加油站的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究

文/劉少千，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏中衛(wèi)銷售分公司

加油站的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究

文/劉少千，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏中衛(wèi)銷售分公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人均收入的不斷提升，我國(guó)乘用汽車和載貨汽車的數(shù)量也在不斷的增加，因此對(duì)石油供給行業(yè)的要求也越來越高，使加油站面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以加油站安全、穩(wěn)定、高效的工作意義重大，在這種情況下本文對(duì)加油站的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了研究和分析，對(duì)于加油站風(fēng)險(xiǎn)管理的提升有重要的作用。

加油站；HSE；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 HSE管理體系概述

HSE管理體系作為國(guó)內(nèi)石油行業(yè)當(dāng)前通行的管理模式，是繼IS O9000管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系以后廣泛采用的第三大管理體系，是利用科學(xué)的方法和積極的態(tài)度有序、合理的進(jìn)行工作，避免發(fā)生各類事故，為企業(yè)創(chuàng)造更加健康、安全、和諧的工作環(huán)境。建立和實(shí)施HSE管理體系的過程中，加油站的HSE管理體系建立和運(yùn)行不僅是難點(diǎn)也是重點(diǎn)，所以針對(duì)加油站做好其危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)HSE管理體系的有效性和充分性有重要的意義。

2 現(xiàn)階段加油站HSE風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

加油站的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法目的是通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估使加油站的風(fēng)險(xiǎn)盡可能得到控制，并排除安全隱患，減少事故發(fā)生率，使加油站經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全得到最大程度的保障，防止破壞環(huán)境。在實(shí)施的過程中的問題有：

2.1 缺乏科學(xué)合理的操作標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)合理的操作標(biāo)準(zhǔn)是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法高效實(shí)施的基礎(chǔ)條件，但是現(xiàn)在許多企業(yè)，并沒有建立統(tǒng)一的加油站的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)在職人員、班組及施工作業(yè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加油站H SE風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率造成一定的影響。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管控缺乏合理的設(shè)計(jì)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化科技的不斷提升和發(fā)展，加油站的建設(shè)規(guī)模越來越大，因此加油站的設(shè)備也越來越復(fù)雜，加上加油站消費(fèi)的人群構(gòu)成也比較混亂，導(dǎo)致加油站現(xiàn)場(chǎng)的具體情況一直處于動(dòng)態(tài)變化過程中，這些因素都使加油站的現(xiàn)場(chǎng)管控面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，增加了現(xiàn)場(chǎng)安全管控的難度。

2.3 不重視設(shè)備的檢修

因?yàn)橛行┘佑驼窘ㄔO(shè)時(shí)間過早或是經(jīng)過二次收購(gòu)來的，造成這些加油站的整體水平比市場(chǎng)平均水平低的狀況，并且這些加油站還存在設(shè)備不同程度的老化情況，這些情況直接降低了加油站的工作效率，在工作中容易發(fā)生故障，而且維修時(shí)間較長(zhǎng)，維修的成本較高，維修期間還會(huì)對(duì)其正常的營(yíng)業(yè)造成影響，使加油站的經(jīng)濟(jì)效益減少。

2.4 工作人員安全意識(shí)較低

因?yàn)榧佑驼镜拇蟛糠忠痪€員工受的教育程度都較低，并且沒有受過加油站專門的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致這些一線工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，使其在工作中容易造成安全隱患，甚至直接發(fā)生安全事故。另外由于一線工作人員工作環(huán)境相對(duì)較差，并且薪資待遇也較低，更加重了一線工作人員發(fā)生安全意識(shí)差、服務(wù)意識(shí)低等不良情況，嚴(yán)重的影響了加油站的品牌形象和工作安全。

3 加油站HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組是加油站實(shí)施HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，給后續(xù)各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施提供了重要的保障，所以相關(guān)人員必須對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組進(jìn)行分析和研究。在選擇班長(zhǎng)的時(shí)候，一定要使培養(yǎng)候選人的工作做到透明公開，并且班長(zhǎng)應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇。要以優(yōu)勝劣汰的方式對(duì)于已經(jīng)上崗的不合格的班長(zhǎng)淘汰，并選拔更優(yōu)秀的員工替代；在建設(shè)責(zé)任體系方面，應(yīng)該建立相對(duì)完善的責(zé)任體系制度，使每個(gè)工作人員的具體職責(zé)更加明確，工作人員應(yīng)該切實(shí)對(duì)自身工作負(fù)起責(zé)任，要嚴(yán)格準(zhǔn)確的落實(shí)員工工作中的問題，使員工的責(zé)任意識(shí)得到有效的提升；針對(duì)班組培訓(xùn)方面，應(yīng)該積極組織員工定期學(xué)習(xí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，并定期對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行檢查，使每個(gè)員工都能對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容掌握的更加牢固；在建設(shè)應(yīng)急體系方面，應(yīng)該針對(duì)具體情況積極進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的探討，定期組織和開展應(yīng)急演練，使全體工作人員應(yīng)對(duì)緊急情況的能力得到一定程度的提升。

3.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)

首先應(yīng)該使機(jī)油站進(jìn)出口道路的暢通性得到保障，盡可能避免發(fā)生車輛擁堵的情況。加油站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該具有齊全的HSE警示牌，使加油站現(xiàn)場(chǎng)工作安全得以保障，另外還應(yīng)該保障加油站現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況；第二，應(yīng)該針對(duì)加油站的設(shè)備做好相關(guān)的維修工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行設(shè)備的檢修，使其不低于相關(guān)規(guī)定所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)那些使用較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)陳舊的設(shè)備應(yīng)該適當(dāng)增加檢修的次數(shù)；另外還應(yīng)該擴(kuò)大檢查的范圍，針對(duì)那些可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備應(yīng)該逐一進(jìn)行排查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)該及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維修，防止發(fā)生安全事故；第三，應(yīng)該做好現(xiàn)象的巡視工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并妥善的解決，防止問題堆積而造成其惡化。

3.3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位

首先應(yīng)該保障員工持證上崗，杜絕發(fā)生工作人員無證上崗的情況，對(duì)一線工作人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，并對(duì)工作人員加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作按照相關(guān)的要求規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)工作人員應(yīng)該對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，熟悉并掌握工作過程中的安全隱患，使其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化。另外相關(guān)人員還應(yīng)該針對(duì)緊急情況定期組織進(jìn)行應(yīng)急演練，使工作人員的應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的能力得到提升；還應(yīng)針對(duì)已經(jīng)上崗的員工定期進(jìn)行審核，對(duì)于工作過程中操作不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，使工作人員的操作安全得到最大程度的保障。

3.4 用體制保障HSE管理的運(yùn)行

在加油站各項(xiàng)管理活動(dòng)中，應(yīng)該運(yùn)用HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方法把健康、安全與環(huán)境作為重要的管理要素，并有效的融入每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；并把健康、安全與環(huán)境的指標(biāo)作為重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效的納入員工的業(yè)績(jī)考核，培養(yǎng)每位員工對(duì)健康、安全與環(huán)保負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而形成上下共管齊抓的和諧局面，使HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系的暢通運(yùn)行得到保障。

4 結(jié)語

綜上所述，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理是加油站管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)加油站健康安全環(huán)境管理方案的分析和制定，并嚴(yán)格落實(shí)，大大降低了其風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)整體健康安全環(huán)境管理水得到一定的提升，使其HSE管理體系的運(yùn)行更加暢通，為中國(guó)石油業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了更加良好的HSE環(huán)境。

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[3]李剛.探討HSE管理在加油站改擴(kuò)建施工中的實(shí)踐[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(29)：280-280.