經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

文/吳龍，山西焦煤集團金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

文/吳龍，山西焦煤集團金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理二者之間是相輔相成的，只有將企業(yè)經(jīng)濟管理工作做到位，才能推動企業(yè)的發(fā)展;而企業(yè)在獲得良好發(fā)展的過程中也將推動經(jīng)濟管理水平的提升。通過企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理的相互協(xié)調(diào)、相互促進，促進企業(yè)經(jīng)濟實力不斷提升，企業(yè)發(fā)展長足進步。本文針對經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系進行了探究，希望企業(yè)管理者在經(jīng)營和管理企業(yè)時必須做到企業(yè)具體管理和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略思維兩種能力的共同提升，并良好把握兩者之間的關(guān)系;使之相互協(xié)調(diào)，共同作用;這樣才能在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲取更多資源和市場，立于不敗之地。

經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系

導(dǎo)言

經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟管理方法對企業(yè)進行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時，才能降低企業(yè)的損失。企業(yè)發(fā)展獲得一定業(yè)績以后，則更需要重視經(jīng)濟管理，這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應(yīng)對風(fēng)險的能力，進而加快企業(yè)健康成長。因此，在經(jīng)濟管理過程中，要不斷的關(guān)注企業(yè)發(fā)展趨勢;企業(yè)要利用好經(jīng)濟管理手段，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。為了使企業(yè)能夠充分的發(fā)揮其推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展功能，必須要充分地提高我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及意義

所謂的“企業(yè)經(jīng)濟管理”，就是指企業(yè)管理者以開展策劃、組織、協(xié)調(diào)等系列指揮社會經(jīng)濟的活動的方式，結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，來達到企業(yè)發(fā)展預(yù)期價值與目標(biāo)的過程;即企業(yè)經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理過程。企業(yè)經(jīng)濟管理具有多元性、利益性、協(xié)調(diào)性的特點。其多元化的管理形式，能從側(cè)面突出企業(yè)經(jīng)濟管理帶給企業(yè)發(fā)展的積極作用。其利益性而言，企業(yè)則是通過薪資、獎金以及獎懲措施等構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的利益鏈，以此來實現(xiàn)對員工工作積極性的有效調(diào)動和發(fā)揮。其協(xié)調(diào)性而言，企業(yè)與員工是利益的相關(guān)方，在協(xié)調(diào)兩方利益關(guān)系中，經(jīng)濟管理發(fā)揮著不可或缺的重要作用。通過這種有效的企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有助于企業(yè)規(guī)范化管理，還有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化，并增強企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟管理手段的運用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2 經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展的核心在于經(jīng)濟管理活動的有效開展，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。有效的經(jīng)濟管理，不僅能夠保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢，而且也是保證企業(yè)長足、穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展的“制勝法寶”。從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀上看，企業(yè)在管理過程中存在著很多問題，特別是運營資金缺乏管理渠道不暢，財務(wù)收支不均衡等，與發(fā)達國家相比具有很大的差距;而且我國的企業(yè)法人很多文化素質(zhì)不高，管理能力強，沒有管理意識，在管理過程中，常常根據(jù)實踐中的經(jīng)驗進行企業(yè)管理，嚴(yán)重的做阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，在推進企業(yè)發(fā)展進程中，不論是宏觀的經(jīng)濟調(diào)控，還是微觀的經(jīng)濟管理，都需要企業(yè)經(jīng)濟管理者高度重視、正確認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)發(fā)展的重要性，并以此驅(qū)使其在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷轉(zhuǎn)變與更新自身經(jīng)營與管理觀念，設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)，同時擴大企業(yè)經(jīng)濟管理活動，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行合理、有效的預(yù)測與防范。另外，在這個競爭非常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要盡快地建立經(jīng)濟管理制度，企業(yè)只有加強內(nèi)部的監(jiān)督和控制，利用好人力資源方面的優(yōu)勢，才能發(fā)揮自己的最大效用為企業(yè)盈利。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理可促使企業(yè)效益最大化

有效的經(jīng)濟管理可以推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)通過經(jīng)濟管理，可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供參考條件;在企業(yè)內(nèi)部實施經(jīng)濟管理，可以滿足員工的內(nèi)心需求，刺激消費人群進行消費，這是保證企業(yè)效益的重要手段。一般情況下，企業(yè)都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的;將員工的薪酬與企業(yè)的效益進行結(jié)合，可以強化企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的加大以及成本投入的增加，會逐漸將企業(yè)經(jīng)營管理過程的不利問題展現(xiàn)出來，如果這些問題未進行及時的解決，企業(yè)管理方面的問題也會隨之呈現(xiàn)，企業(yè)運營一旦出現(xiàn)事故，則會因不完善的經(jīng)濟管理制度致使企業(yè)無法正常展開經(jīng)營活動。因此，為了保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展，企業(yè)經(jīng)濟管理者必須樹立準(zhǔn)確的經(jīng)濟管理理念與意識，并與企業(yè)的具體情況相結(jié)合來制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，以此來確保企業(yè)經(jīng)濟活動的有序?qū)嵤?/p>

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理可促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營管理是對企業(yè)與經(jīng)濟有關(guān)的員工活動，財產(chǎn)流動，產(chǎn)品流動等，進行全面的管理和組織使得企業(yè)能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)的綜合性管理。正是由于企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是要保證企業(yè)不斷的壯大，從而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)所開展的經(jīng)濟管理活動就是為了確保企業(yè)可以在競爭激烈的市場中占得先機，從而獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。但當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在著一些尚待解決的問題，一系列不合理的意識與行為致使企業(yè)出現(xiàn)融資困難、賬目混亂的問題，最終影響到企業(yè)的發(fā)展與運營。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理者必須將自身的管理理念加以及時的改變與更新，針對企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)來做出改變。當(dāng)企業(yè)有所發(fā)展時，企業(yè)管理者可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動逐漸實施具體的擴展任務(wù)，這樣能夠更好的規(guī)避與預(yù)測企業(yè)在發(fā)展過程中將會面臨的風(fēng)險問題，并且找尋與企業(yè)發(fā)展相符的經(jīng)濟管理方法，從而提升企業(yè)競爭力，在日益激烈的市場中不斷的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 企業(yè)發(fā)展易于強化企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動貫穿在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)要想實現(xiàn)對經(jīng)濟的有效管理，其前提在于企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，累積其相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ)與發(fā)展經(jīng)驗。只有當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達到一定規(guī)模，相關(guān)經(jīng)濟活動不斷增多時，經(jīng)濟管理過程中所存在的“通病”便逐漸曝露出來，且隨著企業(yè)的日益發(fā)展將愈發(fā)凸顯。這些弊病將會對企業(yè)形成一種“倒逼”，使其不得不將目光投射到企業(yè)經(jīng)濟管理中去。為了解決這些經(jīng)濟管理弊端與不足，企業(yè)就要不斷的建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，規(guī)劃出專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，來執(zhí)行和分析與解決這些問題。如企業(yè)要針對財務(wù)人員建立起崗位責(zé)任制，并引進現(xiàn)代先進的財務(wù)自動化管理軟件，加強對財務(wù)事前預(yù)算、事中管理以及事后分析等工作，進而促進財務(wù)管理更加高效。由或者企業(yè)要針對后勤人員制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)要做好車輛管理，接待標(biāo)準(zhǔn)，差旅費用報銷等方面的管理規(guī)定。

3 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展之基，也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健運營的前提。企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理水平是相輔相成的，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做好了經(jīng)濟管理才能夠使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。只有做好了企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)系是相當(dāng)密切。因此，要不斷的完善經(jīng)濟管理制度，且需要不斷的提高經(jīng)濟管理水平;通過協(xié)調(diào)好二者關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟管理的有效落實。

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