新形勢下企業經濟管理創新研究

文/齊恒孝，山東行政學院

新形勢下企業經濟管理創新研究

文/齊恒孝，山東行政學院

現代化企業如果想得到穩定的發展，就需要建立科學的經濟管理機制，新形式下如何使企業更好地應對日趨激烈的市場競爭，不僅是企業需要面對的問題，更是地方政府維護經濟發展的重要職能。文章針對企業經濟管理中存在的問題，提出新形勢下促進企業經濟管理轉型發展的創新策略。

經濟管理；企業經濟；新形勢；管理創新

引言

企業經濟管理是以經濟為基礎的管理，包含財務管理、人才資源管理等多個管理領域，對企業能否長久健康發展起到決定性作用。為了適應市場經濟競爭日益激烈化帶來的新挑戰，企業必須找出經濟管理中存在的諸多問題，以有效的創新手段，全方位的提升企業經濟管理水平。因此，加強新形勢下企業經濟管理的創新研究具有重要意義。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

目前，我國的市場經濟結構處于不斷的完善和發展階段，各個企業所處的經濟發展環境也在隨之改變，而作為企業的管理者，想要在凝重的市場經濟氛圍下謀求穩定性的發展，積極開展企業內部經濟管理工作內容創新的重要性可想而知。我國企業大多存在“起步早、發展慢”的經營問題，嚴重缺少先進、前衛的管理理念，進而無法在市場經濟體制出現變化時及時調整自身的經濟管理模式。隨著現代化科技技術的發展，經濟發展和科學發展已經逐漸融于一體，從而對企業可持續的發展提出了更多的經濟管理要求，這一情況的出現，使得經濟管理創新工作的開展成為企業長久經營首要解決的問題。另外一方面，隨著國際經濟發展交流工作的深入，眾多外企涌入中國，使得所應用的先進經濟管理模式對我國現有企業的經營管理造成了極大的沖擊，在經濟全球化背景下，企業想要發展就必須通過創新創新途徑提升自身的市場綜合競爭實力，才能實現長久經營目標。

2 當前企業經濟管理中存在的問題分析

2.1 企業經濟管理體系缺乏完善

就當前實際情況而言，雖然很多企業均積極加強經濟管理，然而其所取得的效果并不是十分理想。之所以出現這種情況，其主要就是由于在企業經濟管理各個環節過程中缺乏相關制度保障，并且缺乏較完善經濟管理監督制度。比如，當前有些企業內未能夠制定經濟管理計劃，還有些企業對于所制定收支計劃缺乏詳細性及科學性，對于經濟管理過程中每個相關環節未能夠進行全面監督，從而對企業經濟管理整體水平提升造成嚴重不良影響。

2.2 企業人力資源管理不到位

企業人力資源管理不到位，會直接影響企業內部工作者的能力發揮，進而影響企業的經濟運行。因此，想要在經濟管理上實現創新，就應當加強對企業內部工作者的管理。而在目前的新形勢下，很多企業沒有認識到人力資源與企業經濟運營的重要關聯，不僅缺乏健全科學的薪酬制度，還出現了企業內部員工收支不平衡的現象。

3 企業經濟管理創新的有效策略

3.1 健全企業經濟管理制度

要從整體上提高經濟管理水平，就要從根本出發，對經濟管理制度進行完善。企業要根據市場發展規律，分析未來經濟發展趨勢，為自身發展制定適應市場經濟發展的戰略，再根據國家的法律法規要求和現有經濟管理中存在的問題，來健全企業的經濟管理規章制度。其中包括了對財務方面的經濟管理，對財務部門的管理監督，股東之間的利益分配原則等，使企業的經濟管理工作有章可循，早日進入規劃化管理的規范，主動迎接市場經濟帶來的挑戰為公司的發展帶來更多的經濟效益。

3.2 實現必要的人才激勵機制

知識經濟時代的企業發展離不開人才，企業要實現快速發展就必須依靠先進的管理人才，建立必要的人才激勵機制，可以使企業走上快速發展的軌道。首先，確立企業的績效評價管理方式，能夠根據企業員工的工作業績對企業員工進行全面綜合的評價。其次，設立必要的激勵與獎勵機制，使績效評價與薪酬體系緊密聯系。第三，要在績效評價中實現內外均衡，使企業員工的薪酬與業績成正比。第四，使企業員工的薪酬與企業的效率成正比并不斷增長，從而使企業員工獲得成就感與滿足感。

3.3 改革傳統管理理念

在新經濟形勢下，管理者想要實現企業可持續發展目標，就一定要將經濟管

理工作的重點集中在管理理念的創新上，立足企業的長遠發展角度，將“以人為本”的管理理念貫徹于整個管理工作中，全方位提升企業現有經濟管理工作水平。首先管理者需要做到加大對經濟管理工作的重視程度，深入分析新形勢下經濟發展的趨勢，將市場發展需求作為企業經營導向，優化企業經營方式，創新企業當前應用的經濟市場競爭策略，如此才能有效提升企業的核心競爭力。與此同時，企業所有人員都應該意識到新形勢下市場競爭的激烈性，時刻抱有危機意識，制定出先進而全面的企業發展戰略，促進企業可持續發展。另外一方面，作為企業的管理者，應該為員工創造出良好的工作氛圍，積極吸收和借鑒內部員工的管理建議，鼓勵員工勇于發言，提升企業經濟管理工作的靈活性，保證企業的發展與社會的進步處于統一水平線上。

3.4 保證企業經濟管理制度實效

保證企業經濟管理制度實效，是創新企業經濟管理的重要對策之一。只有健全企業經濟管理制度，才能進一步建立完善的內部組織體系。首先，企業應當根據自身的不足，以高效率運作為主要目標，建立實效明顯的運行機制。對于傳統剛性化過強的經濟管理制度，企業需要融入柔性化管理，以此實現以人為本的管理核心。對于企業適用性、靈活度不高的企業制度，企業應當增強其先進性和可操作性。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟市場競爭的日益激烈，企業想要獲得發展生存的空間，首要做好的就是經濟管理工作，才能為企業經營過程中各項生產、運行工作順利進行奠定堅實的基礎。在這一前提下，筆者從新形勢下企業經濟管理改革的重要性著手，然后指出了目前階段我國企業普遍存在的幾點經濟管理問題，最后提出幾點改革措施，希望能為各個企業內部經濟管理水平的提升帶來參考。

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齊恒孝（1964—），男（漢族），山東省蒙陰縣人。副教授，研究方向：數學理論，經濟應用，政治應用。