探究建筑施工項目管理探析

李 昆/河南省中原建設工程有限公司

探究建筑施工項目管理探析

李 昆/河南省中原建設工程有限公司

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業市場競爭力度的增強，施工項目管理得到了應有的重視。建筑工程施工項目管理工作作用于工程施工建設的始終，在系統復雜的施工過程中，施工企業若想更好的履行建筑工程施工項目管理，就必須建立科學、完善的施工管理體系，并在此基礎上對管理工作人員進行認真的培訓教育，使其掌握管理工作的科學理論知識與工作技能，提高施工管理工作意識與工作責任感。

建筑施工；項目管理

1.導言

建筑施工安全，是關系到建筑企業有效運行，關系到國計民生，關系到社會穩定發展的一大關鍵因素之所在。盡管如此，在施工現場中，對于施工技術管理中，施工現場的管理，見于報端的安全事故并不少見。除了對安全意識的淡薄，施工技術的之后外，建筑工作中職工的自我防范不到位，對于安全施工技術管理的局限性，使得對施工技術的安全管理，提升到建筑工程建設項目的日程上來。

2.建筑項目施工管理中存在的問題分析

我國建筑制度管理方面的相對落后，缺乏相關的管理人員，對于安全監理和管理能力，已經不能滿足建筑行業的發展要求。在工程項目實施階段，由于對施工技術缺乏全方位的督導監察，使得施工工程中工程質量大打折扣。 施工技術的不斷進步，帶動了施工設備的不斷革新。施工設備的革新，使得工程監理中，對于設備的維護和管理，同樣成為一項重大問題。違章操作和設備的超負荷使用，都給安全施工埋下隱患。由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養多偏重于承包商和監理工程方面,致使項目管理人員素質普遍較低,而忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。而且由于參與施工項目的大多數是民工,工人的技術水平參差不齊,加之管理方法落后,質量難以得到保證,造成工程項目之間出現很大的誤差。

3.做好建筑工程項目管理工作的幾點建議

3.1 完善項目管理體制

首先，完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項目成本核算制度，要正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。第三，企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子。

3.2 重視項目管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。最后，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3 注重建筑工程施工進度管理

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度、建設單位對工期和項目投產時間的要求、資金到位計劃和實現的可能性、主要進場計劃以及工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進進度計劃，才能有一個很好的進度規劃。（2）控制進度。一定要在項目建設的過程中比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。

3.4 加強工程施工項目質量管理

在建筑施工項目管理中首先應該強化施工企業管理者的質量意識，用思想來指導建筑施工，建立于健全工程質量行政領導人責任制、參建單位工程質量領導人責任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應該保證材料的質量，材料在進施工現場之前必須要經過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監理的監督力度，通過現場質量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設質量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。

3.5 積極落實安全制度，確保文明施工

（1）全面加強作業人員施工安全意識，制定健全的安全管理制度。制訂健全的安全規章和處理措施，項目工程各工序，須做到定時進行安全檢查，發信安全隱患需及時處理。項目部要定期組織開展安全教育，設專職安全員，負責對工人的安全進行交底，增強施工人的施工安全意識。（2）注重增強安全生產的宣傳和資金的落實。要保證施工中的安全方面資金落實到位，合理運用安全資金做好現場的防護工作。其次，張貼文字教育、增強宣傳力度，根據實際要求組織現場的作業工序，嚴格施工及安全規范。

3.6 加強施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應該包括制定成本計劃、執行成本計劃以及成本計劃的即時調整，通過這套模式，從而確保成本計劃的即時、全面、有效的執行。不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制，從而確保工程項目計劃成本目標的實現。

4.結論

建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。企業對建筑工項目管理,要做好各項環節的配合,在施工的各個階段加強防范和監督。以人為本,質量為本、做好資金、材料各項調配工作。

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[2]陳明琛.控制因素在建筑施工中的作用[J].價值工程，2010（22）.

[3]楊俊峰.施工企業項目價值管理的初步探討[J].價值工程，2013（05）.