建筑管理與建筑成本的實質聯系分析

趙 顥/八冶建設集團有限公司

建筑管理與建筑成本的實質聯系分析

趙 顥/八冶建設集團有限公司

建筑業在近年來迎來了新的發展機遇，成為社會經濟發展的重要力量。目前，中國的城鎮化建設進入攻堅階段，建筑業在快速發展的同時，要保證建筑質量。這就需要建筑行業強化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質量，并有效控制建筑成本，從而促進建筑事業更好地發展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質聯系展開研究。

建筑管理；建筑成本；實質聯系

前言

建筑施工成本控制貫穿于工程項目建設的始終,切實提高成本控制質量水平,能有效降低資源浪費、減少不必要經費、切實落實工程預算,最大程度地從財力、物力、人力三方面實現成本節約目標,進而促進企業經濟效益最大化目標的實現。建筑施工成本控制是一項系統性工作,綜合了經濟、管理學、財務等方面知識,做好建筑成本控制工作除了要充分掌握成本控制關鍵點外,還要注重與建筑管理的密切聯系。只有在建筑企業管理水平不斷提升的前提下,成本控制質量才能得到有效保障。

一、建筑施工企業成本控制中需要重點關注的問題

（一）建筑施工企業成本控制中需要重視權利和責任相結合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到權利和責任相結合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協調，以降低建筑成本，保證建筑施工的質量。所有工作人員要認識到權利與責任存在相關性，但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔一定的責任，使其自覺地約束自己的行為，使各項開支都控制在規定范圍內。另外，對施工中的各個環節都要實施必要的監控，以對成本進行有效控制，并細化到每一名工作人員。

（二）建筑施工企業成本控制中需要重視建筑成本與經濟效益的關系

建筑施工過程中，提升建筑質量與控制成本之間并不存在直接的關聯性，即建筑成本對建筑質量無決定性作用。而要提升建筑質量，建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質量的同時降低建筑成本，需要考慮多方面問題。各建筑行業要對相關影響因素予以定位，并對這些因素進行調整，保證建筑質量，同時將成本控制在最小范圍內，以獲得更高經濟效益。特別是在建筑施工中，往往會由于各種偶然因素的影響而導致建筑施工成本有所變化，且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預防措施，做好成本控制工作，以提高企業的經濟效益。

（三）建筑施工企業成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要對成本進行有效控制，就需要考慮各種影響因素，包括材料成本、運輸成本、管理成本、工程進度等，這些因素貫穿于建筑施工的全過程，且處于不斷變化的過程中。在成本管理中，全方面控制不僅要做到全面性，還要做到動態性，將成本管理落實到每個施工環節，對各個環節的成本消耗進行有效控制。

二、成本管理中存在問題

（一）成本管理制度不健全

在建筑工程的管理過程中,成本管理是不容忽視的重點。想要做好成本管理工作,就離不開完善的成本管理體系成本制度的大力支持。在成本管理過程中,相關的制度體系能夠為工作開展提供正確導向,對成本控制行為有一定約束作用。目前,我國很多建筑企業的成本控制意識缺乏,相應的成本管理體系制度缺失或有待進一步完善。在權責方面分工不明確,當出現問題時無法追究具體責任,缺乏相關的獎懲機制,無法調動工作人員成本管理工作的積極性。此外,在沒有相關制度約束的情況下,成本管理就得不到重視,忽視細節管理。這既不利于成本的有效管理,也是對施工帶來一定影響。

（二）成本管理意識薄弱

施工企業想要在激烈的市場競爭占據優勢,獲得一席之地,除了建筑工程施工質量及經濟效益外,還應重視建筑成本管理。建筑成本管理是實現企業長遠發展的重要條件之一,在成本管理過程中應把握建筑市場的動態訊息,做出快速反應,同時還應全面了解競爭對手,做到知己知彼、百戰不殆。建筑工程成本的有效管控,有助于企業的發展及經濟目標實現。但分析我國建筑工程成本管理現狀,我們發現許多企業出于這樣或者那樣原因,行業競爭意識不強,不能及時了解競爭對手的情況;由于沒有對市場進行充分了解,導致預算水平不高;在復雜的市場行情中,不能有效落實成本控制工作。上述的種種問題,都與施工人員成本控制意識不強相關。建筑企業成本控制意識形成都是自上而下的。若管理人員成本控制意識不高,責任感不強,就會導致施工人員在工作中麻痹大意,忽視成本控制細節。

三、提高建筑管理質量，加強建筑成本的有效控制

（一）建筑管理制度化，實施標準化的成本管理

隨著建筑企業快速發展和施工規模不斷擴大，建設成本也不斷提高。由于建筑行業競爭日益激烈，利潤空間越來越小，建筑企業要提高市場競爭力，就要保證施工管理質量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要強化制度建設，并向文化建設方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業標準化管理的關鍵。通常強化制度建設，能確保建筑企業更好地控制成本。建筑企業在施工管理過程中，根據實際施工需要制定出科學合理的成本管理制度，并將其落實到具體施工中，同時，實施規范化的成本管理模式，保證成本具有可操作性，且能發揮時效性。

（二）建筑管理科學化，實施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企業就要實施科學化管理，保證施工管理的整體性、過程性、層次化，從工程管理實際出發，構建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構建宏觀的管理模式，明確項目操作層和崗位管理責任層。其中，項目操作層所涵蓋的內容為成本核算；崗位管理責任層所涵蓋的內容為監督控制。崗位管理責任層受項目部管理，基于建筑管理科學化，構建成本管理體系就要落實建筑施工的投標報價，計算出招投標中所消耗的費用，并以此為預算參考值，編制出準確的預算。當建筑工程中標后，建筑企業要確定責任成本，建筑施工中的材料使用和資金運行都要包含在預算內。對于內部定額費用，相關人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項目，需要獨立測算的內容包括施工材料、需要支出的人工費用、機械設備運行過程中需要支出的費用。編制出責任成本預算后，相關人員需要根據建筑工程的實際需要進行調整和完善，使成本預算具有可操作性。

四、結束語

建筑行業競爭日益激烈，建筑企業要想生存下去，就要以質量取勝，從管理的角度發揮行業優勢，以占有更高的市場份額，提高企業經濟效益。其中，控制好建筑成本是提升競爭力的關鍵。因此，建筑行業在保證建筑質量的同時，要控制好建筑成本，以期促使建筑企業持續發展。

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