淺談財務管理在中小企業管理中的作用

文/歐鴿，沈陽中興新一城商場經營管理有限公司

淺談財務管理在中小企業管理中的作用

文/歐鴿，沈陽中興新一城商場經營管理有限公司

財務管理是中小企業管理中的重要部分，對企業成本和資金管理的有效性造成很大影響，關系到企業戰略管理目標能否得以實現，因此，對于中小企業，必須充分認識到財務管理對于內部管理的重要意義，并不斷加強財務管理，促進企業核心競爭力的提升。本文將從財務管理的重要意義，指出中小企業財務管理中存在的突出問題，并就如何提高財務管理能力提出相應地對策。

財務管理；中小企業；企業管理；重要性

前言

近年來，伴隨著市場經濟體制的逐步發展以及經濟社會的快速發展，中小企業迎來了新的發展契機，極大地促進了國民經濟的發展。但是，在中小企業的發展過程中，由于發展規模、經濟實力等因素的限制，不可避免地存在諸多問題，如缺乏完善的管理制度、發展規模偏小、資金不足等問題，究其原因，都是由于缺乏完善的財務管理體制，因此，如何在日益白熱化的市場競爭中讓中小型企業獲得又快又好發展就顯得尤為重要。

1 財務管理的重要意義

1.1 財務管理與企業發展的關系

財務管理在企業中是十分重要的，事實上，對于任何一家企業而言，財務管理的主要內容個舊市為具體組織的經濟活動處理相應的財務關系，事實上，對于企業而言，財務管理主要就是對于企業的資金資產以及流動資金等多個環節全面、科學、合理的管控，實際上，其目的是為企業的發展服務的。雖然說財務管理屬于企業管理的一個方面，但是在企業的生產、決策等等所有的管理方面都會有財務管理的參與。

1.2 財務管理的重要作用

如今，大部分的企業承認了我國市場經濟的主體地位，雖然說目前我國還處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，但是市場經濟的各種經濟需求量是非常大的，這些大規模的需求量推動了企業規模的不斷擴大，規模擴大后隨之而來的就是各種復雜的經濟活動，各種復雜的經濟活動就需要良好的財務管理手段來應對，從這一角度分析，隨著案例的不斷充實，企業以及社會也越來越認同企業中的財務管理的重要作用。

1.3 財務管理關系到企業領導的決策能力

在一個企業的發展過程中，如果資金周轉方面出現了問題，就會導致企業的各項經濟活動不能正常運轉，會嚴重的影響企業的各種利益。為了企業的更好發展，企業一定要重視解決財務管理方面的各種問題，使財務管理更加充分的發揮其協調企業生產各個方面的作用，確立財務管理的關鍵作用、中心地位。

2 中小型企業財務管理突出的負面問題

2.1 缺少成熟先進的財務理念

受過去的舊式財務體制的影響，企業的管理人員在時間、機會、風險等各個方面都存在認識上的缺陷。主要有兩個方面凸顯其不成熟，一方面是在實際操作的過程中，財務管理還有許多不科學的做法；另外一個方面是財務管理的任務目標沒有以成本管控和優化經濟資源的理念為基礎。

2.2 沒有健全的預算管理制度

財務的不健全主要有以下幾個方面：第一，預算相關的法律法規尚不完善，執行力存在明顯不足，同時在執行已有的規范時不夠嚴格，編制財務收支預算受到非常大重視，在實施的制度中多有規定編制財務收支預算；第二，大多數的企業的預算管理行為都不規范，它們進行預算時只是簡單的按照去年的成果和明年的預測來開展工作，沒有專業的預算管理部門；第三，預算的辦法和流程落后不科學，預算的相關工作人員不考慮企業各個部門的實際情況，只是一味的按照領導和上級管理人員的指示來進行財務預算，導致財務不切合實際。

3 怎樣提升財務管理能力

3.1 確立正確的財務管理理念

隨著社會的不斷發展，科學的不斷進步，技術更新也更加頻繁，管理手段的更新也是迫在眉睫的，面對激烈角逐的市場競爭，中小型企業的管理者必須要有科學的財務管理的理念，符合現代化進程，優化資源配置，發揮市場協調的作用，以最少的資金成本來獲得最大的經濟效益，在生產經營和財務管理上實現雙贏，從這一角度而言，就可以有效地促使企業的多元化和經濟化的目的得以達成。

3.2 更加重視對財務預算的管理

增強財務預算管理的幾個方面：

第一，糾正預算管理人員的錯誤觀念，不能再去吧簡單的收支計劃當做預算管理，要確立預算管理的中心地位；

第二，要設置專門編制預算的部門，財務預算的核心部門是財務部門，其他的企業部門要積極的去參與配合財務部門的工作，同時，還要注意，財務的問題是重要問題，僅次于一把手工程，因此，必須要由企業的高層以及主要的領導人進行全面的統管，并組成相關的管理機制，對于各類預算目標進行科學的審核和核算，形成完善的預算體制。

第三，財務預算的編制流程和方法不能去一味的聽從上級管理人員和領導的指示，在實際操作中，必須要結合各個部門的實際情況，對于任何財務管理問題都需要謹慎小心，一方面要注意做出科學的預算，合理的預算是全年工作計劃的開始，通過預算的有效性往往也可以在一定程度上促使財務預算更加符合企業的發展需要，對于各部門的發展有一定的積極推動作用，確保企業的經濟水平得到有效的提升。

3.3 強化對財務風險防范

樹立風險意識，把防范風險貫穿于企業財務工作的方方面面，讓企業擁有綜合成熟的防范風險的觀念思想。在具體的風險防范方面需要做到以下幾個方面：

第一，定期根據企業的生產經營投資情況對企業的每項經濟活動進行考核，加強企業對風險的預測和防范能力，更好的保障企業的發展；

第二，在企業的日常運維中要注意金慈寧宮財務風險的識別與防范，作為中小型企業的管理層人員，還需要注意對內部財務進行嚴格的控制和管理。要正確的把握市場發展的規律，防范風險甚至利用風險，不斷加強內部建設，進而建立完善、成熟、科學、合理的風險管理制度。

4 結束語

由以上的種種敘述可知，財務管理雜中小企業的建設發展中具有重要的作用，中小企業的相關企業領導人要中設財務管理各方面制度的建設，要重視財務管理所發揮的作用，要在財務風險方面下大力氣去完善，讓財務管理這一企業的核心更好的推動企業的發展，更好的為企業的發展保駕護航。

[1]方新浩.財務管理存在的問題及對策初探[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2017（02）.

[2]張敬敏.加強企業財務管理，增加企業經濟效益[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2017（04）.