淺談如何加強企業會計成本管理

文/韓淑華，沈陽鐵路局沈陽貨運中心

淺談如何加強企業會計成本管理

文/韓淑華，沈陽鐵路局沈陽貨運中心

現代企業當中會計成本管理工作的重要性越來越強，只有將成本管理工作更加有效的完成，才能為企業創造出更多的實際利潤。本文對企業會計成本管理工作做簡要分析。

加強；企業會計成本；管理

會計成本管理工作已經越來越受到當今企業管理者的重視，不同于傳統企業，現代企業對于利潤的追求更加瘋狂，這也是在激烈的市場競爭當中所必然會出現的現象。但是在獲取利潤的渠道上，成本管理工作的重要性越來越強?，F代企業生產能力遠超于傳統企業，在生產的過程當中，原本并不起眼的浪費現象也隨著產品數量的劇增而越加明顯，因此如何更好的減少各個環節的浪費，使得成本處于控制范圍之內，這是每一個企業都必須重視的問題。

1 強化企業成本管理的必要性

部分企業管理時雖然十分重視成本管理意識，但是管理理念也多停留在表面，沒有對應的措施和制度進行指導。甚至部分企業有管理制度，但是多流于形式，沒有執行能力。我國部分企業在改革開放的新契機指導下開始成立和發展起來，他們多是白手起家，從小作坊開始建設成具有規模的和完整制度的現代化企業。部分企業管理者均是從基層做起來的，凡是親力親為，在作坊變成企業以后，他們還是沿用傳統作坊的家長制管理模式，凡是親力親為的同時，引入自家親屬進入到管理層。出現企業中的很多關鍵部門如財務、人事、銷售等部門均是親屬，在人員任用方面也是任人唯親。特別是在做重大企業決策之時，很多人不從企業的宏觀利益角度思考問題，多是從人的私人角度考慮問題，甚至不去從企業的大局著眼，讓企業的成本管理陷入困境。基于此，就能判定這種管理模式一定會影響企業的整體發展，讓企業的部分優秀人才不能再企業中施展自己的才華，造成惡性循環的同時，也浪費企業的資源，對企業的長遠發展十分不利。

2 成本管理當中的難點

2.1 生產流程長，成本控制難

企業的生產活動并不是單一的生產環節，而是由多個環節緊密銜接到一起，所組成的系統性工作，而每一個組成的環節我們便稱之為工序。生產工作一旦開始，那么在每一個工序都有其獨自的任務，各個工序之間雖然緊密銜接但工作內容卻完全不同。即使是同一種產品，在不同的生產線上也會有很多不同的生產步驟，這些都是由產品的生產工藝以及工藝路線所決定的。在產品生產出來之后，還需要銷售部門對其進行營銷宣傳等等。這一系列的生產和銷售工作當中包含了非常多的特殊因素與特殊情況。由于工藝流程過長導致的工序繁多，以及材料的限額和備品消耗上也會出現很大的差異，會使得企業會計在進行成本核實工作時會遇到很多的困難。譬如生產材料的成本控制工作在很大程度上要受到生產一線的生產工人個人素質影響，同時還會受到生產任務的繁重與否影響。工人的個人技能水平越高，對材料的浪費便會越小，生產任務越是繁重，工人操作過程當中為了追求速度便會越加的產生浪費現象。另外，生產班組在生產過程當中所發生的生產事故，同樣會造成極大的成本浪費，使得會計成本目標的控制工作產生很大問題。

2.2 觀念落后

當前受到經濟一體化等局勢的影響，中國開始加入到WTO中，這讓很多企業在激烈的市場競爭中開始不斷地提升自身的管理理念，使管理無論從技術投入亦或是資金投入均有較大的進步。我國部分企業建立時間較短，由于每個企業均有自己獨有的管理制度，但部分制度多浮于表面，所以每個企業間相互抄襲，沒有自己獨具特色的管理制度，導致企業管理的創新能力不足。甚至部分企業不會進行長遠的規劃，只能對企業的未來以及產品進行簡答的判讀，致使大部分企業會作出被動選擇，而這種應對往往都十分滯后，是在問題出現以后才采取補救措施。由于部分企業盲目的對經濟數據進行追尋，所以出現追求銷售量與銷售額度的情況，很多情況下對企業的成本管理關注度不夠，這就在較大程度上降低企業的收益率。

我國企業對于成本控制的重視程度還遠遠不夠，雖然現在全國范圍內絕大多數企業都已經開始重視成本控制工作，并將其做為企業財務工作當中的重點對待，但不可否認的是口號與形式依然多于實際行動。究其原因無外乎企業人員在觀念上并沒有將成本控制工作的重要程度真正重視起來。很多企業的管理者都為企業經營管理工作設立了具體的成本目標，但是在實際執行過程當中，仍然有非常多的漏洞存在。譬如在設備的采購環節會出現很大的價格波動；在工程分包時也會出現很大的價格差異；在勞務使用以及很多非生產性的開支上也有非常多的問題會影響到成本控制工作。

3 企業成本管理的優化策略

3.1 加強各部門管理

會計工作不僅要做好企業賬目的管理工作，同時還需要做好預算的監督工作。首先，在進行成本核算時便要預留出足夠的利潤空間，使得生產環節的各個工序都有足夠的成本浮動空間。其次，各個部門要認真完成自身的成本控制工作，譬如設備部門在進行設備管理工作時要認真完成設備的小修、定保等工作，使得設備的使用成本控制在規定范圍之內。在進行設備采購時，要嚴格控制采購成本，盡可能的培養客戶，使得設備的采購工作能夠保持穩定。再次，生產過程當中的定額使用情況，生產部門要嚴格審查并加以控制。生產材料的使用要符合財務人員的預算，對于預算不合理的地方生產部門要及時與財務部門進行溝通，將實際情況盡可能的在開工之前匯報到財務部門，使得定額的制定能夠更加合理，同時也使得預算工作能夠更加良好的完成。財會人員在生產過程當中要積極的對各部門的成本控制工作進行監督和審查，對于超標項要及時予以溝通，必要時必須向上級進行匯報。

3.2 提高人員業務水平和管理意識

財務人員的業務水平對于企業的成本控制工作至關重要，提高財務人員的業務水平是企業健康發展過程當中必須要注重的一項事宜。只有財務人員的業務水平達到足夠的高度，才能不斷的完善企業自身的財務管理體系，使得各項財務制度更加適應企業的實際情況。

管理者要將成本管理理念做為企業文化當中的一項進行宣傳和灌輸，使得各個部門、各個環節都能對其有足夠的重視程度。對于生產部門來說，要積極加強對于生產班組的思想教育，使其能夠將成本管理的理念正真的認真對待。生產班組是成本控制工作的第一線，所有的生產資源都有其使用，所有的部門歸根結底都是為生產一線服務。因此，在企業會計成本管理工作當中，首先要將生產人員的理念進行糾正，從根本上改變其不重視成本控制工作的不良思想，使其認識到企業成本控制工作的有效進行對其也有著直接的影響。這便需要通過不斷的宣傳，使得各個生產環節都能對成本控制工作的重要程度有清晰的認識。

3.3 完善管理制度

會計成本管理工作在過去的很長一段時間都處于內控形式下，所有人的眼睛都盯著企業內部的各個環節當中，所有的功課也都做到了自身各個環節之上。而今天，我們所需要面對的不僅僅是企業內部的成本控制工作，同時還要面對整個市場競爭，因此在會計成本管理工作當中必須要將眼光盡可能的放長遠，盡可能的將成本管理工作向企業之外進行延伸。企業需要對自身在市場當中的產品進行更加全面的管理，不錯漏任何一個環節，對于自身產品在市場當中的反映要有足夠的把握，避免自身的成本控制工作與市場實際情況相脫節，要將成本管理工作與市場競爭相結合，使得成本管理工作更加有效，從而防止由于市場研究不足而導致的決策錯誤。同時，還需要根據市場的實際情況來進行針對性的調整，使得成本管理的內部機制能夠形成生產一線與市場的良性對接和良性反饋。

3.4 加強人才隊伍建設

企業成本控制離不開大量先進人才的參與，更加離不開企業自身技術能力的提升。先進技術的作用對于企業來說是無可替代的，越是先進的技術，其自身完善性便越強，對于成本的浪費也就越少。人才的儲備以及人才隊伍的建設工作是企業長遠發展的重點，對于成本控制來說也是如此。只有將更多的優秀人才分布到各個環節當中，才能通過這些人才的帶動，將各個環節的思想方向以及業務水平整體提高。

4 結束語

現代企業的成本管理工作對于企業發展來說非常重要，在激烈的市場競爭當中，良好的成本管理工作能夠無形當中為企業創造出更多的實際利潤，加強企業競爭能力，這對企業的長遠發展有著非常重要的作用。

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