應(yīng)市場競爭的能力。

3.3.3 樹立綠色物流觀念。中小企業(yè)必須建立綠色物流觀念，順應(yīng)綠色潮流，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

3.3.4 樹立第三方物流觀念。逐步樹立第三方物流觀念，根據(jù)物流資源狀況，優(yōu)化配置方式，實現(xiàn)物流功能一體化和物流配送市場化，不斷提高物流效益。

3.3.5 重視開拓新的服務(wù)模式。必須重視開拓新的服務(wù)模式。中小企業(yè)只有重視開拓新的服務(wù)模式，才更能夠形成自身獨特的競爭能力，也才能夠在市場競爭中立于不敗之地。

3.4 重視物流人才的培養(yǎng)。由于市場消費需求的個性化發(fā)展，因此中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量越來越依靠物流配送體系解決時間和空間的供求矛盾來滿足消費需要。

3.5 創(chuàng)新求勝。創(chuàng)新，是民族進步的靈魂，也是我國的中小企業(yè)發(fā)展物流取勝的重要手段。中小企業(yè)發(fā)展物流只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

3.6 與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。物流聯(lián)盟就是以自身為核心，聯(lián)合其他企業(yè)以及第三物流機構(gòu)，將眾多的中小企業(yè)以契約方式形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系。

3.7 引進專業(yè)物流管理咨詢公司。由于中小企業(yè)自身專業(yè)力量的不足，因此其可以借助相關(guān)的管理顧問公司或者相關(guān)研究機構(gòu)來制定企業(yè)科學(xué)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略和管理體系。

4 結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)之間的競爭領(lǐng)域已經(jīng)由市場拓展擴大到物流管理上，中小企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場上立于不敗之地，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的物流管理，對物流管理進行深化改革。企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強整體企業(yè)發(fā)展競爭實力。

[1]謝楠，嚴建淵.淺析中小企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策[J].物流工程與管理，2012，34（1）：65-67.

[2]談靖怡.中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及對策的研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（4）：21-22.