提升建筑工程管理及施工質量管控的相關策略

◎唐艷芝

提升建筑工程管理及施工質量管控的相關策略

◎唐艷芝

所謂建筑市場上的行業競爭，實際上就是不同企業在質量和成本上的競爭。為了建筑企業的長期穩定可持續發展，建立健全質量管控制度也是很有現實意義的。因此，本文對提升建筑工程管理和施工質量管控進行了相關的策略性研究。

近些年的社會經濟的快速發展可以說是有目共睹，人們的生活水平和生活質量都得到了顯著的提升。同時，對安全的重視程度也逐漸加深，對建筑工程的質量要求也越來越高。由于建筑行業的利潤空間較大，也有著越來越多的企業家想要躋身于建筑市場分一杯羹。雙重模式的壓制，使得建筑企業不得不思考自己未來的發展模式和發展方向，建筑企業需要怎樣做、做什么才能在日趨激烈的市場競爭中拔得頭籌脫穎而出是每一個出入于建筑行業的企業家都想要解決的難題。建筑工程管理對于建筑工程的質量可以說起著決定性的作用，同時也扼著企業發展的命脈。

當前建筑工程管理和施工質量控制中所存在的問題分析

1.科學技術的不斷發展催化了很多的建筑機械設備以及施工工藝的更新換代。在實際的工程施工中，出現了很多的新工藝和新設備。這些都是科技進步所帶來的先進發展成果，但有些建筑企業由于出現了資金短缺或是對新技術的重視程度不夠等問題，沒有對新技術的引進等給予很大的支持力度，導致新的技術和新的設備難以在實際的施工中得到有效運用。還有一部分企業為了追求經濟利益的最大化，在施工中使用劣質材料或是偷工減料，省去檢驗、管控等必要環節的成本支出等，對建筑產品的質量造成了很大的影響甚至帶來安全方面的隱患，加之施工人員的整體素質不夠高，具有流動性過大的特點，在心理上容易產生投機取巧的情緒，這些都對工程質量造成了潛在的不良影響，也都是對職業以及對包括自己在內的廣大群眾生命不負責的表現。

2.缺乏科學完善的管理體系作為約束條件。因建筑工程具有復雜性、工程量、施工涉及內容以及人員流動性等各方面因素都偏大的特點，在管理上也有一定的難度。在當前的社會情況下，還存在有很多建筑工程管理體系不夠完善的問題，這就給提升建筑工程管理提供了限制條件。而且有一些分包單位并不具有相應的建筑專業資格，在施工過程中也存在著很多的不良因素和可能造成嚴重后果的漏洞，如技術不到位、人員管理不合理、施工步驟需要優化、材料質量不達標等等，無論是在那一個方面出現問題都有可能釀成后果嚴重的安全事故。加上相關部門和人員對這方面的不夠重視，導致了整個管理體系在建筑工程上所發揮的作用不夠明顯，也同時給建筑工程施工帶來了一定的風險值。

3.相關部門應當提升對建筑行業和建筑企業的監督力度。在多年的經驗積累過程中，我國現階段已經形成了較為成熟的工程監督體制，但離絕對的成熟還有很長的一段距離。比如說責任分擔不明確，激勵機制不完善，監理工作積極性不夠高，工作效率較低這些問題都是確實存在的，因此相關部門要行使好自己在質量監督這方面的權利，發揮積極有效的作用。

如何提升建筑工程管理及施工質量管控

1.建筑行業的技術更新換代也是很快的，因此要想在市場競爭中有實力與其他同類企業進行競爭并取得傲人的競爭成果，企業必須要加強自身技術的革新。建筑企業要對自身的發展狀況有透徹深入的了解，并使之和整個的建筑市場、社會之間建立起聯系，引進新的生產技術，提高生產材料的質量。更新設備和工藝手段，提高企業的發展硬實力，才有可能在建筑質量上贏得一籌。同時企業還要對技術人員的培訓加以重視，使整個建筑團隊的整體素質得到提高，施工能力得以增強，也能使企業的施工質量得到大幅度跨越性的提高。（廖琪. 淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商,2016,(30):6.）

2.對施工成本進行合理的規劃性控制，建筑企業在承接項目的時候，要做好成本預算和成本統計等工作，成本管理的創新是否到位直接和建筑企業的利益直接相關。在合同期內，建筑企業要對供材單位進行篩選和考核，在保證材料質量的基礎上縮減不必要的成本支出，并在工程結束后進行詳細的結算工作，盡可能地減少不必要的成本支出，使工程項目的經濟效益得到保證。

3.完善與建筑工程項目相關的管理機制。任何行業、任何企業的發展都離不開條例和規則作為約束限制條件，否則發展就會難以為繼。對建筑工程管理體制進行改革和完善，能夠使管理水平和管控能力在很大程度上得到快速地提升。在大型的建筑項目上，可以建立專項管理部門對建筑項目的施工進行針對性的監督，確保資源的合理配置。還可以在施工的過程中實行權利到人、責任到人的分工體系，強化工程工作人員施工工人的責任意識，這樣也為追責提供了便利條件。

4.企業應當開展一些活動對工作人員進行職業素養培訓，工程項目的施工往往要涉及到大量的流動施工人員，且大部分為簡單勞力人員，可能存在者整體素質不夠高的問題，因此加強對建筑工人的素質培養，強化他們的生產質量也是很有必要的，基于這一點，相關的管理部門可以采取一定的激勵措施，以促進工人的工作熱情和積極性，提高工人的施工質量，比如建立質量薪酬審核標準，工程合格率越高，工人就能相應獲得更高的報酬。除此之外，建筑企業還應該重視企業文化的建設，培養員工對企業文化的認同感并對企業價值進行肯定，只有這樣，員工才能真正地做到為企業所用。

5.項目工程結束之后，建筑企業的管理和檢測人員要秉持著認真嚴謹的態度進行項目的竣工驗收工作，嚴格按照國家指標對建筑生產成果進行專業檢測，一旦發現某項指標不符合國家的質檢標準，要及時地做好詳細記錄并上報，還需要在整改完成后進行再次驗收，直至安全隱患徹底消除。

建筑是關系到國計民生的大事，建筑項目施工的每一個環節都與人民群眾的日常生活息息相關，因此提升建筑工程管理及施工質量管控力度勢在必行，這既是對整個建筑行業負責，也是對民眾負責，同時也是建筑企業適應社會經濟快速發展的需要。建筑企業只有以嚴格的生產標準和完善的施工計劃嚴格要求自己，才能使建筑產品的安全性得到保障，才能使群眾放心。質量是一個企業最好的名片，建筑企業也只有嚴把質量關，才能最終獲得可觀的經濟效益，實現經濟和口碑俱佳的雙贏局面。

（作者單位：南通開放大學建筑工程學院）