現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

◎王志剛

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策

◎王志剛

隨著我國的經(jīng)濟水平提高，企業(yè)之間的市場競爭也進入白熱化階段，這一過程中企業(yè)的市場競爭力提高，就要從經(jīng)濟管理的能力提高著手實施。基于此，本文主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理強化的重要性和存在的問題詳細分析，然后結(jié)合實際提出有益于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的措施。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也是企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，經(jīng)濟管理關(guān)乎著企業(yè)在市場中的生存發(fā)展，所以加強經(jīng)濟管理就顯得比較重要。通過從理論層面深化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，就能有助于為解決實際管理問題提供相應(yīng)參考，促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理強化的重要性和管理問題分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理強化的重要性分析。進入市場經(jīng)濟發(fā)展階段，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展就要從管理上加強，經(jīng)濟管理是企業(yè)核心管理內(nèi)容，保障現(xiàn)代企業(yè)在市場中的進一步發(fā)展，就要將管理的原理和模式及先進的思想融入其中，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平，這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟管理工作的科學(xué)實施對企業(yè)的重大決策制定有著積極意義，經(jīng)濟管理也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的保障工作，只有在這一層面得到了加強，才能真正有助于提高企業(yè)的市場競爭力，從而更好的迎接挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析。從當前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，管理過程中還存在著諸多的問題有待解決，這些問題主要有以下幾個層面：

其一，經(jīng)濟管理的職責不明。現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理的工作，首先就要在管理的職責上明確，這樣才能更好地開展管理工作。我國近些年的市場經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，一些現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也認識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是在具體的實施過程中，依然沒有及時轉(zhuǎn)變管理的思想觀念，沒有明確經(jīng)濟管理的職責，造成企業(yè)管理部門的交流溝通的機會比較少，在經(jīng)濟管理當中出現(xiàn)了諸多的問題。

其二，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能力不足。良好的經(jīng)濟管理的效率水平提高，就要充分重視管理創(chuàng)新意識的加強。由于經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接關(guān)系，這就使得經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識提高是比較關(guān)鍵的。但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理中，一些管理人員的管理方法以及理念還比較陳舊，沒有注重管理的創(chuàng)新，這就必然會制約企業(yè)的進一步發(fā)展。一些企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟管理的思維發(fā)展沒有充分認識，在具體經(jīng)濟管理工作的時候不能有效協(xié)作和配合，這就會直接影響經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平。

其三，經(jīng)濟管理的制度建設(shè)不完善。保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，就要充分重視制度的建設(shè)，只有在制度方面得以完善，才能真正有助于指導(dǎo)實踐管理工作的順利開展。而一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是沿襲傳統(tǒng)制度，已經(jīng)和當前的企業(yè)經(jīng)濟管理的要求不相契合。對經(jīng)濟管理制度的制定沒有緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，沒有按照經(jīng)濟管理制度進行實施，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

其四，經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。從當前的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的松散以及不科學(xué)的問題比較突出。主要就是經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)相對比較單一化，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大下，直接管理的方式就存在著很大的弊端，比較容易造成機構(gòu)重疊以及人浮于事的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)部門間的隔閡比較大，沒有加強部門間的聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)當中的領(lǐng)導(dǎo)層次缺失等，這些都會直接影響經(jīng)濟管理的效率。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略實施

提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，就要注重措施的科學(xué)實施，筆者對此提出幾點措施，如下所述：

第一，注重經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要注重與時俱進，和時代的發(fā)展要求相契合。經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的基礎(chǔ)，這就需要樹立新型的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強經(jīng)濟管理重要性的宣傳，通過多媒體技術(shù)網(wǎng)絡(luò)或者微信群等，向企業(yè)員工宣傳經(jīng)濟管理的重要性，增強員工經(jīng)濟管理的意識。并要及時的引入危機管理以及戰(zhàn)略管理的意識，促進經(jīng)濟管理的水平提高。

第二，充分注重經(jīng)濟管理職責的明確。經(jīng)濟管理工作的開展首先就要明確職責，確定企業(yè)經(jīng)濟管理的崗位職責，將責權(quán)利明確并落實到每個工作崗位上。提高經(jīng)濟管理人員的責任意識，促使其能夠積極地解決崗位工作的問題。

第三，加強組織結(jié)構(gòu)的完善構(gòu)建。保障經(jīng)濟管理的工作效率提高，就要充分注重從組織結(jié)構(gòu)的完善建設(shè)層面著手實施，構(gòu)建和當前的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營范圍等諸多的要素相結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善組織結(jié)構(gòu)。并要加強企業(yè)日常經(jīng)營管理的控制，將每個部門間的聯(lián)系進一步強化，保障內(nèi)部管理體系的完善。

第四，加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)。保障經(jīng)濟管理工作順利實施，就要從制度建立方面加強。要從企業(yè)自身的發(fā)展情況著手，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度體系，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大添加新的動力。經(jīng)濟管理制度的建立就要綜合性的分析企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟管理問題，針對性的完善經(jīng)濟管理的制度。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要能注重全面的發(fā)展，通過完善的經(jīng)濟管理制度來推動企業(yè)更好的發(fā)展。

第五，優(yōu)化經(jīng)濟管理投資計劃。為保障經(jīng)濟管理的效率提高，就要在管理投資計劃方面進行優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟管理要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身的發(fā)展進行及時的評估和檢驗經(jīng)濟狀況，及時調(diào)整管理投資計劃。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中面臨的風險也比較多，在經(jīng)濟管理的投資過程中，就要充分注重和市場發(fā)展的環(huán)境緊密聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實際情況，科學(xué)制定經(jīng)濟管理投資計劃，并做好投資優(yōu)化的管理工作，只有在這些層面得到了加強，才能降低經(jīng)濟管理投資風險，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高打下基礎(chǔ)。

綜上，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作實施中，經(jīng)濟管理是核心管理內(nèi)容，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，就要充分的重視經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平提高。經(jīng)濟管理工作的實施要以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，做好綜合性的準備工作和措施，保障經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平提高。希望此次對企業(yè)經(jīng)濟管理的理論研究，能從理論上進一步的深化，從而促進企業(yè)實際經(jīng)濟管理水平的提高，以及提高企業(yè)市場競爭力。

（作者單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院）