公路工程施工精細化管理探討

文/王偉梁，內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

公路工程施工精細化管理探討

文/王偉梁，內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

公路工程是大眾廣泛關注的項目之一，因此在原來施工項目的基礎上，我們進一步的提出了公路工程施工項目的精細化管理，包括施工工藝的精細化與管理的精細化，同時制定了一系列的保證措施。

公路工程；施工項目；精細化管理

隨著我國市場經濟不斷的完善和發展，各行各業的競爭力要求也在不斷推動企業市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業競爭力的一個重要條件。作為公路建設的施工企業，如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，建設企業的指導戰略性，從細節著眼，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎，以確保公路建設可以順利開展。

1 公路施工精細化管理的作用

1.1 有利于提高施工的安全性，降低安全事故發生的概率。每個環節都可以進行安全的作業，能及時排查風險，消滅各種安全隱患，從而使后期的施工處在一個相對比較穩定和安全的環境。

1.2 有利于對工程成本的調控，提高經濟效益。公路工程的最終目的是要實現效益的最大化，分別是社會效益和經濟效益。

1.3 有利于實現資源的優化配置。精細化的施工管理可以使工作人員嚴格按照施工程序進行施工，從而對施工材料的選擇更加準確，嚴把質量關，既降低了投資成本，節省開支，還優化了各種建設資源，保證了工程的質量。

2 公路施工技術精細化管理基本原則

2.1 供應與消耗一致

公路施工中原材料的消耗較大，在調配資金中所占的比例也較大，所以應注意原材料的供應與消耗。在購買原材料時應盡量保證供應與消耗的一致性，施工中可以通過精細化管理來科學的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進行有針對性的調配，以使得各項物資能夠充分的發揮自身的效益。

2.2 節約原則

公路施工都是以野外作業為主，其投入的施工成本較多，精細化管理中應以節約成本支出為原則，從節約基建費用出發，充分的利用技術施措和管理方法來節約資金，并以滿足設計要求和使用功能為基礎，分部分項的進行成本節約，以實現企業的利潤目標。

2.3 以經濟政策為導向

公路建設是國家基礎設施發展的前提，同時也是經濟增長必要條件，所以在公路建設過程中應貫徹國家的經濟政策，并以經濟政策為指引對公路施工進行技術管理。

2.4 施工程序

施工程序的標準化和精細化是公路施工質量的重要保障，在施工程序確立前應以簽訂的合同條款為基礎，充分的理清施工程序中的各項施工技術，同時考慮到季節性施工的差異，確保整體施工的協調性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現象的發生。

3 公路工程施工項目精細化管理實施措施

3.1 管理制度

公路施工中因工程項目的設計標準和驗收標準不同，管理細則也因各施工企業性質不同存在差異，所以在施工中應把具體的技術管理制度精細化，這不但可以提高公路建設的質量，還是公路建設和發展重要依據。在公路建設中應把每個標段施工單位的工程進行細化，通過分部工程和分項工程進行細化和分解，以便把各項施工工藝、施工標準、施工措施落實到位，促進公路施工技術的完善，提高公路施工各環節的質量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。

3.2 項目作業的技術新變革

公路項目的施工技術革新事實上屬于經濟發展的綜合行為。公路項目工程的技術革新不僅要樹立在項目工程的建設前提之上，還要樹立在施工單位的發展前提之上，進而達到公路項目工程的成本控制、進度、安全以及施工質量等各個方面實施整體的控制與調節。將對應的公路項目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進公路施工單位的不斷發展。

3.3 建立完完整的合同管理及其成本管理

公路項目涉及到的金額規模比較大，所以施工單位與項目需求企業會通過合同形式實施相關的束縛，合同相對應得有關的質量以及工期等都會有比較嚴格的規定，要求施工企業要對合同實施進行嚴格的審批，假如因為自身的疏忽使得最終不能達標，對施工單位來說肯定會形成較嚴重的經濟損失，因此合同管理屬于一類有效的成本管理。

3.4 現場施工

首先對施工現場的駐地建設進行標準化管理，各施工項目部應成立相應的管理職能部門，實現生產管理、辦公管理、材料管理、設備管理的精細化；其次對使用場地及材料存放地進行規范化管理，并按著施工進度要求結合現場施工環境進行拌和站、預制場和原材料堆放場的規劃，同時對施工工序和施工方法進行規范化管理。

3.5 質量管理

公路施工質量影響到公路的維護成本、使用年限、行駛安全、環境保護，并且對所在區域的經濟也會產生深遠的影響，所以在施工中要把質量管理放到首位，通過精細化管理來促進公路施工的質量。質量管理的精細化要從完善質量管理體系出發，并結合質量責任備查制度進行管理。質量的精細化管理應將參與建設的各單位責任人、質量責任人、施工技術責任人、工程師、監理工程師進行登記管理，以此來保證質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。

3.6 提高對于安全方面的作業管理

進度管理以及質量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。為達到這個原則便要求實現嚴密并全面的安全責任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細具體的安全體制，主要包括：①每一種技術的科學執行規范，在某些特別的職位上務必要配置相關的安全儀器；②保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責任人實行嚴厲的處罰。③對注重安全管理，并能應用到實際的施工過程里面的相關部門，必須給予適當的獎勵，依靠獎罰并重的辦法來推動施工企業重視安全問題。

4 結語

作為公路建設的施工企業如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，從細節出發，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎，也是確保公路建設順利發展的前提條件。

[1]黨永強.公路工程施工技術的精細化管理探討[J].江西建材，2015（06）.