探討市政施工管理中的常見問題與改善措施

文/田守月,身份證號:41072819740129551X

探討市政施工管理中的常見問題與改善措施

文/田守月,身份證號:41072819740129551X

市政施工管理作為工程項目管理的重要組成部分，體現了施工企業的技術能力和管理水平，市政工程施工管理并不是一件簡單的工作，其涵蓋專業廣，涉及工作種類多，有時候還存在不同工種之間的交叉作業。施工單位必須重視管理能力的建設，不斷提升企業的組織管理能力，并強化企業的技術和裝備。隨著我國改革開放，人們對市政施工的質量和管理要求越來越高，而市政施工管理決定著整個市政工程的質量，市政施工管理迎來巨大的挑戰，市政施工面臨的問題越來越多。因此，提高市政施工的管理水平，有助于提高市政的工程質量，加快城市的健康發展。

市政；施工管理；問題；改善措施

1 市政施工管理的特點

市政工程涉及的內容較多，其中包括道路、隧道、建筑、橋梁等多個方面，涵蓋的事業包括工業、農業、交通等。不管是地上的建筑，還是地下工程都與市政工程有著緊密的關系。有一些市政工程所處的環境復雜，占據多變的地理環境，這就大大增加了施工難度以及安全隱患。此外，由于大部分工程是露天的，受自然因素的影響較大，比如氣候，地理環境，地質地貌等，這就要求所采用的技術是先進的，適應工程的，并強化市政施工的工程管理水平。市政工程施工的進步不僅可以推動社會文明建設，更為人們生活提供了物質保障。市政工程施工不僅存在著規模大和工程量大，施工人員保持流動、施工地點相對固定，施工應用的施工方法、使用的設備多種多樣的特點。在市政施工中存在著許多不確定因素，易受到管理政策、地質條件、氣候條件的影響，這就嚴重限制了市政施工的建設，可能會導致工期加長，工程竣工推遲等。因此，為了能夠順利如期地完成建設，需要考慮多方面因素，對項目的工程質量和規格標準嚴格把關，這對提高市政工程的施工有重要的影響。只有做好工程的施工管理，才能最大程度的降低各方面因素對工程的影響，避免各因素約束限制市政工程的建設。在經濟快速發展進步的大環境下，市政工程的投資規模和建設規模也越來越大，工程項目的結構技術也日趨復雜。市政施工現場的環境復雜多變，而且受到許多自然以及人為因素的干擾，因此一旦施工開始，缺乏科學合理的管理，就會導致施工現場混亂不堪，嚴重影響著市政施工工程的質量和效率。因此，市政工程的施工難度在增加，其管理難度也在不斷的增加。

2 市政工程施工管理過程中常見問題

2.1 缺乏質量意識

目前為止，許多市政工程的施工單位普遍存在著缺乏質量意識的問題。缺乏有效的合理的施工管理手段，以及對工程的質量控制制度不完善等，嚴重限制了市政施工的工程建設。一些不誠實的承包商缺乏責任感，沒有將工程的質量放在第一位，沒有做到以人為本，沒有做到狠抓質量，因此，在施工中，只為了自己的利益，而不顧工程的質量，未能滿足業主的要求，導致出現了很多有質量問題的工程。當下的許多市政工程實行的是承包制，存在著許多違法承包以及轉包的現象，有一部分中標的承包商又缺乏責任感，缺乏工程質量意識，導致施工的工程質量下降。施工隊伍在施工過程中，為了獲取更多的利益，偷工減料，不看重工程的質量，一味的計較利益，從而導致工程的不斷出現質量問題，甚至出現安全事故。

2.2 市政工程施工現場管理混亂

就目前我國市政工程項目施工現場而言，普遍存在著管理混亂的現象。施工現場臟、亂、差。體現在設備的隨意擺放、現場不夠整潔、施工垃圾隨意丟棄、材料隨意堆放、施工人員的工作面貌較差、工作效率不高、工作態度不端正等。

2.3 工期問題

一般情況下，市政工程大多數是由政府投資的，考慮到市民的生活，將建設的干擾降到最低，政府往往對施工的工期要求嚴格，代建單位應嚴格控制工期，保障工程在工期范圍內完成，但在實際的施工中，施工單位往往缺乏完善合理的組織設計，缺乏對施工工程的整體把握，工期一拖再拖，嚴重地制約了市政工程的健康發展。續，未取得施工許可證就強行施工，使市政工程建設存在相當大的隱患，各種問題不斷涌現，嚴重影響了市政工程的建設。

3 市政施工管理的改善措施

3.1 建立健全的市政施工管理制度

科學合理的市政工程施工管理制度，能有效的對施工現場中的各種行為進行規范管理。對施工過程中有可能出現的問題進行預防，可以有效的保證工程施工質量。市政工程的施工單位要對施工方案進行科學合理的規劃，將先進的科學技術應用到市政工程的施工過程中，科學合理的安排施工進度，加強對施工隊伍的管理，逐步完善獎勵機制來調動施工人員的主動性和積極性。針對施工過程中存在的技術問題，還要采取科學合理的解決措施，需要有關的技術人員和部門同時進行管理和審查工作。

3.2 強化施工的質量意識

在進行施工的工程中需要建立良好的質量意識，因為只有對一件事情有了很好的意識，才會使他們的行為有著很好的表現，將質量作為生命的意識應該被每個員工所牢記，只有有了這樣的意識才可以在施工的過程中不會片面的追求速度而忽視質量。在管理層，只有意識到了質量的重要性，就不會在實際的施工中偷工減料，同時他們還會積極的投入到監督建筑工人的行動中來，用自己的實際行動來保證各個方面的工程質量。所以說在實際的工程中只有從施工隊伍以及投資者兩個方面進行質量意識的培養才可以從根本上解決質量的問題。

4 結束語

市政工程直接影響著人們的交通出行以及休閑娛樂，因此在進行市政施工過程中務必要加強管理的力度。對施工工程的管理者來說，在工作過程中要善于發現問題，積極尋找處理問題的措施。只有這樣才能將市政工程建設中存在的漏洞和問題得到解決，從而促進城市化的健康發展。在實際的施工過程中要結合實際的工程情況，嚴格按照施工管理的方法，對管理工作要時刻加強，從而從根本上提高工程的施工質量。

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[2]李寶勝.淺談市政工程施工質量管理中存在的問題和解決措施[J].市建設理論研究：電子版，2013，8（16）：115～118.

[3]王福.如何加強市政工程管理[J].江西建材，2013，19（1）：261～262.