市政工程施工進度管理探討

文/田守月,身份證號:41072819740129551X

市政工程施工進度管理探討

文/田守月,身份證號:41072819740129551X

市政工程的進度管理在整個施工現場管理過程中的核心地位不言而喻，由于市政工程項目往往涉及到大量的資金，在進入管理的過程中，也需要調動很多資源，對項目的經濟效益，出于綜合的考量，一般來說管建設工期的拖延非常重視。市政工程施工進度的拖延是不容忽視的施工延誤，也是管理人員的失職，施工工期的延期肯定會是投資和產損失部分施工利息，同時還會將重要的投資機會與工程項目的快速發展失之交臂。因此加強市政工程施工進度的管理，加強自身施工經驗和市政工程進度結合的一切工作，保證市政工程項目的按期交付，保證市政工程項目的投入使用需要相關單位作出一系列的努力。

市政工程施工進度進度管理

1 施工進度管理概述

對于任何一項工程建設項目而言，施工進度管理控制都十分的關鍵，其在建設施工過程的持續時間以及工序進行相應的規劃、實施、建設以及調查等等活動。工程建設項目的進度控制，工程建設施工過程之中相對繁雜，同時也是工程建設項目的三大目標之一。工程項目是不是在規定的時間之內交付，會直接性的影響到項目的社會效益以及經濟效益。由此可見，施工現場進度管理十分的關鍵。在工程建設施工的過程之中，工程進度管理是其中三大管理之一，一般情況下，工程進度就是施工進度，在現代化施工現場項目管理的過程之中，對于工程進度進行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工現場管理，就得要嚴格遵循管理的基本原則來進行實施，分別從計劃、組織、領導以及控制之上來予以著手。進行施工進度管理，其不僅僅可以將工程項目自身的投資效益充分的發揮出來，還可以很好的維護良好的經濟秩序，另外還可可以加大企業的社會經濟效益。其主要表現在以下的幾個方面：工程施工項目經濟效益在其中發揮出來的作用十分關鍵，同時也可以有效的保障高質量的過程在合同規定期限之內來完工。工程項目是不是可以在既定的時間之內來交付應用，其會影響到項目經濟效益的發揮。工程項目建設過程之中的三大管理目標主要有：成本管理、質量管理以及進度控制管理，三者之間相互制約有相互影響。通常而言，工程質量是其根本，同時也是保障其他目標實現的關鍵，其可以有效的為工程投資創造一個基礎條件。施工進度管理可以有效的控制投資成本，加大投資的效益。施工進度和質量、投資之間的關系十分的密切。一方面，加快施工進度就勢必會影響工程的質量，引發一些不必要的返工，到時工期延長，加大投資成本。另外，在工程項目施工的過程之中，就會加快施工進度，那么加快施工進度就會縮減預定的工期，同時也會使得資金的投入量減低。

2 市政工程施工進度管理的重要性

在市政工程施工管理的過程中，施工進度管理十分的關鍵。項目效益的很好發揮，會受到工程項目是不是在預定時間之內來交付使用。其主要表現在以下的三個方面：（1）施工管理費用會由于建設工期的延長而加大；（2）延期投產會帶來很大的經濟損失；（3）延期投產很有可能會導致投資的損失。進度控制、投資控制以及質量控制，三者之間的目標既對立又統一。一般情況下，施工進度過快就導致工程質量下降，而進行嚴格化的質量控制就又會影響到施工進度；值得注意的就是嚴格的進行質量控制工作要盡量的避免出現返工的情況。進度、投資以及質量是一個系統，工程管理的最終目的就是可以有效的化解三者之前的矛盾，要在最大限度之上做到進度快、投資省以及質量高。

3 市政工程施工進度管理的措施

3.1 建立健全工程進度管理制度

首先要做的就是要將符合工程實際的進度管理制度建立并逐步的完善化，其是強化工程施工進度管理的關鍵措施。在工程項目立項的時候，就得要優選一支高效的項目管理團隊。項目管理人員的施工進度控制水平的高低會直接性的影響到施工進度方案的實施，要將參與到項目管理之中的人員素質以及專業技術水平提高。建立并逐步的完善相應的施工監督管理體制，充分的保障施工之中每一個施工環節真正的做到有章可循、有法可依，必須要將這些制度一一貫徹落實下去。

3.2 嚴格制定施工進度計劃

施工項目實施過程之中的進度控制標準就是施工進度計劃方案。制定施工進度技術方案水平的高低會直接性的影響到后續施工是不是可以順利的實施。所在正式開工之前，就得要依據實際情況來相應的編制出來一份周祥的施工進度計劃。在具體進行施工的過程之中利用相應的施工進度方案來予以實施，進度計劃在鞭子的過程之中還得要依據和資源需求相符的方案，其中主要涵蓋資金需求以及其他資源需求方案，最終真實的將施工之中各個環節需要的資源真實的反饋出來。利用資源各項需求來進行分析，可以看出編制出來的進度加實現的概率，假使各項資源條件并不具備，那么相應的就得要就是的調整計劃方案。

3.3 施工進度技術控制措施

強化施工技術措施來達到施工進度控制的目的。在市政工程建設項目施工的過程之中，要比較實際進度和計劃進度方案，批準之后的進度計劃是工程項目施工以及協調的根本依據。針對施工進度進行事前、事中以及事后的管理，可以充分的保障施工按照相應的來予以實施。強化對工程進度控制認識的力度，要積極的予以協助并配合監理工程師來經工程安全監督、工期以及質量工作做好。要在最大限度之上降低出現設計變更的情況，在具體進行施工的過程之中，引發變更的因素諸多，主要涵蓋施工條件變更、進度計劃變更以及設計變更等等，都會在不同程度之上影響工程施工進度管理，因此必須要充分的重視起來。

4 結束語

總之，目前，在市政施工進度管理的過程之中，針對工程施工之中每一個環節的工作內容、工作程序、時間以及銜接，相應的編制出來進度計劃來予以實施。在市政工程施工管理的過程之中，施工進度控制十分的關鍵，其對于工程發展的資金的應用和工程成本有著直接性的影響，只有將這一點充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后續應用，還可以很好的為企業帶來更好的社會經濟效益。

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