企業財務風險管理中存在的問題與對策

張艷

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或不可控制的因素的影響，企業財務狀況具有很強的不確定性和不穩定性，從而使企業有發生遭受損失的可能性，即企業財務最終結果達不到初始預期目標的可能性。企業財務風險具有客觀存在性、全面性、不確定性、不穩定性和激勵性。目前我國企業對財務風險的認識不足，管理不力。

一、企業財務風險管理存在的主要問題

1、企業財務風險控制意識不足

在金融危機席卷全球之后，各國都關注到財務風險的重要性。不過。現我國這種發展中國家對財務風險的研究不夠，也是開始針對性調查和分析財務風險。很普遍的是，眾多企業對財務風險控制意識不足，沒有建立健全財務風險控制機制。本文下面對我國企業財務風險欠缺的存在的問題進行分析：

企業的倆個重要組成部分是企業管理者和企業員工。第一，企業管理者沒有深刻意識到財務風險，導致企業沒有在內部對財務風險在源頭抓死，而是放任它潛藏在企業運營之中。如果企業沒有指定有效的針對措施，企業的發展將有隱患。企業管理者面對高額利益可能會冒險而犯錯，企業面前財務風險。收益和風險的良好處理體現企業決策者的能力，帶領企業走向成功。第二，企業員工財務風險意識需要加強，這是最基礎也是提前。因此，企業需要積極鼓勵員工學習風險管理和制定有關加強內部控制管理的措施。

2、企業監控機制不完善健全

企業的管理離不開企業內部控制體系的建立健全。內部控制對財務風險控制起著至關重要的作用，可謂相輔相成。企業內部的監管部門同樣也對財務風險擔有監督責任。可想而知，企業要想持續發展健康，需要對經營管理的每一步實行監控，做到嚴格把關，不放任何一個危險存在，把風險降至最低。當代企業，建立健全財務風險控制機制是其防范和規避風險的有效手段。企業的財務人員和業務人員需要及時溝通，針對某些存在疑問的問題進行討論，向上級匯報。

3、企業財務風險評估廣度不夠

風險評估包括風險的影響程度和范圍、發生的可能性等因素進行評定風險大小。企業應該在公司、業務和風險評估機制三個方面進行風險評估。第一，企業管理層和與員工之間沒能及時溝通產生財務風險。第二，企業在業務活動時，沒有看清自身情況，結合實際行情，片面一味只求高效益，而忽視風險的存在。第三，企業沒有建立健全一系列完整的風險評估機制體系。這就需要企業自身監管部門制定確實有效的評估機制，發揮風險控制系統的優勢，降低財務風險。

企業研發或購買相關評估技術，需要做到技術全面、完整、科學的評估風險。研究中，可以構建模型，整理數據，分析這些重要指標對風險的影響。因此，企業的管理人員和財務人員需要熟練使用財務風險評估技術，從而評估準確，方便企業決策者做出正確的決定，達到風險降低的目的。

二、企業財務風險控制應對措施

在當今極具市場競爭的情勢下，財務風險醞釀而生。我國出于社會主義市場經濟發展期，企業存在各種漏洞，所以財務風險是無法避免的。企業想要實現高利益的同時，也要兼顧潛在財務風險，做到防范于未然。本文對三個方面來研究財務風險控制措施：

1、增強企業財務風險控制意識

企業所有控制工作的前提必須增強企業人員的財務風險意識。

第一，管理人員和員工分工明確。企業管理人員要對內部控制機制的實施，嚴密把關，企業生產經營的各個關節進行審核，做到內部控制和財務風險控制相結合，將風險及時遏制。公司員工需要謹遵企業的規章制度，了解財務風險防范、積極配合領導工作。

第二，調高企業員工的綜合素質。企業的良好健康發展，離不開員工的貢獻。高素質搞文化的員工可以吧企業帶向新的高度，同時應對財務風險的防范和規避心知肚明。企業可以指定賞罰機制，對有利于企業的員工嘉獎激勵，對懶惰犯錯的員工進行一定懲罰。這樣企業上下，協同合作面對財務風險時，是心有成竹的。

2、完善企業財務風險評估機制

內部控制在企業管理當中至關重要，然而財務風險評估也是必須完成的前提。風險評估機制可以在風險發生前進行預測，顯得尤為重要。下面將對如何加強企業財務風險評估機制進行討論。

第一，加強企業管理人員的職責分工，共同分權管理企業。對于企業各部門員工，這要求員工對企業的發展目標和戰略有著基本的認識，知道企業財務風險的危害，堅決完成自己的工作，與其他員工搞好協調，并積極向領導反饋問題和意見。

第二，業務部門需要制定業務發展的目標，以及具體的以書面形式的方案。相關業務人員的調動和資源合理配置都需要管理人員進行授權同意。這樣，風險評估可以依據業務活動的有效數據和相關規劃，執行切實有效的評估。

第三，企業建立健全風險評估機制是重中之重。要建立科學的、全面的、系統的評估機制，離不開企業管理人員的制定。既然建立了風險評估機制，企業就需要定期維護更新，確保機制安全可靠。

3、強化企業財務風險監管機制

為了防范和規避企業財務風險，建立健全財務風險監管機制，能夠獲取有效的數據來提供給決策者。當然，我國畢竟是發展中國家，財務風險監管機制并不健全，需要企業管理人員加強改善風險監管機制。在企業內部，不同的部門之間需要監管部門監督和審核，這樣管理者可以及時獲取企業的問題。

根據企業自身實情，企業可以選擇精簡還是擴張財務人員和工作。提高從業人員的工作效率和辦事熱情，有利于企業業務的發展。對于管理人員權利的集中和分散，企業要做到管理人員分權而治，互相監督，有利于企業健康的發展。

此外，控制和監管財務活動可以由會計信息管理系統進行。會計信息可以較為完整和全面的反映企業的經營狀況和經營成果，以及經營過程中的各項財務信息。通過分析這些數據，可以有效發覺財務風險的潛在可能及所在。endprint