績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

文/丁獻忠,湖南省體育局

績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

文/丁獻忠,湖南省體育局

目前，我國國民經濟處于快速增長的階段，經濟的發展和進步也帶動了我國事業單位的發展和進步，績效考核作為人力資源管理的一項重要內容，有利于推動事業單位的長遠發展。本文主要分析了績效考核在事業單位人力資源管理中的作用，為事業單位的健康持久發展奠定基礎。

績效考核；事業單位；人力資源管理；作用

1 引言

現階段，隨著事業單位的不斷發展和進步，事業單位的工作人員數量也在不斷的增加。因此，事業單位的人力資源管理部門要加強對工作人員的管理，促進工作人員工作效率和質量的提升。通常情況下，事業單位的人力資源部門都會使用績效考核的方法，加強工作人員的管理，同時提高管理的效率和水平，進而提高工作人員工作的積極主動性，實現促進事業單位發展和進步的目的。本文將予以探討績效考核在事業單位人力資源管理中的作用。

2 事業單位人力資源管理中的績效考核概述

在借鑒歐美國家的公務員考核制度的基礎上，我國提出了績效考核的管理手段，績效考核主要是根據已經制定的戰略目標，促進人力資源管理水平和質量的提升。在事業單位改革的過程中，事業單位人力資源部門使用績效考核的手段，合理和公正的評估工作人員工作的情況，并且績效考核的結果，對工作人員的未來工作進行指導。事業單位人力資源部門使用績效考核的管理手段，實現職工和單位領導相互了解的目的。

事業單位不具有盈利的性質，事業單位的目的是為社會提供公共服務。事業單位人力資源管理中的績效考核特點主要是指：根據事業單位工作人員對社會提供的公共服務所創造的社會福利和價值，對工作人員的績效水平進行評估。由于難以確定和量化事業單位工作人員對社會提供的公共服務所創造的社會福利和價值，因此有必要研究和分析績效考核在事業單位人力資源管理中的作用。

3 事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

3.1 認識不到位，考核內容形式化

事業單位對人力資源質量具有一定的要求，因為事業單位需要工作人員高效率和高質量的完成工作，從而實現長遠發展的目的。在實際的情況中，事業單位人力資源管理部門只重視工作人員的工作成果，沒有充分的認識和了解工作人員績效考核的重要性，所以在事業單位中經常會發生雖然完成了工作任務，但是浪費了人力資源的現象。部分事業單位已經意識到績效考核的重要性，并且已經開始實施績效考核工作，但是績效考核的內容不完善，績效考核的方法不豐富，導致考核內容呈現形式化的特點，績效考核的作用不能充分的發揮出來。

3.2 量化不足

在人力資源管理的過程中使用績效考核的方法，可以提高工作人員工作的積極性和主動性，同時也能優化的配置人力資源，從而促進事業單位的發展。但是在實際的情況中，由于事業單位的工作目標具有無法量化的特點，事業單位的領導只是對任務進行分配，而在工作人員執行任務的過程中，事業單位的領導卻沒有提供任何的幫助，導致工作人員的工作量較大。因為較大的工作量，工作人員在工作的過程中容易出現消極怠工的情緒，直接影響了工作的效果和質量。

3.3 流于形式

事業單位的領導沒有充分的認識績效考核工作的重要性，導致績效考核工作不受重視，很多事業單位人力資源管理部門只是在形式上應付績效考核工作，績效考核工作不系統，同事沒有合理的處理績效考核結果，所以績效考核工作的效果會受到影響。

3.4 不重視考核總結

事業單位在完成績效考核工作之后，沒有及時的總結績效考核的結果，導致績效考核工作沒有在人力資源的管理中充分的發揮作用。

4 績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

4.1 事業單位選人用人的重要基礎

績效考核工作，是事業單位選人和用人的重要基礎。績效考核通過考核工作人員的工作能力、工作態度、道德素質等等，全面的了解和掌握工作人員的綜合情況，結合工作人員的實際情況，合理的對工作人員工作任務和工作崗位進行分配和安排。有效的績效考核也能對工作人員的特長進行反應，事業單位在結合考核情況的基礎上，對不同的人才，安排不一樣的工作崗位，實現優化配置人力資源的目的，促進事業單位服務水平的提升。

4.2 提高事業單位人員工作積極性的推動器

事業單位雖然不具有盈利的性質，但是事業單位的目的是為社會提供公共服務，所以事業單位的工作人員要保持積極主動的工作態度。為了避免事業單位的工作人員出現消極怠工的情況，要結合實際的情況，制定合理有效的考核體系，在動態上了解和掌握工作人員的工作情況，并且根據工作人員的工作情況，對工作人員進行獎懲，進而提高工作人員工作的積極主動性。

4.3 事業單位進行獎懲的科學依據

事業單位人力資源管理部門，要結合績效考核工作的結果，科學的考核評定工作人員的工作情況，同時在結合標準的基礎上，對工作人員的考評等級進行劃定，從而為事業單位獎懲工作的開展提供重要的依據。此外，要建立健全考核體系，在全面的考核和分析的基礎上，對事業單位工作人員的工作成績進行科學的反應，同時有效的考核體系，也能形成公平合理的競爭環境，為事業單位健康持久的發展奠定基礎。

5 結語

總而言之，績效考核在事業單位人力資源管理中發揮著重要的作用，事業單位要充分的認識績效考核工作的重要性，重視績效考核工作，通過績效考核工作，科學合理的評價工作人員的工作情況，進而科學的安排和分配工作人員的崗位和任務，使工作人員的自我價值得到實現，保證工作人員工作的積極主動性，以實現促進事業單位長遠發展的目的。

[1]臧艷.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用探析[J].中國經貿,2016(9):86-86.

[2]陶信芳,劉桂玲.淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].人力資源管理,2016(12):147-148.