貫徹十九大精神，強化國企資產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值

◎ 劉玉榮

貫徹十九大精神，強化國企資產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值

◎ 劉玉榮

近日，十九大成功在京召開，習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話，其中，突出強調(diào)了國有企業(yè)在國家建設(shè)中的重要性，做出強化國有企業(yè)監(jiān)管的要求，將實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值納入我國新的周期任務(wù)中。國有企業(yè)作為我國建設(shè)發(fā)展的核心，擁有著我國較多的資源部署，在新一輪的建設(shè)發(fā)展中，如果可以完善健全國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有利于我們社會的穩(wěn)定發(fā)展，也會對我國的經(jīng)濟建設(shè)注入新的活力源泉。在新的時期強化對國有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，更有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，必須要展現(xiàn)出新的活力，本文將主要就國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管的意義和策略來看，著重分析國有企業(yè)的發(fā)展方向，借鑒國內(nèi)外有關(guān)的優(yōu)秀經(jīng)驗，明確我國發(fā)展的主航道和任務(wù)方向，貫徹落實黨的要求，加快建設(shè)國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管部門，爭取加快建設(shè)落實黨的指導(dǎo)方針計劃，在改革中抓實干，迸發(fā)出企業(yè)的核心競爭力，在改革中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

國企資產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)涵與重要性

國有企業(yè)指的是直接受到國家一級政府管制的企業(yè)，或是由地方政府組織建造，控股或者參股的企業(yè)，俗稱國營企業(yè)。這類企業(yè)往往把控著國有經(jīng)濟的命脈，影響全國經(jīng)濟的走勢，是市場經(jīng)濟的直接參與者，國有企業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系著全國經(jīng)濟的發(fā)展走向，影響人們的生活水平，國有企業(yè)又把控著國家大部分的稀缺資源，對國家有著極其嚴(yán)重的影響，所以，我們必須要建設(shè)好國有企業(yè)，使其能在我國社會主義制度下發(fā)光發(fā)熱。而更重要的是，防止國有企業(yè)步入歧途，我們必須采取的措施是對國有企業(yè)進行監(jiān)管，對國有企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員的決策進行監(jiān)管防止其出現(xiàn)重大失誤，對國家造成不必要的損失的同時，也要對下層工作人員的執(zhí)行工作的能力做出監(jiān)管，保證工作順利進行的同時，還能保質(zhì)保量的完成既定任務(wù)。從而，建立健全我國國有企業(yè)的監(jiān)管制度，跟隨科學(xué)化，現(xiàn)代化的時代要求，本文將詳細指出如何構(gòu)建我國的監(jiān)管制度。

強化國企資產(chǎn)監(jiān)管的策略

長期以來，我國政府在國有企業(yè)發(fā)展中扮演著多面手的一個角色，既需要對國有企業(yè)發(fā)展的前景作出預(yù)測，對接下來的任務(wù)作出規(guī)劃，進行指導(dǎo)，在扮演一個領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的同時，也需要扮演一個監(jiān)督者的身份，那么這時矛盾就出現(xiàn)了，作為監(jiān)督者是無法對自己的決策行為作出合理的審判監(jiān)督的，所以我們首先需要做到就是重新定位資產(chǎn)監(jiān)管的主體，要將監(jiān)管部門與國家政府分開，進一步轉(zhuǎn)變政府的職能，建立健全國有企業(yè)的監(jiān)管部門，并致力于盡快將監(jiān)管部門獨立出來。其次，為保障國有企業(yè)的資產(chǎn)增值保值問題，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督體系的建立也是勢在必行的，并且需多重保證，建立至少兩個獨立的部門進行財務(wù)上的監(jiān)督，同時，儲備相關(guān)人才對預(yù)算進行處理，并與最終的花銷比對，避免出現(xiàn)誤差過大的情況。最后，需要再建設(shè)一個專業(yè)的管理隊伍，對監(jiān)管部門進行管理。

重新定位資產(chǎn)監(jiān)管的主體。 長期以來，我國政府作為資產(chǎn)監(jiān)管的主體，按道理應(yīng)該對國有企業(yè)進行監(jiān)管。但是，這么長時間以來，我們的政府雖履行這個監(jiān)督的職責(zé)，但并未完全做到管辦分離，起到監(jiān)督的真正作用。而且負責(zé)監(jiān)管的各個政府部門有著諸多問題，例如，各個部門職責(zé)規(guī)劃不仔細，無法意識到自己的職責(zé)，又缺乏對這些監(jiān)管部門的統(tǒng)一進行管理的機構(gòu)，難以劃分清楚。所以，我們首先要做的是管辦分離，轉(zhuǎn)變政府的職能，避免因為政府在監(jiān)管事物中的不作為狀態(tài)導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)管的失誤，同時，樹立以人民，社會，員工等多層人員共同進行監(jiān)管的職能。

健全財務(wù)監(jiān)督體系。國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，所以，國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督必須要經(jīng)過多層監(jiān)督體系進行管理，國有企業(yè)將使公司的決策人員和普通員工共同組建財務(wù)監(jiān)管部門，首先，我們應(yīng)該加強財務(wù)監(jiān)管部門的監(jiān)管能力，賦予他們較大的權(quán)利，在不徇私舞弊的情況下，獨立的對財務(wù)部門的匯報和報表進行核查審議，經(jīng)確定無誤之后再報給上級。其次，確立獨立于監(jiān)督體系之外的監(jiān)管人員，全面對企業(yè)的運營狀況進行了解，在為企業(yè)提供第二層的財務(wù)監(jiān)督的同時，還能對財務(wù)監(jiān)督體系內(nèi)的人員及活動進行監(jiān)督。

推進全面預(yù)算管理。 首先，在國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個對未來的項目進行全面預(yù)算處理的機構(gòu)，由政府提供的專業(yè)人才任職，負責(zé)整個企業(yè)之內(nèi)的未來項目的預(yù)算管理工作，并負責(zé)監(jiān)督企業(yè)是否按照這種預(yù)算進行執(zhí)行的，并時刻監(jiān)察何時出了問題，與預(yù)算出現(xiàn)偏差，在這種偏差中找尋經(jīng)驗，總結(jié)失誤教訓(xùn)，在之后的預(yù)算中做到越來越精確。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。首先，目前國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，絕大多數(shù)的國有企業(yè)雖然看似按照《公司法》上的規(guī)定執(zhí)行，但暗度陳倉，并沒有建立健全相關(guān)的法人治理結(jié)構(gòu)。決策人員和審查人員往往是一個隊伍，這也就使公司在發(fā)展運營過程中存在了較高的風(fēng)險，使國有企業(yè)改革的難度極大。所以，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)很有必要，首先，應(yīng)該明確公司法人的權(quán)利職責(zé)，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，起到權(quán)力制衡的作用，同時避免了人員重合的問題，解決了潛在的隱患，為公司科學(xué)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也從實質(zhì)上規(guī)范了公司的運營。

加強管理隊伍建設(shè)。若是想實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，加強隊伍的管理假設(shè)是重中之重，那么必須要建立一支能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，并依靠這些新生代人才的能力，以及他們對工作認真負責(zé)的態(tài)度，對自己嚴(yán)格要求的心理，逐漸讓這些人擁有具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，并依靠這些人對國有企業(yè)的未來發(fā)展做出自己的貢獻，從而使國有企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。從政府這一層面來說，必須要專注于底層人才的發(fā)掘以及儲備人才的培育，注重這些后援人才的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力的培育，符合新時代的發(fā)展條件，能夠?qū)⒏黜検聞?wù)處理得當(dāng)，使他們成為同時具備專業(yè)能力，管理能力，監(jiān)管能力等多方面人才。

對國有企業(yè)的資產(chǎn)進行監(jiān)管無疑對國有企業(yè)未來的健康快速發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)，同時，也為不法分子關(guān)上了貪欲之門，避免了以后的不可估計的損失以及其他人為非作歹的禍心，這也就去除了資產(chǎn)方面的負面影響，其次，對我國國有企業(yè)的未來很長時間段的發(fā)展穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，可以最大程度地促進國有企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型并且維持一個較快速度的增長，促進國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

高唐縣財政局)