電力物資企業物流管理模式初探

張聳+張楠

摘 要：當前我國社會不斷發展，對電力企業發展中的整體要求也在不斷提高，電力物資企業管理方式也悄然發生了較大的變化，為了更好地順應當前電力物資企業的發展，在日常工作中也需要采取有效措施對電力物資企業中的物流管理模式進行科學分析。

關鍵詞：電力物資；管理模式；物流聯盟

電力是一個國家發展的基礎性資源，電力關系到社會的生產和人們的日常生活，而在電力企業發展的過程中，電力物資企業占據著非常重要的位置，物流管理是電力物資企業發展中必須要重視的一個環節，因此在企業經營和建設中，要采取有效的方法對物流管理模式進行深入研究。

1 物流管理與電力物資企業的意義

電力企業自身的特點對其物流中的采購和供應有決定性作用，物流作業通常是指原材料及零配件送達運輸以及備品配件庫管理和按照生產進度要求開展物資的配送和供應，進而能夠更好地確保生產的正常進行。

在我國電力企業運營成本當中，物流成本占據了很大一部分，在基層總投資中可占到70%，為了更好地保證生產安全，一般需要儲備較多的備品和配件。庫存所占用的資金需要承擔較多的利息，所以在電力企業的建設和發展中，采取有效措施不斷提高企業的物流管理質量和水平就成為了非常關鍵的一個方式。市場經濟發展迅速，同時科技和經濟也處于日益進步的狀態，采取有效措施，不斷增強市場調查的質量與水平，進行市場預測，是電力企業物流管理過程中非常關鍵的一個環節，其能夠提供更為全面的物料信息，此外也能夠根據企業自身的情況確定合理的市場預測方案。

當前，電力物資企業在物流管理中職能相對比較分散，財務、運作和營銷三個部門之間存在著較大的獨立性，因此在物流管理中的目標設定也存在著較大的差異，從而使電力物資企業在采購、生產銷售成本以及物流信息等諸多方面與生產的一致性存在較大的偏差，此外電力物資企業長期壟斷市場，競爭力較差，所以企業要全面改變其整體的經營理念，從而更好地提高企業的市場競爭力。

2 電力物資企業物流管理模式的發展

2.1 電力企業物資科管理模式

電力物資企業物資材料是電力企業當中初始物資材料的歸屬單位。物資材料科并沒有物資的獨立采購權限，財務核算也沒有按照規范的要求進行，物資材料科通常只是負責對不同部門所需要的生產計劃以及分類進行匯總處理，之后還要形成一個整體的規劃，最終上報。科學開展物資采購管理。在電力企業物資科管理的過程中，物資科主要的職責是對所需的計劃，對物資采購計劃及時上報，做好物資的出入庫盤點和管理工作。

2.2 物資公司管理模式

電力企業實行主輔分離的形式，人員分流體制改革后，原來的電力企業中的物資材料科就成為了一個單獨的部門，所以在分離之后財務獨立核算，物資管理方面的權利也逐漸增大。首先物資公司具有物資的獨立招標和獨立采購的權力。物資公司將企業所需的計劃進行整體匯總，列出物資采購的整體計劃，此外還要開展自主招標和采購工作，其次是物資公司對電力企業的物資供應主要以銷售的方式進行。物資公司將采購的物資根據電力系統加價原則在加價后賣給電力企業，進而更好地確保公司運營的整體質量和整體水平。此外物資公司也有權力去與其他非物資公司進行交易。

物資公司物資管理模式使得電力企業的行政管理機制得到了顯著完善，此外其在發展過程中也出現了一些問題和不足，首先是各級電力企業獨立性較強，獨立采購，所以使得物資成本也得以顯著提升。物資公司成立之后，物資采購主要由物資公司來負責，之后加價賣給電力企業，這樣也使得電力企業整體的運營成本顯著增加。其次是多級物資公司之間權力的獨立性較強，進而使得規劃無顯著統一性，電力資源利用也不夠充分。

2.3 物流中心管理模式

物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般直屬于電力集團公司，由集團公司物流中心對下屬的各個分、子公司的物資進行統一的宏觀調配，并且將原來下放的物資招投標和采購的權限進行聚攏回收，由上級的物流中心進行統一管理。同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。

上述三種模式在不同的時期有著不同的作用，市場經濟的建設和發展以及改革開放的不斷深入，三種模式也在不斷更新和發展，而三種模式共同的忒點就是其物資資產的專用性相對較強，且其具有非常顯著的復雜性。電力企業雖然規模較大，實力較強，但是要拿出大量的資金來建立自主運營的物流中心可行性依然不高。

3 電力物資公司物流管理模式的發展趨勢

企業選擇什么樣的物流經營模式，主要取決于兩個因素：其一是物流對企業成功的影響程度；其二是企業對物流的管理能力。一般說來，如果物流對企業成功的影響程度很大，而企業對物流的管理能力很弱，或是物流對企業成功的影響程度不大，而企業對物流的管理能力很強，企業采用物資公司和第三方物流公司聯盟模式較適宜。

這里筆者提出，在電力物資行業引進物流聯盟管理模式。這是指電力物資企業物流自營和第三方專業物流公司之間的一種物流組建模式，企業雙方在物流領域的戰略性合作中進行有組織的市場交易，形成優勢互補、要素雙向或多向流動，企業雙方在相互合作的同時，仍保持各自的相對獨立性。長期以來，電力企業的壟斷性經營和電力生產的特點，使得電力企業擁有自己的專業物資儲運部門，全方位地為自身的生產建設服務。長期的積累也使電力企業儲運部門具有了相當實力的倉儲能力、裝卸能力和運輸能力，有一批精通采購、保管、運輸業務的職工隊伍。特別是近幾年，大部分電力物資儲運部門都應用了MIS系統實現企業內部管理信息交流、財務數據處理、招標采購資料匯總及利用互聯網查詢物資市場價格等等，信息處理手段和技術達到了一定的水平。因此，電力物資儲運系統在現代化經營管理方面也已經有了較好的基礎。

綜合考慮，電力物資企業不宜全部自營物流，也不能全部采用物流外包的方式。在目前市場尚不成熟的情況下，最適合電力物資企業的物流模式就是利用市場機制，廣泛地發展社會協作，發展多種聯合，形成穩定的社會物流保障體系，建立內部物流自營和外部物流外包的物流模式。

結束語

電力物資企業物流管理是企業在資金流通時占用時間和產生價值最大的一個環節，但是在實際的管理工作中，因為物流配套設備、技術、管理等多個環節存在著較大的不足，從而使得物流領域成為了物資企業管理過程中嚴重浪費的一個環節，其也是管理過程中的一個重要的盲點。所以，在物流體系建設的過程中，必須要積極堅持效益原則，進而更加充分地發揮物資管理的效益，不斷降低成本投入，在保證質量的同時，也充分保證企業的經濟利益，進而能夠更好地推動企業的發展。

參考文獻

[1]丁婉欣.電力物資物流管理模式的分析與討論[J].財經界：學術版，2016（12）：92-92.

[2]于永藹.電力物資企業物流管理模式初探[J].經濟視野，2016（20）：51-51.endprint