供電企業人力資源管理的探討

劉躍彬 崔錦生/國網錦州供電公司

供電企業人力資源管理的探討

劉躍彬 崔錦生/國網錦州供電公司

供電企業人力資源管理，就是根據現代企業人力資源管理理論，全面落實國家電網“一強三優”和“人才強企”戰略，在省電力公司的領導下，結合實際，對企業現有人力資源進行科學管理，有效開發、系統整合與合理利用。本文從供電企業人力資源的考核指標、規劃、組織結構及配置等方面予以闡述。

供電企業；人力資源管理；探討

人力資源是現代企業的第一資源。卓越的人力資源管理是企業成功的關鍵。隨著國家電網公司實現“一強三優”現代公司步伐的加快，特別是近年來實施了“三集五大”體系建設等一系列重大改革舉措，供電企業人力資源管理已完全代替了傳統的勞動人事管理，成為供電企業順應新的發展趨勢，實現“人才強企”戰略的一項重要管理工作。

供電企業人力資源管理，就是根據現代企業人力資源管理理論，全面落實國家電網“一強三優”和“人才強企”戰略，在省電力公司的具體領導下，結合實際，對企業現有人力資源進行科學管理，有效開發、系統整合與合理利用，使企業的人力資源發揮最大效用，為供電企業提供有力的人力資源、支撐和智力保障。按照現代企業人力資源管理理論，供電企業人力資源管理的主要內容包括人力資源規劃、組織機構和崗位設置、人力資源配置、員工教育培訓、績效管理、薪酬管理、職業發展、勞動關系管理和人力資源信息化建設等。本文僅就其中的幾個方面作以闡述。

一、供電企業人力資源的考核指標

根據國家電網公司制定的供電企業人力資源管理工作質量需要用指標進行評價，根據供電企業的實際情況，一般可以設置以下主要評價指標：

1.人才當量密度。

要求企業擁有中等及以上學歷或具有初級及以上職稱的職工人數之和占到企業總人數的80%。這項指標是對企業員工綜合素質的要求。

2.企業員工勞動合同簽訂率。

要求企業員工全部簽訂勞動合同。該指標是考核企業履行勞動合同法和依法治企情況的指標。

3.企業員工法定社會保險辦理率。

要求企業為所有員工辦理法定社會保險。該指標是體現企業社會保障管理工作的指標，要求企業在依法保護員工利益的同時，也保障企業利益。

4.企業員工全員培訓率。

要求全年培訓學時達到上級有關部門規定的課時（一般為40課時）及以上員工人數不低于企業全民員工的80%。企業員工全員培訓率是對企業員工參加各類培訓活動的定量要求。全年培訓學時是指全年累計學時。

二、供電企業的人力資源規劃

人力資源規劃是人力資源管理實踐的起點，是指為實施企業的發展戰略，實現企業的戰略目標，在人力資源戰略的總體框架下，科學評估企業的內外部環境和優劣條件，準確預測企業人力資源的供需狀況和變化趨勢，合理制訂人力資源獲取、利用、保持、開發、策略和行動計劃，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置和有序儲備，有效激勵員工與企業同步成長。

人力資源規劃的內容包括兩個方面，即總體規劃和各項業務計劃?？傮w規劃是指計劃期內人力資源開發利用的總目標、實施步驟及總預算的安排。各項業務計劃包括人員配備計劃、晉升計劃、培訓開發計劃、薪酬福利計劃、人力成本費用計劃等。業務計劃是總體規劃的展開和具體化。

供電企業要認真貫徹落實《國家電網公司關于進一步加強人才工作的決定》，根據網省公司人力資源規劃，結合企業實際，制訂企業人力資源發展規劃，建立人力資源管理機制。

人力資源規劃制訂之后，關鍵就是組織實施。供電企業由人力資源部門牽頭，各部室積極配合，組織實施人力資源規劃。每年制訂實施措施計劃，確保各項規劃逐步予以實施，對規劃實施中遇到的問題及時進行協調，保證各項規劃措施落實到位。

三、供電企業組織結構

供電企業組織機構的設置要堅持“協調一致、機構規范、精簡高效”的原則，理順供電企業管理關系，理清管理界面，明晰管理職責，達到機構設置合理和職能定位準確的目的，滿足供電企業發展需要。國家電網公司系統供電企業數量眾多，由于歷史、區域或其他原因，各省電力公司所轄供電企業管理模式也不盡相同，其中人力資源管理模式也有差異，發展不夠平衡，但是大都采用直線職能制的組織機構模式，即經理層下設若干個工作部門，各工作部門向上對經理負責，向下負責一個方面的業務工作。部門設置多少、職能如何劃分非常重要，雖然各地有各地的實際，各縣有各縣的特點，但都應該以基本業務為主線，相關業務分明，部門之間減少“撞車”，科學合理設置各部門。

供電企業要根據國家電網公司、省電力公司有關規定，從生產實際出發，堅持精簡、統一、高效的原則。開展企業定員、定編工作，加強企業內部勞動組織和勞動管理，科學合理地使用勞動力，不斷提高企業勞動生產率和經濟效益。

四、供電企業人力資源配置

人力資源配置就是根據企業戰略和人力資源規劃，運用科學的人才評價體系和先進的人才測評技術，從外部勞力市場獲取人力資源增量的補充和更新；通過崗位輪換、職位晉升、競聘上崗等方式，在內部勞動力市場實現人力資源存量的重新配置和優化組合，以人盡其才為原則促進人才合理流動，實現人崗配備和人適其職，有效提升員工的個人資本價值和企業整體的智力資本競爭優勢。

供電企業員工招聘，必須結合企業實際，經過經理辦公會議討論，研究編制員工招聘計劃，報經主管上級審核批準。員工招聘在本單位人力資源管理領導小組的領導下，明確招聘崗位、工作環境、薪酬待遇、招聘條件，堅持公開、公平、公正的原則，按招聘專業組織相關業務考試。

員工錄用要堅持擇優錄用的原則，錄用員工必須按《勞動合同法》簽訂勞動合同并進行必要的崗前教育和培訓。對重要崗位錄用人員，要有一定時間的試用期，試用期滿根據考核結果決定去留。

員工分配本著量才使用的原則，充分發揮個人特長，堅持做到人盡其才。以崗定責、定薪，崗動薪動，實行崗位動態管理。招聘員工分配要結合企業實際，根據崗位空缺情況，經辦公會議研究決定，主管部門按規定執行。

五、供電企業的相關制度建設

供電企業應建立相關獎勵機制，調動員工的積極性和工作的熱情，為企業不斷注入活力和發展動力，完善薪酬獎勵機制，業績考核與薪資、獎勵直接掛鉤，薪酬分配制度一定要建立在公平的基礎之上，針對員工對企業所做的貢獻，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學化、合理化，可以激發員工充分發揮自己的能力，一方面可以體現員工自身的價值，一方面有利于公司的長遠、穩步發展。建立健全獎勵機制，對穩定人心和維持用人關系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現象發生。

六、結語

新形勢下，做好人力資源的管理工作是促進供電公司發展的關鍵，現階段我國供電企業的人力資源管理得到了一定的發展，但其中也存在著人才供需矛盾突出、人力資源結構不合理、員工綜合素質有待提高、人力資源控制難度大、缺乏健全的員工培訓機制等問題，針對這些不足之處，必須積極采取相應的對策，要鞏固人力資源管理基礎，加強供電企業人力資源管理團隊的綜合素質，建立健全各項機制，完善相關制度建設，加強供電企業人力資源的創新性管理，使供電企業人力資源管理不斷完善，提升供電企業的核心競爭力，促進供電企業的穩定、長足發展，為我國的電力工業的發展提供強有力的保障。

[1]周世茹.新形勢下縣級供電企業人力資源管理[J].價值工程，2013，32（13）：142-143.

[2]羅雪燕.供電企業人力資源管理的創新與實踐[J].廣東科技，2012，21（9）：58-59.