論如何強化國有煤礦的經營管理

文/張艷，開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司單侯礦

論如何強化國有煤礦的經營管理

文/張艷，開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司單侯礦

受當前煤炭行業下行壓力不斷增大的影響，作為國有煤炭企業，原來陳舊的經營管理理念已經不能適應越來越激烈的市場競爭需要。怎樣保持較高的競爭優勢已經成為關系煤企生存和發展的首要問題。本文主要對國有煤礦的經營管理進行了分析研究，并提出了一些強化措施。

國有煤礦企業;經營管理；強化措施

引言

在當前經濟全球化進程加速、企業運行成本不斷壓縮、市場經濟競爭日趨激烈的形勢下，煤企必須擯棄以往落后的粗放式管理，遵循市場經濟的基本原則，充分利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制提高企業的競爭力，通過強化企業經營管理，努力適應市場經濟發展的要求，推進煤礦企業持續、健康和高效的發展。雖然煤炭企業在我國有著悠久的發展歷程,但是從科學管理的角度去考量,企業的經營管理還存在很多需要完善的地方。

1 煤炭企業經營管理中常見的問題

1.1 忽略管理工作的重要性,企業管理工作粗放

重技能輕管理這是當下許多煤炭企業存在的不足,太過于強調煤炭開采技能在生產過程的作用而忽略經營管理,然后致使許多問題的發生,例如缺少激勵機制、績效考核機制。所以對于這一點需要將技能生產轉向于經管管理方面。

1.2 企業管理者的思想觀念與市場脫節

煤炭企業的管理者只重視采掘量的數值而對管理問題置之腦后。當企業面臨艱難的時自身管理知識疲乏從而使企業墮入危機之中。所以企業領導者自身只有不斷地學習管理知識、更新管理理念,才能當困難到來時能夠臨危不亂,相反,差勁的企業經營管理總有一天會被社會所淘汰。

1.3 企業管理方法效率不高

現階段許多煤炭企業都設有自己的規章原則,比如安全出產、技術作業等原則,可是形同虛設無人實行或實行力較差,這嚴重制約了企業的開展,亟待改善。并且企業的安全管理是不容疏忽的,煤炭企業通常因疏忽經營安全管理而變成大禍,只有在生產過程中各個環節的管理與實踐相結合,才能使煤炭企業平穩迅速開展。

2 加強煤炭企業經營管理的措施

2.1 經營決策

現代企業要獲得良好的經濟效企業益，其經營決策起著關鍵性的作用。當前煤炭市場競企業爭激烈，各地煤礦企業正在積極做減法，化解過剩產企業能。政策的導向作用是要穩固煤炭市場，而企業要在企業這一過程中脫穎而出，離不開正確的經營決策，要慎企業重考慮市場變化、自身的實力以及內外部條件等因企業素，制定科學的經營決策，實施科學的發展戰略。并企業從現有框架入手，突出整合運營和資產重組，建立并企業完善平臺，推動關聯運作，以資產經營權為核心整合企業僵尸企業，優化資源配置。從而使優秀資源向優秀企企業業組織集中，改善結構，實現高效率的運轉。同時再企業造企業管理流程，調整部門職能，著力解決盲目擴張企業帶來的組織臃腫問題和職權不明問題，并基于管理企業技術的革新，構建管理平臺，形成統一的管理平臺，企業結合企業特點以及開展的業務制定配套的管控制企業度，盡可能減少經營決策失誤。

2.2 財務管理

財務管理是一個的企業的重中企業之重，國有煤礦企業的財務更是重點，如果管理不好企業會導致國有資本的流失。目前主要的表現是經營資企業金緊張、資金鏈斷裂，企業發展難以為繼。所以必須企業建立以財務管理為中心的經營管理體系，抓資金管企業理，抓緊貨款清欠，活化資金，甚至采用兼并重組的企業方式整合僵尸企業，集中資源，把有限的資金用到實企業處。同時建立完善的財務管理制度和監管制度。這樣企業才能有效保證國有煤礦企業財務健康。

2.3 產品營銷

當前經濟新常態下，品牌力量企業和渠道力量缺一不可。有渠道，但是品牌不行，產品企業銷售就不好，企業就收不回資金，就會阻礙發展；而企業品牌優勢大，但沒有渠道，產品同樣銷售不出去。國企業有煤礦企業在不考慮產能過剩的情況下，市場需求企業同樣是巨大的，但為何大量煤礦企業負債，或被兼并企業重組，關鍵還是不重視產品營銷。這就要求國有煤礦企業企業不僅要轉變理念，以市場為中心調整產品策略，企業同時還要經營好客戶，重視客戶，圍繞客戶展開營銷企業機制的創新。

2.4 質量管理

質量是決定一個企業經濟效益企業的關鍵因素之一，當前煤礦企業不僅要嚴格控制煤企業炭產量，所有生產礦井要按照重新核定的生產能力企業組織生產，煤炭主體企業不得向所屬礦井下達超能企業力生產指標，要減量生產。同時要加大原煤洗、選、配企業比例，提高產品質量。一是要加大洗煤力度，充分利企業用煤礦配套洗煤廠和社會洗煤廠的有效產能，結合企業各礦井煤特質開展原煤洗選加工，豐富品種，提高煤企業炭質量。二是要提高選煤質量，進一步優化生產結企業構，改進生產工藝，分裝、分運，減少裝卸頻次，對原企業煤進行分級分類篩選、運輸和儲存，提高煤炭產出率企業和等級。三是選配優質原煤，擴大倉儲集運規模，整企業合合規資源，打造煤炭物流集散基地，按市場需求開企業展原煤選配，在減少產量的基礎上提高配煤銷量總企業量，穩定經濟運行企業。

2.5 成本管理

當前在政策導向以及環保力度企業增大的情況下，煤礦企業的成本還會進一步增加，控企業制成本成為當前經營管理的重點之一。應實施目標企業成本管理制度，制定科學、合理的成本目標，并配套企業相應的管理制度和考核措施，節約成本。

2.6 人力資源管理

煤礦企業在當前往往是勞企業動密集型企業，大量職工充斥其中，人力資源管理必企業須以人為本，創新用人機制。革新人事制度不僅要從企業戰術上重視人才隊伍建設，更要從戰略上重視人力企業資源管理，突破人才方面的短板。構建長效培訓機企業制，重點提升干部素質和能力的培養，加強績效考企業核，從制度上規范干部行為。進一步推動黨風廉政建企業設，深入開展“兩學一做”，發揮企業黨委、團委的作企業用，優化人才隊伍。

3 結語

綜上所述，國有煤炭企業強化企業經營管理工作任重而道遠，是一項需要持續推進、不斷創新的系統工程，要通過不斷完善企業經營體系，更新企業管理理念，深化企業內部管理，不斷提高企業信息化管理水平等途徑，逐步推進企業經營管理工作向前邁進，實現推動企業發展、提高經濟效益的目的。

[1]康冬梅.論如何提高煤礦企業管理水平[J].企業科技與發展,2011(10)：68-69.