企業人力資源管理對經濟效益的影響分析

文 /烏 蘭，內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

企業人力資源管理對經濟效益的影響分析

文 /烏 蘭，內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

本文分析了現代人力資源管理存在的問題，以及對企業經濟效益的促進作用，并提出要充分發揮人力資源管理促進企業經濟效益的作用，以期對企業的發展有所幫助。

人力資源管理；經濟效益；問題；措施

隨著經濟全球化進程的不斷加快和市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。為了在愈加激烈的市場競爭中占據有利地位，就要不斷提高企業在市場中的核心競爭力。人力資源是影響企業核心競爭力的重要因素。

1 人力資源管理存在的問題

1.1 理論較為落后，缺少人本主義管理思想

現在很多企業都已經認識到人才對企業發展的作用，并且也提出了“以人為本”的管理思想，但是現有的人事以及勞動管理制度在很大程度上影響人才的流動。因此，要想在社會范圍內實現“以人為本”是不太現實的想法。西方資本主義國家在兩次世界大戰結束之后，為了適應生產力的發展，逐漸出現“行為科學”、“決策理論”以及“管理科學”等新的思想流派，使現代管理思想得到了不斷的發展，形成了成熟的現代管理思想。而我國由于其獨特的人文環境和社會經濟環境，具有中國特色的現代管理思想的發展路程注定是漫長和曲折的。

1.2 人力資源的使用率較低，缺乏對人力資源管理的認識

現在絕大多數企業在選擇員工的時候只注重學歷，往往忽略人的素質以及實際的工作能力。有些人在實踐中豐富了自身的閱歷，提高了工作能力，但是因為一些原因，沒有符合企業招聘所要求的學歷或者文憑，因此沒有得到企業的重視或任用。有的企業招聘的大多數是碩士或者博士，這些人的學歷達到企業要求，但是可能工作能力一般，同樣無法為企業創造經濟效益。有的人才所學非用，有的人才可能被大材小用，這會造成人力資源的浪費。同時有的企業只注重能力，而不注重素質，同樣會給企業的經濟發展帶來不良影響。

1.3 缺乏合理的考核機制，導致人力資源浪費

企業在進行人力資源管理時，因為缺乏科學的考核人才的機制，沒有考慮人的主觀感受，這會在很大的程度上影響優秀人才的工作積極性，不利于挖掘人才的潛力，這會造成人力資源的浪費。因為缺少科學考核評價機制，管理者往往通過“印象分”來看待員工的價值，由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不同，評判標準不同，很難體現公平、公正。

1.4 人力資源管理者自身素質較低

現代人力資源管理者要具有較高的素質以及管理能力，并且人力資源管理者要具有終身學習的能力，能夠與時俱進。現在人力資源管理者普遍都有的問題是缺乏工作積極性、沒有足夠的創造性、閱歷不夠、沒有足夠的知識面等，西方對此非常注重，我們也要加強對人力資源管理者素質的重視。

2 人力資源管理與企業經濟效益的關系

有效的人力資源管理，會提升員工工作效率，增加企業產值，這是人力資源管理對企業經濟效益的具體表現。當然，人力資源管理對于企業經濟效益并不都是簡單的正效應。當人力資源管理制定的各項規章制度以及激勵政策能夠提升員工工作效率，增加企業人力資本存量時，人力資源管理對于企業經濟效益就是正效應。而當人力資源管理的各項管理措施得不到員工的認可，導致企業人才流失，員工工作效率降低時，人力資源管理對企業經濟效益就是負效應。因此，人力資源的好壞不能僅僅從表象上來判斷，而應該看其對于企業經濟效益的影響究竟是正效應還是負效應。在考察人力資源管理效益時，企業經濟效益的提高是展現人力資源效益的最好形式。此外，由于人力資源管理對企業經濟效益的影響不同于投資效應和產出成本效應等，人力資源管理對企業經濟效益的影響有其特殊性，并不能直接予以衡量，因此本文通過引入影子效應來說明人力資源管理效應。人力資源管理效應是通過驅動和整合其他資源要素，并且借助于其他資源要素的有效實施來產生人力資源管理效益。

3 構建合理的人力資源管理的措施

3.1 要根據企業效益進行人力資源的規劃

人事部要對企業人力資源進行規劃，就要全面認識以及了解企業整體的戰略發展目標，保證人力資源規劃能夠促進企業經濟效益的發展。

3.2 積極參與企業內部的培訓活動

隨著經濟的不斷發展和知識和技能更新速度的加快，企業要想提高自身的市場競爭力，就需要不斷地更新員工的知識以及技能。企業人力資源部門要根據企業的需要，制定專業性較強的培養計劃。同時建立一定的評價系統來考察培訓的效果。

3.3 建立完善的報酬和津貼系統

因為企業人力資源部門十分了解其他部門的績效，所以應該由人力資源部門根據公平公正的原則來制定薪酬制度，同時監督執行。薪酬制度一定要能夠激勵員工的工作積極性，這樣才能對企業經濟的發展起積極作用。

4 現代人力資源管理對企業經濟效益的影響

4.1 人力資源管理的最終目標是實現企業經濟效益的最大化

實現企業經濟效益最大化是現代企業管理的目標，人力資源管理作為現代企業管理的重要組成部分，它的目標也是這個。人力資源部門(招聘人才、培養人才、制定薪酬等是為了提高企業的經濟效益，主要表現形式是為企業輸出人才、制定相應的人才培養計劃等，用來幫助企業提高核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

4.2 人力資源管理的好壞主要是依據企業效益的高低

企業人力資源管理效率的高低可以通過企業經濟效益的高低來衡量。企業在發展過程中，有許多影響企業經濟效益的因素，如企業的資金使用情況、企業的市場影響力以及企業的技術水平等，人力資源管理水平也是影響企業經濟效益的重要因素之一，如果企業經濟效益降低的話，可以從這幾個影響因素下手，找出其降低的原因，同時提出解決措施。

4.3 人力資源管理的目標要與企業提高經濟效益的目標相一致

現代人力資源管理部門的主要的工作任務是規劃企業人力資源、制定薪酬以及員工的培養計劃等，而這些工作開展的主要目的是提高企業的經濟效益。企業人力資源管理的目標要與企業的發展戰略相一致，這樣可以更好地發揮人力資源管理的作用。

綜上所述，人力資源管理與企業的經濟效益密切相關，人力資源管理水平的高低會影響企業的經濟效益。因此，企業要重視人力資源管理，提高企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

[1]張愛群.淺議人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].中國商論,2016(07).

[2]楊述萍.人力資源管理對企業經濟效益的影響分析[J].四川水泥,2015(10).