現代企業經濟管理的規范化模式探究

（中國建設銀行 吉林省分行，吉林 長春 130012）

現代企業經濟管理的規范化模式探究

于大勇

（中國建設銀行 吉林省分行，吉林 長春 130012）

我國經濟發展的步伐在改革開放的推動下逐漸加快。此時，企業管理尤其是經濟管理成為了社會關注的焦點?，F代化和標準化的企業經濟管理成為評判企業自身競爭實力的標桿。因此，經濟管理的模式對于企業整體效益提升有著舉足輕重的作用。其不僅有助于企業獲得經濟利潤，更有利于其在激烈的行業競爭中能夠持續、穩定發展。本文簡要闡述了規范化的企業經濟管理的定義及特點，分析了現如今經濟管理的現狀，并就我國現代企業在經濟管理模式上存在的問題提出改進措施，以促進我國整體經濟實力的快速提升。

現代企業；經濟管理模式；規范化

一、前言

西方國家有著較為先進和標準的企業管理模式，所以他們的企業建設能夠獲取可觀的經濟利潤。而相對來說，我國現代企業的經濟管理模式處于較為滯后的水平。這與我國企業管理規劃時間不夠充足、經營形式不夠多樣化、理論指導不夠專業等密切相關。這一系列的問題均不利于企業的穩定發展，且大大限制了企業的上升空間。身處全球化的國際形勢下，我國企業傳統的經濟管理模式已不適于市場經濟的發展。因此，規范化和現代化的經濟管理模式對于企業自身及社會經濟發展來說都是一種必需的要求。只有快速轉變管理模式和經營理念，才能使得企業的管理體系趨于一體化和規范化，從而提升和穩固企業的競爭實力和經濟水平。

二、企業經濟管理的定義及特點

1、定義

企業經濟管理的范疇較為寬泛，其涉及到企業經濟活動中的方方面面，包括企業的人力、財力、固定資金等。同時，對于企業各項經濟活動的具體事宜，管理系統會對其進行細致規劃及監控督促。依據經濟管理模式在企業發展中起到的不同作用，其可大致分為兩點：第一、在貫徹企業經營理念和適應社會生產規律的基礎上，經濟管理會對企業的產品服務、生產成本進行合理評定。同時，其也會對企業內部的工人薪資制定科學、有效的發放制度。因此，規范、合理的經濟管理制度是促進企業經濟活動按期、高效進行的有力保障。第二、企業作為市場經濟中的重要參與者，它的經濟管理模式必須與社會生產規律相同步。當市場經濟有變動時，企業的經濟管理和經濟活動也要隨之適當調整。這樣方可確保企業資金的利用率最大化，從而促進企業持續、穩定發展。

2、特點

如今，企業經濟管理模式的特點主要體現在以下三方面：第一、綜合性。任何一家企業最初始的創辦目的都是通過經營活動贏得一定的經濟利潤。擴大企業規模、增加企業效益始終是企業經營的目標。而要想達到這一目的最關鍵的就是規范化的企業經濟管理。其可幫助企業制定合理、科學的管理方式，大大提升企業的發展潛能。第二、連鎖性。某項生產活動的高效進行并不是僅由單一部門統籌規劃的，而是需要企業統一調度各方面的資源。在此過程中，經濟管理所起到的作用就是將企業的人力資源、物力資源等進行一體化、規范化的管理與調控。同時，經濟管理還就企業的資金配置進行合理規劃。這不僅能使得企業的生產活動按計劃開展，更有利于企業整體管理的有序性和合理性。第三、引導性。企業各部門之間有著明確的分工，企業策劃者規劃出具體的生產項目，財務部門對其進行審核與評估。經濟管理在其中承擔著引導者的角色，幫助企業制定正確的生產方向，使得各部門的工作能夠高效、按期進行。

3、現代經濟管理中暴露的問題

（1）囿于傳統觀念。縱觀我國現代企業的經濟管理現狀，其中不乏一些企業還囿于傳統思想的束縛。即使他們的管理模式完成了從生產管理到生產經營的轉變，但部分企業還深受舊時期經濟發展的影響。粗放的經濟管理模式和低效率的管理方法導致企業的生產質量大打折扣。同時，企業領導者還用舊時代的經營視角看待生產管理問題。他們仍將產品生產看作企業經濟活動的核心，而忽略了產品宣傳與研發環節。生產出來的產品跟不上時代的步伐或與市場規律不適應，那么最終只會導致企業效益的下降和管理水平的落后。

（2）管理模式落后。迄今，傳統的經濟管理方法在部分現代企業中仍然被沿用。在滯后的管理模式束縛下，倘若企業力圖開闊發展空間、擴大生產規模，那么其勢必會增加資金投入的力度。可是增加資金投入不僅會導致企業流動資金的周轉不暢，而且也會為企業帶來一定的經濟風險。另外，大多數企業之間的管理模式都大同小異，而缺乏個性及異性。每一企業的經營理念不同、生產方向不同、發展需求不同，所以與經濟活動相適應的管理模式也應不同。一味地復制、套用其他企業的管理方案只會導致管理制度成為一紙空文，起不到實質性的作用，甚至會對企業的整體發展和經濟效益產生不利影響。

（3）缺乏專業指導。一支強大、專業的人才隊伍是企業建設的前提，也是經濟管理實現規范化和現代化的關鍵。企業在經濟活動上的管理之所以達不到預期效果，有一部分原因歸咎于專業人才的缺失。雖然現代企業的人才選拔有著較高的標準和要求，但招聘進來的人員經驗不足或者專業素養有待提升。企業又未給員工創造定期的專業培訓機會，最終導致企業的管理模式始終止步不前，無法與時俱進。同時，部分企業的人才引進數量與其生產需求不相適應，造成管理人員的數量滿足不了企業發展的要求。這些都不利于企業的規范化管理及長期穩定發展。

三、實現規范化的企業經濟管理的建議

1、完善管理制度

科學、合理的管理制度對于企業經濟建設有著不容小覷的作用。其不僅能夠保證企業經濟活動的有序開展，更能擴大企業的發展空間，為其獲取可觀的經濟效益。企業領導者自身的管理水平和對企業的用心程度關乎企業以后的發展走向。因此，企業領導者不僅要統籌規劃企業的內部生產活動，更要放眼于市場經濟，深入調查。只有在了解外部環境的基礎上完善企業的管理制度，才能從根本上解決管理模式落后問題。同時，企業制定的經濟管理制度不僅要適應企業發展的需求，并且要保證其符合我國相關法律的規定。另外，企業領導者要號召員工積極了解企業的相關管理制度，并在平時的實際工作中得以應用。條件允許的話，企業還可單獨設立一個管理部門，專門負責經濟管理方案的制定、敲定、審核與效果反饋工作。

2、提升員工的專業素養

企業員工的專業素養和自身修養對于整個企業發展來說有著非常關鍵的作用。因此，企業領導者要重視經濟管理部門員工的專業培訓工作，并為他們提供更多學習深造的機會。員工只有處于輕松、愉悅的工作和學習環境中，才會以飽滿的興趣和激情進行自我價值的提升，才會將自己的專業技能充分應用到實際工作中，最終為企業創造更多的機遇、更好的服務。就如何提高員工的綜合素養，企業可以從以下兩方面著手：一方面，進行外部引進，即積極引進經濟管理方面的高素質人才，為企業注入新的血液。另一方面，進行內部培養，即從現有的管理人員中甄選出具有較強管理能力和實戰經驗的員工，并對其進行規范化的培訓，以提升他們的專業素養和道德水平。另外，企業還可制定相關的獎勵制度，對工作認真負責、績效較高的員工予以額外的獎勵。這樣不僅能夠增強員工的積極性和工作熱情，還能避免人才流失，穩固企業的人才隊伍。

3、建立考核體系

企業上下各部員工齊心協力、共同努力才能規劃出美好的發展藍圖。一盤散沙的企業勢必會走向衰敗。因此，企業領導者要用多樣化和人性化的方式促使員工以滿懷的熱情投身于企業建設中去。其中，制定合理、科學的獎勵懲罰制度不失為一種好方式。企業可以對績效較高、態度認真的員工給予額外的獎勵。這種獎勵可以是薪資上的增補、職稱上的提升或是年終獎的增額。不同形式的獎勵都會增強員工的工作熱情，促使員工以主人翁的意識為企業的經濟管理貢獻力量。當然，有獎勵必定有懲罰。企業要對部分不能恪盡職守、消極懶惰的員工實施懲罰制度。只有對其進行一定的處罰，才能讓企業所有員工有所警示，從而有效避免企業內部的不正之風。因此，高效的考核體系、長效的獎優罰懶機制對實現規范化的企業經濟管理及提升綜合實力有著至關重要的作用。

4、制定企業經濟發展目標

切合實際的發展目標對企業的經濟建設有著很大的推動作用。經濟管理模式的制定可以從企業發展目標中找到切入點，并以此作為依據，從而使得企業的經濟管理與生產活動相同步。企業的經濟規劃可以分為短期目標和長期目標。目標的制定應以符合企業自身發展和創辦理念為前提。同時，制定出的經濟目標還需通過多方檢驗和審核，以確保其合理性和有效性。合理、可行的經濟目標是企業發展的基礎，而將目標付諸行動更是企業長期發展的關鍵。因此，企業在制訂切實可行的經濟計劃后，更要將其落實到行動中。這樣才能確保企業的經濟管理逐漸規范化和現代化，提升經濟效益。

四、實現企業經濟管理規范化的意義

在如今高消費、高成本的社會經濟中，企業的生產成本和人員薪資也在大幅度增長。各種成本的加大使得企業可獲得的經濟利潤大大減少。同時，迅猛發展的市場經濟要求企業加快實現持續化、規模化的步伐。這些都給企業的經濟建設帶來了挑戰。在這種形勢下，規范化的經濟管理模式顯得尤為重要。其可幫助企業實現利潤的最大值，促使企業在激烈的市場競爭中得以立足。同時，其有助于企業打破傳統管理模式的僵局，使之不再囿于傳統經營理念的束縛。企業內部實施規范化的經濟管理方案，并借助高科技的管理硬件設施，有助于企業未來的發展規劃和方向定位。企業在客觀分析內部環境的基礎上，進行充分的外部市場調研，內外兼顧，最終促進企業整體實力的提升及經濟效益的增大。此外，經濟管理模式在現代企業內部實施有利于促使生產資源的利用率達到最大化。更重要的是，其通過高科技設備能夠大大減少資源的浪費，從而促進企業的健康、良性發展。

五、總結

在競爭激烈的市場環境下，現代企業倘若要贏得可觀的經濟利潤，提升綜合實力，就必須制定規范化、現代化的經濟管理模式。企業可以通過完善管理制度、提升管理人員的內在素養和專業水平、制定考核獎懲制度等方式來促進經濟管理趨于規范化。只有現代企業內部的經濟管理實現專業化和規范化，企業的經濟效益才能大幅提升，其才能在市場經濟的洪流中得以立足。

[1]楊穎:現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].商場現代化,2015,09:88-89.

[2]袁景祥:現代企業經濟管理規范化模式探究[J].財經界(學術版),2015.11:70+84.

[3]鄧國紅:現代企業經濟管理模式的規范化策略分析[J].經貿實踐,2016.19:117.

[4]申法棟:現代企業經濟管理模式的規范化措施的研究[J].河北企業,2016.08:15-16.

（責任編輯：秦 玲）