精細化管理在公路工程施工項目中的應用簡述

文/張佳鑫 吳正輝,中交路橋建設有限公司總承包分公司

精細化管理在公路工程施工項目中的應用簡述

文/張佳鑫 吳正輝,中交路橋建設有限公司總承包分公司

精細型管控模式的構建及進步，其起源于過去的慣用管理機制，是在其基礎上發展和提煉出來的一類高效率的管理思維，在公路設施建設過程中，可以在確保公路項目建設質量的前提下，減低施工環節所需費用，提升施工速度，推進道路施工單位管理效果的改善，促使公路工程企業逐漸轉向正規化及科技化運營模式。所以強化對公路項目施工作業環節所實施的精細型管理控制機制的探索過程，對于推動公路修建事業的進步具有不可替代的促進功能。本文筆者根據工作實踐經驗對精細化管理在公路工程施工項目中的應用進行了分析探討。

精細化管理;公路工程;施工項目;應用

1 現實公路項目建造環節面臨的問題

1.1 路體基礎不穩固

針對目前公路項目建設的實際狀況而言，路體基礎不穩固問題是降低公路項目建造品質的一個基本原因，特別是在公路項目投入運行一個時期之后，隨著運輸負載的加重，公路表層很容易發生局部沉陷、斷裂等損壞情況，在妨礙公路交通正常運作的條件下，還給人民群眾的生命財產安全埋下深度的隱患。特別是在公路項目建造環節中由于疏忽于對軟土性地基的完整勘測及重點整治，造成公路項目設施在投入運行之后暴露出許多令人難以接受的質量問題。

1.2 道路節點銜接不緊密

在當今的公路項目建造環節中，針對道路中相關節點所實施的銜接工作不扎實、不穩妥亦為一種非常嚴重的施工缺陷，特別是在處理一些路體基礎及橋體涵洞的銜接過渡性問題時，時常引發車輛在通行過程中發生卡車、蹦車等問題，在很大程度上干擾著道路交通的優質穩定運行。從對道路中節點銜接情況實施的整體化考察可以看出，公路項目建造環節中，路體基礎結構修建隊伍和橋涵工程修建隊伍之間的作業基準及操作模式上表現出相當大的區別性，由此造成公路項目建造環節中的銜接工作做的不扎實、不穩妥，公路項目建造總體欠缺整齊劃一性，此種不同施工部門各行其是的最后現狀即為整體公路項目的建造質量達不到標準化公路項目建造的規范性需求。

2 公路項目建造中的精細化管控工作實際內容

2.1 工程資源匹配

實現精細化針對公路項目建設總體情況，精細型的工程管控過程可以大幅度改善公路項目建設的本體品質，在實施精細型工程管控的環節中，第一需完整實施好各類工程資源協調配合工作，依托針對項目建造環節中的各類工程材料的精細型管控、工程裝備操作現場的精細型管控，以及人力型社會資源的精細型管控來切實達到各類工程資源匹配的精準化、周密化，促使公路項目建造的品質獲取圓滿的實現，減小公路項目建設環節中的場地占用費用。針對目前我們國家公路項目建造的整體狀況而言，工程現場建造環節中作業場地及工程設備的使用價格展示出持續上揚的態勢，在這類條件下，強化公路項目建設作業場地及所用工程裝備的全面性評價，以增大公路項目建設作業場地及所用工程裝備的利用率是現階段我國公路項目施工中廣大工程建設者所必須給予充分重視的重要課題。當今在公路工程建設中的資源平衡精細型管控環節中，工程項目建設者們應當在對所建造的公路項目實施整體性的綜合化評估及評判之后，查找出達不到公路項目建設具體需求條件的作業裝備且及時予以撤出，而且還要對工程項目作業現場實施恰當的選定，其允許是經過修繕和整理的原有小型房舍，在確保項目作業穩固性及把握性的前提下，切實達到對工程資源的合理匹配，減小公路項目建造過程的的施工費用，實現工程作業裝備及作業場地的合理利用，保證工程項目建設的圓滿完工。社會人工資源的合理匹配內容，公路項目建造的廣大工程建設者必須依照公路項目建造的具體情況展開系統性分析，并且完整調配各類工程施工隊伍及人力，對處于閑置狀態的機構及人力實施系統的整改，且努力構建完整的工作獎懲機制，大力提升公路項目建設環節中操作人員的業務素質和作業品質。在整體上增強整個作業團隊的向心力及具體運作工效，構建一套系統型的公路項目操作人員管控機制，全面提升公路項目建設精細型管控工作的質量。

2.2 公路項目建造工藝的精細化

建造工藝的精細化模式亦為公路項目建造環節中精細型管控工作中的關鍵組分，依托全力優化工藝品質和改善作業技術等多項內容來推進公路項目建造精準型管控的根本性效果。在實施工程建造工藝精準型管控的環節中，有關工程操作者必須在清晰掌握公路項目建造實施流程以及工程作業具體規范的前提下，全面地和技術人員展開業務溝通及資料查看之后，搞好對應的技術資料移交過程，且誠懇接受廣大公路項目建設者的系統化監管，切實達到工程建設程序質量的提升及操作工藝的精細型水平。

2.3 公路施工質量精細化

2.3.1 確保所使用工程原料的品質。由審核、取材、選購等一整套準備項目程序開始，完整遵循現實市場有關工程材料基準型控制指標數據，選取品質優、威信高的加工制作企業，而且負責物資采購的人員必須隨時接受相關質量、價格管理機構的監督，從根源上消除次質工料的進入通道，確保總體工程用料的指標合格，為優質工程建造奠定基礎。

2.3.2 重視施工過程驗收中出現的問題，并提出有效的解決對策。具體施工活動中，以專業性設計方案作為指導，實時監督具體施工的進程和質量，將試驗所得經驗投入實際操作中，進一步確保施工隊的執行力度。

2.3.3 加大質量監管力度。堅持施工前預防、施工時監督、施工后監測三位一體的質量監管模式，施工前判定正式施工資格，施工時匯報驗算工程數據，施工后再次監察工程質量規范，層層遞進，逐步深入。

2.4 驗收精細化

驗收是公路工程施工項目的重要組成部分，工程建設的主體工作基本完成后，進入最后的工程驗收階段。驗收精細化的主要原則是著重檢查未合格產品，通過分析未合格產品的出現原因，對整體工程質量進行回溯式再監測。另外，驗收人員還應分段分步對工程的每一階段進行抽樣復檢。

3 結語

從宏觀層面來看，公路工程施工項目的精細化管理具有一定的復雜性和特殊性，在此種情況下，應當結合公路工程建設的實際情況進行系統化分析，進而對公路工程的施工流程、工程層次等進行整合，積極建立一種現代化的公路工程施工模式，切實提高公路工程施工項目精細化管理的效果，進而促進公路工程總體經濟效益和社會效益的提高。

【1】宋子順.關于公路工程施工項目精細化管理的探析[J].江西建材，2014(22):156.

【2】徐濱.精細化管理在公路工程施工監理中的運用[J].交通建設與管理，2014(20)：77-78.