企業員工培訓對企業發展的保障作用

◎李智

企業員工培訓對企業發展的保障作用

◎李智

企業培訓對企業綜合實力的提升起到了至關重要的作用，也是企業發展的重要途徑之一。本文針對企業員工培訓對企業發展的保障作用進行研究，其目的是為了正確的利用企業員工培育，確保企業良好穩固的發展進步。

在日新月異的當下，企業員工培訓在企業發展中的作用日益顯著。企業員工培訓作為一種企業教育活動，對員工和企業都帶來了重要的積極影響。本文將針對企業員工培訓對企業發展的保障作用進行研究。

企業員工培訓的意義

加強企業的綜合競爭力。企業的興旺發達離不開企業人才的支撐，人力資源也是企業資源的重要組成部分。在21世紀，人才是企業最重要的核心競爭力。企業培訓是企業針對員工進行的培訓教育活動，也是企業員工提升自身的專業知識、增強員工整體素質的重要途徑。企業培訓可以大力的提升員工的工作效率、增強員工面對問題的應變能力和解決問題的執行能力。在培訓的過程中員工還可以掌握新型的管理理念，切實的推動企業的發展加強企業的綜合實力競爭。

提高員工的整體素質。員工是企業發展的主要動力，只有員工的整體素質得到提升，才能切實的推動企業又好又快發展。員工的整體素質又分為兩大類別，分別是思想素質以及職業素質。

在企業員工培訓中，通過崗位培訓，員工可以掌握更多的有關于崗位的專業知識，找到工作重點切實提升自身的專業技能，使職工更有效地勝任現在的崗以及未來的崗位。針對崗位培訓中高級技能的培養，可以使員工更好地發揮主觀能動力，充分激發員工的創造性，切實提升員工的工作能力和服務能力。

企業員工培訓是國民教育的一個分支，思想教育已經日漸成為國民教育的重點內容。因此，企業在員工培訓中也增加了精神教育層面的內容。企業培訓在提升員工專業技能的同時，更多的加入了思想道德觀念、企業精神、自我價值實現等諸多精神層面內容。根據員工的實際情況 ，適當的在課程中添加精神層面的內容，在加強員工心理素質和心理素質的前提下，鼓勵員工在工作中實現自我價值，從而促進員工的全面發展。

促進員工和企業雙方互利共贏。企業員工培訓，不僅是一項教育活動，更是滿足企業和員工需求的行為。當代的科技技術以及職業技術都不斷的進步，職工與企業都要與時俱進。職工需要及時掌握最新的專業技能，不斷學習增強自身的專業水平，以便于提升自身的價值。而企業也需要人才的支持，只有在人才的支撐下企業向才能不斷發展壯大。企業培訓為企業和員共之間提供了互利互贏平臺，員工在企業中學習進步，企業因為人才更加具備實力。

企業員工培訓面臨的問題

企業員工培訓理念存在問題。企業員工培訓是推動企業不斷壯大發展的重要力量之一。企業員工培訓是員工和企業之間互利互贏的教育活動。一些企業管理者目光并不長遠，認為員工培訓不能在短時間內帶來有效的經濟效益，是一件費時費力的活動。由于管理者沒有用長遠的戰略眼光看待員工培訓，從而導致了員工培訓過于隨意、過于形式化，往往更在意流程。從而，員工培訓沒有長期有效的開展。

企業員工培訓系統存在問題。當下很多企業并沒有建立健全員工培訓體系，在員工培訓的過程中缺少有層次有系統的培訓流程。在經濟發展變化不停的當下，不同時期企業的戰略目標也不盡相同。在企業中不同的組織結構對人才的要求也不同。在復雜多變得當下，有序、有層次的進行員工培訓才能切實增強企業實力。

企業員工培訓方式存在問題。興趣是最好的老師，積極在員工培訓中增添趣味性，才能激發員工興趣，使訓效率更加顯著。傳統的員工培訓的內容枯，培訓形式也相對老套。單純的把知識理論對職工進行灌輸，沒有切實了解到員工的真實需求，不了解員工需要提升的是專業技能還是價值觀念。培訓目標針對性低，大大的影響力培訓效果。

企業員工培訓有效途徑

建立健全員工培訓機制。員工培訓是企業長遠的戰略目標，企業管理者應該把目標放遠，以便于發揮員工培育的重要作用。企業管理者必須將企業發展和員工培訓戰略相統一，積極建立健全企業的員工培訓機制。結合自身實際情況制定出有層次有系統的培訓流程，以便于在企業戰略目標不同的情況下，或者人才目標不同的要求下，都可以進行有效的人才培訓調整。建立健全企業員工培訓機制，不僅可以有層次、有效率的對人才進行培養，也對推動了企業標準化的發展。

利用科學靈活的培訓方式。為了使員工培訓的效果更加顯著，企業管理者，需要根據自身實際情況制定科學靈活的培訓方案，積極摒棄傳統老舊的培訓方式。培訓方式在員工培訓中起著重要的作用，合理的選擇培訓方式也是發揮培訓有效性的關鍵。企業管理者應該根據員工的特點，采取有趣多樣的培訓方式。因為企業員工培訓針對的對象是成年人，所以就不能再采用傳統的單方面教授式教培訓方法。針對企業員工應該更多的應用啟發式教學法、團體教學法等更適合成年人的培訓方式，可以更多的使員工參與到培訓當中，更多的利用探討、實踐、交流等方式，寓教于樂。只有科學靈活地利用有效的培訓方法才能使員工真切的提升自身綜合實力，從而推動企業的進步發展。

將績效與考核制度相結合。我國傳統的企業培訓考核往往更多的是以考試的形式，對員工的培訓效果進行評價。考試方式的考核有利有弊，有利的方面是可以直觀系統的評價員工階段性的學習成果。弊端就在于員工往往對考試考核制度不以為意，導致對培訓并不在乎，培訓時心不在焉的情況頻頻發生。所以企業領導應該講績效與考核制度有效結合，應該講培訓階段考試的分數，與績效相關聯，這樣培訓考試的分數直接與薪資報酬相關聯，很大程度上調動了員工們的培訓積極性，有利提高員工們的培訓效率，使員工真切地體會到培訓的重要性，從而更好地對培訓內容進行深入的學習。

總而言之，企業員工培訓對企業的發展起到了至關重要的作用。企業管理者必須建立健全員工培訓機制，將績效與員工培訓考核制度有機結合。只有探究出科學靈活的培訓方式，才能有效地提高員工的整體素質，在員工和企業互利共贏的良好氛圍下，增強企業的綜合競爭力。

（作者單位：航空工業西安飛機工業（集團）有限責任公司）