提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

文/王春龍,朔州市建設監理公司

提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

文/王春龍,朔州市建設監理公司

建筑行業的迅猛發展已經成為當前經濟繁榮的一個重要表現，各地的城市化進程不斷的擴展，建筑的高層化和多功能性建設模式也對施工質量有了更加深度的要求。從當前的建筑工程施工管理來看，傳統的管理模式已經無法與當前的施工質量控制之間形成一個完美的搭配，如何能夠有效的提升建筑工程施工管理及質量控制水平，已經成為施工企業在當前的市場競爭環境中必須要面對的一個重要課題。本文結合對當前建筑工程施工管理及質量控制的基本現狀分析，提出了如何有效的進行對應的控制策略提升。

建筑工程管理；施工質量控制；提高策略

1 施工項目管理的特點和主要內容

施工項目管理的內容是如何有效地實現項目的目標，項目經理負責制為基礎，有效的計劃，根據項目的內在規律，組織、協調和控制項目，以適應外部環境和內部環境，高效的施工生產要素優化合理配置，保證施工生產的均衡，管理和利用現代化手段實現項目的目標，最終使企業獲得最佳效益。為了保證項目達到規定的質量，規定了工期，經批準的預算，全面規劃了建設項目的管理、組織和控制。項目管理的基本內容包括“三控制三管理一協調”，是控制進度，質量和成本，安全管理，合同和信息和協調組織。建設項目作為一個多維的相互關系是勞動、材料、工藝、機械設備、資金等生產要素，生產功能包括設置、相關性、目的性和環境適應性，這進一步證明該方案是該系統的建設，并與系統管理建設工程項目管理的特點。提高建設項目管理水平，全面分析建設項目生產要素，認真研究管理。

2 當年的建筑工程管理及施工質量控制現狀

2.1 缺乏科學的施工管理體系

從建筑工程的實施來看，其明顯的幾個特點就是：施工過程較長，工程量較大，人員工種多且流動較大。且施工中需要用到很多類型的建筑材料及設備，生產工藝等。所以其管理存在一定的難度。當前階段的建筑工程管理體系普遍缺乏科學性，且工程分包單位在標準上很難統一，很多分包單位不具備專業施工資質，卻承擔了很多的施工內容。同時在施工過程中，很多環節存在較多的施工工序，施工技術及人員管理方面的混亂。有時還會因為管理疏忽，導致施工安全事故的出現，這種缺乏科學規劃的施工管理，很難在提升工程施工質量方面起到相應的作用。

2.2 建筑工程管理及質量控制的監督力度不夠

雖然我國的建筑工程施工管理在經過了多年的經驗積累基礎上，已經形成了一套比較完善的工程監督體制。但是在其具體的監督實施中，還是存在很多問題，比如常見的，工程承包制度缺乏有效的監管，監督之不完善。建筑工程實施中安全問題頻現，但相關的安全責任卻不明確。在工程分包中，收利潤分配的趨勢，經常存在偷工減料現象。同時，在工程施工監督中，由于缺乏完善的監理機制和對應的激勵獎懲制度，使得監理人員工作積極性得不到提升，普遍工作效率低下。在施工監督中由于人為疏忽導致的漏洞也帶來了不同程度的工程質量問題出現。

3 建筑工程管理及施工質量控制策略

3.1 完善建筑工程管理和質量管理機制

想要提高建筑工程管理水平就需要建立完善的建筑工程管理以及質量管理機制，這是非常關鍵的環節。因此，施工單位需要嚴格按照建筑企業的實際要求以及施工現場情況來制定管理體制，切實確保建筑企業得以穩定、長遠的得到發展和進步。除此之外，在進行建筑工程管理時，還需要對所有參與人員不斷總結工作經驗，指出以及解決在進行管理時存在的問題。對管理體制加以改革優化，確保管理制度能夠與時俱進，切實與建筑工程實際管理需求相契合，輔助建筑事業健康發展。

3.2 建立信息化管理系統

當前，我國與國外信息技術先進國家相比，我國在建筑工程管理過程中的信息化相對落后，再加上在實際的建設過程中，容易受到地域環境以及天氣情況等的影響，制約建筑工程管理的有序進行。因此，應該增加資金投入，聘請專業研發人才，不斷開發信息化管理軟件，并根據我國實情，進行不斷的更新調整，使得軟件能夠與時俱進，便于建立信息化管理系統。另外，在開發過程中，應該確保軟件具有簡單易操作性，方便使用者可以在短時間內熟練掌握。在保證數據有效性的基礎上，簡化操作流程，避免由于流程繁瑣導致誤差以及錯誤產生。

3.3 加強建筑工程施工的監督和驗收

首先，應該建立健全監督機制，確保施工過程中的各項責任可以落實到個人，監理人員應該定期或者不定期對施工技術、材料、進度等內容進行相關監督檢驗，以便及時發現并解決在建筑工程施工過程中存在的問題，制定相應的解決和控制措施，避免質量問題的出現或者擴大。其次，在工程建設項目完成之后，監理人員還需要以工程圖紙為依據對建筑工程進行質量驗收，確保實際工程項目與計劃方案相一致，滿足國家相關規定以及質量標準。

3.4 提高管理人員的素質

目前，我國已經進入知識經濟競爭時代，而人是知識經濟的主導，所以人才的競爭是當今社會的主要競爭，如果一個企業需要得到持續發展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為行業發展的推動力，建設單位在進行人才招聘的時候就要提升準入門檻，首先淘汰那些對技術和管理方面一竅不通的人，同時，對于應聘人員要進行層層篩選，保證被錄取者的綜合素質和專業技能水平過關；此外，建筑單位還應該聘請建筑方面的專家學者定期展開對施工管理人員的培訓，提升他們的綜合實力，更新已有的知識體系，做到與時俱進，不斷創新，不斷提升建設質量。

4 結束語

總而言之，建筑工程的施工管理與質量控制是提升總體工程建設水平的基本途徑，同時對建設單位來說也具有比較重要的現實意義，能夠有利于施工單位經濟利益的有效實現。所以，工程施工單位應該高度重視工程的施工管理與質量控制，以工程建設實際情況來制定合理的施工管理制度和策略，同時能夠積極的引進先的管理理念，并注重人才的培養，確保建筑工程能夠有條不紊的順利進行，推動建筑企業施工管理水平及工程質量不斷提升的基礎上，為自身謀取剛好的發展前景。

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