水利工程成本控制與管理的分析

喻敬群 / 安徽省安慶市花涼亭灌區太湖縣管理所

水利工程成本控制與管理的分析

喻敬群 / 安徽省安慶市花涼亭灌區太湖縣管理所

水利工程作為國家重點建設工程，其在社會經濟發展中起到了重要的促進作用，因而引起越來越多人的關注。作為建筑企業，在水利工程施工中，要想能夠更好的保障其施工質量和促進自身企業進一步發展，首先就需要注重水利工程成本控制和管理的問題?；?，本文就對現階段水利工程成本控制的現狀和施工中存在的問題進行中重點探討和分析，并給出相應的措施。

水利工程；成本控制；管理

近幾年，隨著我國社會經濟的快速發展，水利工程項目的建設也得到進一步的發展。隨之，各個水利企業間的競爭也越發激烈。在當前競爭日益激烈的市場中，要想能夠獲得穩定持續的發展，首先企業就要能采取積極有效的措施來提高水利工程項目的成本控制和管理能力，并在此過程中進一步的優化成本管理方式。只有這樣才能夠有效的提高自身企業的競爭力，從而更好的推動企業的全面發展。

一、關于水利工程項目成本控制管理存在的問題

作為水利企業，要想能夠更好的發展，首先就要重視對工程項目的成本和管理工作中存在的問題[1]。對于這些問題，相關人員要采取針對性的措施解決。只有這樣才能夠更好的保障水利工程的穩定發展。在現階段，對于水利工程項目中的成本控制和管理中最為常見的問題，主要有以下幾個方面:

（一）缺少對成本控制的認識

根據實踐調查得知，大多數水利施工企業在成本控制上都缺少一定的認識，在實際中，多數工作人員認為施工成本控制和管理工作是屬于財務部門所負責的，與其他相關人員沒有關系。 比如，對于工程技術人員來說，其在實際工作中只負責保障整個水利工程項目的施工技術和施工質量，而相關工作人員則需要做好對各個工程項目的施工作業，采購人員只是負責對工程施工所需要的材料進行購買。這些人員存在的錯誤認識，不僅在一定程度上降低水利工程成本的控制，還進一步的加大整個工程項目的成本。另外，還有一些施工企業在成本上只注重節約材料和實際管理中所需要的費用，進而忽略對工程的成本費用的方案設計。對于這種情況，不僅影響成本費用控制的科學性，還在一定程度上阻礙水利工程項目施工企業的全面發展。

（二）缺乏完善的成本管理體制

對于成本管理體制，其是工程項目經理在施工上管理的重要手段，在當前的水利項目施工過程中，大多都是由項目經理負責整個工程項目的管理工作。具體來說就是對項目中成本、質量和進度的控制[2]。但是在實際工作中，多數水利項目企業在成本管理體制上還不夠完善，一些項目管理人員的權利遠遠大于實際承擔的責任，對于這些人員，在實際工作中，往往只注重水利工程的工期進度和相應的工程質量，長期下去，自然會忽略對水利工程項目的成本控制， 進而使得企業在水利工程的成本管理效果上比較差。

（三）對合同的管理重視程度不夠

在水利工程項目建設中，合同管理在其中占有重要的作用。但是在現階段，我國多數水利工程項目企業在這方面缺少一定的認識，特別是對合同的管理重視程度不夠強。主要表現在以下幾個方面。一是，企業在簽訂合同時，一些相關的合同管理人員在合同中的具體條款，沒有認真仔細的研究。部分建設單位在水利工程上為了能夠節約投資，在通常情況下，都會在合同條款中增加一些較為嚴苛的條款。而該類條款可能會增加施工企業的成本，而導致工程竣工結算時出現一些爭議。二是，少數企業在索賠意識方面有待加強。這些情況的存在，不僅在一定程度上增加施工企業索賠事項，還可能會導致企業工程成本的增加，從而使施工企業發展也受到阻礙。

二、水利工程項目施工成本控制與管理優化的 具體對策

(一)樹立正確的水利工程成本管理理念

作為水利工程企業，其在施工中要想能夠更好的保障水利工程項目施工成本管理的實效性，則首先就需要樹立正確的水利工程成本管理理念，并不斷的加強對水利工程的施工成本控制的認識[3]。在此過程中，必須要使得所有相關工作人員參與到工程的成本控制作業中，進而來實現對水利工程成本有效控制的目標。在對水利工程成本管理中，企業需要樹立具有創新型的成本管理理念，根據實際情況來應用較為先進的手段，以達到對成本降低的目的；此外，還要堅持以效益為本的管理理念，以便能夠更好的提高自身企業在發展過程中的經濟效益。

(二)制定合理的目標成本預算方案

對于如何有效的制定合理的目標成本預算方案， 則需要相關管理人員結合水利工程項目的實際情況來對項目中的經濟效益進行評估，在此過程中，還要采用相應的措施來對水利工程方案進行科學合理的優化，同時在施工資源上也要按照相關標準和要求進行合理配置[4]。此外，相關人員還要注重對工料機應用的分析，使其能夠在一定程度上減少施工中對工料機所造成大量消耗的情況。將這些措施實施并完成后，管理人員才能夠制訂出目標成本預算方案，而且要嚴格按照要求將工程成本預算控制在規定的范圍內，并確定企業目標利潤，從而能夠較好的保證成本預算方案具有一定的合理性和科學性。在對水利工程施工預算編制的過程中，相關人員還要能夠保證內部施工定額是否滿足當前企業發展的實際需求。

(三)進一步加強材料的控制和管理，進而增加風險意識

在當前的現代水利施工工程中，工程管理是其中不可或缺的重要內容。因而相關人員必須要注重這個環節。之所以重視工程管理環節，主要就是為了能夠更好地保障目標利潤的實現，同時還能夠為其他工程項目在施工技術上提供技術參考。在對水利工程管理中，施工企業必須要對實際施工的材料進行規范性的管理，并且在此過程中，還要協調整個施工組織的實施。此外，在工程后期，需要進行一系列的工作，即整理資料、收集資料。從而在一定程度上實現自查的目標。在實際中，水利工程管理者，要能夠具有較好的風險意識，具體來說就是能夠在實際工作的各個環節中，按照要求來利用資料發現環節中出現的各種問題，并及時影響該環節的主要因素。在完成之后，還要在與工程合同相關的資料保管上予以足夠的重視。對于相關資料有很多方面：如，氣象資料和相關的施工日記、監理日志等，同時，財務人員還要不斷的加強應收賬款的管理。由此可見，加強材料的控制和管理具有重要意義。因此，水利工程施工資料的收集、保管納入施工驗收工作中是十分重要的。

三、結語

綜合上述，隨著我國社會經濟快速發展，水利工程企業所面臨的市場環境也越發的激烈。為了能夠更好的提高企業在市場中的競爭力以及獲得更高的經濟效益，作為水利施工企業，就必須要重視當前工程的成本控制與管理存在的問題，并結合實際情況采取有效措施。對于如何強化工程成本控制和管理工作，相關管理人員可以采用上述的方式來進行，即樹立正確的水利工程成本管理理念)進一步加強材料的控制和管理，進而增加風險意識以及制定合理的目標成本預算方案等方式。通過這幾種策略的運用，不僅能夠提升企業的經濟效益，還進一步的推動了水利工程施工企業的發展。

[1]鄭紅梅.水利工程項目施工成本控制與管理優化的對策分析[J].經營管理者,2015,36:385.

[2]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].水利規劃與設計,2016,02:67-68+72.

[3]魏唯.水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術[J].科技與企業,2012,19:42.

[4]田學成.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[J].珠江水運,2014,06:57-59.

[5]張保良.成本控制在水利工程施工過程管理中的應用[J].江西建材,2014,23:236.