建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究

黃方平

摘 要：在我國隨著社會科學的發(fā)展與提高，建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展。為了確保建筑企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)該不斷得加強對施工管理的改革和創(chuàng)新。只有與時俱進的改新施工管理理念，才能更好的保障施工項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益。如何保證工程項目在施工過程中的科學管理和正常運作，提高工程施工的相關(guān)質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高相關(guān)行業(yè)的施工管理與創(chuàng)新。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；實踐；創(chuàng)新

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性及意義

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點在于完善項目施工的管理，施工管理作為工程項目管理的重要組成部分，只有保證施工管理有序、有效的開展，才能確保建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容全面完成，從而使用戶得到質(zhì)美價廉、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。所以，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展的要求，建筑工程項目的施工管理須進行必要的創(chuàng)新。

1.2 創(chuàng)新是時代的要求

創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，是時代進步的要求，是現(xiàn)代企業(yè)家創(chuàng)立企業(yè)制度的本源涵義。歷史的教訓告誡我們，落后必然挨打。建筑施工企業(yè)急需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)是適應(yīng)市場發(fā)展需要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，走出一條一體化發(fā)展的道路。不斷的創(chuàng)新如同給項目施工注入新鮮血液，使得施工具有強大的生命力。從一定程度上說，沒有創(chuàng)新的經(jīng)營者，不能稱之為企業(yè)家。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習慣等的突破，這不僅需要有科學理論的指導，需要有才干、有膽識，而且要承擔風險，承擔責任。只有經(jīng)歷風雨，才能看見彩虹。風險與機遇是同時存在的，墨守成規(guī)、不敢冒險的經(jīng)營者，難以有大的作為，也配不上企業(yè)家的稱號。因此時代的變革同時也需要施工的創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新是管理科學的要求

管理科學源于二戰(zhàn)期間，其相關(guān)理論于20世紀50年代初步形成。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展得需要，管理的對象也在不斷發(fā)生著變化。管理科學為適應(yīng)現(xiàn)實的需求也在不斷發(fā)展。管理科學即把現(xiàn)代科學的先進方法運用到了管理行業(yè)中，為現(xiàn)代管理決策提供了科學的方法，使得管理理論的研究從定性到定量上邁出了一大步，對社會勞動生產(chǎn)率的提高起了促進性的作用。但是，由于管理科學理論中過分強調(diào)定量的研究，現(xiàn)實中將各種復雜因素全部數(shù)量化是不可能的，忽略人對勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生的影響。因此在進一步發(fā)展完善管理理論定性研究的同時，如何更精確地進行管理理論定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密地聯(lián)系起來是關(guān)鍵。隨著當今科學的迅速發(fā)展，應(yīng)有效地將相應(yīng)科學運用于企業(yè)的管理實踐中，結(jié)合項目施工進行一定程度的創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的基本原則

2.1 必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

建筑生產(chǎn)力發(fā)展的水平與施工管理模式是相互聯(lián)系相互制約的，要根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需求采取相應(yīng)的施工管理模式。只有有效結(jié)合勞動者、勞動對象、勞動工具，才能在競爭激烈的建筑市場下發(fā)揮其潛在的水平。在市場經(jīng)濟競爭激烈時期，想要得到勞動對象是有一定難度的，必須要通過激烈的市場競爭才能得到。而如果不能在競爭中取得優(yōu)勢，不能得到勞動對象，就不能有效組合生產(chǎn)力諸要素，發(fā)揮出潛在的生產(chǎn)力，遲早會被市場淘汰。在建筑市場也是一樣的道理，只有在適應(yīng)建筑市場生產(chǎn)力需求的前提下，通過加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新使得建筑企業(yè)在爭奪建筑市場中利于不敗之地。

2.2 適應(yīng)市場的需要

建筑市場是處于不斷變化的環(huán)境中，任何建筑企業(yè)都要適應(yīng)建筑市場才能生存，并取得經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)開拓潛在市場的關(guān)鍵在于對建筑工程項目進行全過程管理，保證施工質(zhì)量和進度，才能在占有建筑市場占有優(yōu)勢。相反，如果無法通過一定的措施保證工程質(zhì)量不好，延誤工期，在占有建筑市場的競爭中就會處于劣勢。加強建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新能夠使得建筑企業(yè)在項目的執(zhí)行中也具備競爭優(yōu)勢，更能加強其適應(yīng)不斷變化的建筑市場的能力。

2.3 有利于提升建筑企業(yè)文化品牌效應(yīng)

要想在千變?nèi)f化的建筑市場中生存和發(fā)展，在競爭激烈的建筑市場中準確定位自身，就必須要加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新。相反，如果不能以提升建筑企業(yè)文化品牌效應(yīng)為基礎(chǔ)加強建筑企業(yè)項目施工管理創(chuàng)新，就不能具備應(yīng)變能力，就會在建筑市場激烈的競爭中被淘汰。所以在加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新過程中要考慮什么措施才能有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)，這是一個極其重要的問題。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的方案

3.1 思想觀念的創(chuàng)新

項目施工管理是對于施工過程中快速有效的導向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學技術(shù)的應(yīng)用，掌握住現(xiàn)在消費者的消費觀念，把握國家對建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當?shù)陌l(fā)展。

3.2 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約成本提高效益，項目施工管理應(yīng)該優(yōu)先其組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)和項目，項目和員工之間形成一種互利的關(guān)系，通過項目施工管理的內(nèi)容進行空間的調(diào)整、主體的延伸，市場的跟蹤、以及投標、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全項目部的組織機構(gòu)，以做到一個項目的定位。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

對建筑事業(yè)企業(yè)進行一個管理創(chuàng)新必須對其制度體制進行創(chuàng)新。確立一個有限的責任制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉(zhuǎn)變成為自己而努力的觀念，加大企業(yè)的凝聚力。

3.4 技術(shù)運用的創(chuàng)新

在可持續(xù)發(fā)展的體制下，創(chuàng)新知識將新進科學技術(shù)、裝備、工藝采取新的管理模式應(yīng)用到發(fā)展中去，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量市場競爭力。

3.5 體制機制的創(chuàng)新

為了達到分工化合作將效率最大化的效果，項目施工管理創(chuàng)新方案要對組織的機構(gòu)進行明確的確立，做到母公司和分公司相分離又不脫離的體制，并建立起一整套現(xiàn)在化管理制度，從而將市場的風險率最小化利益最大化。

結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步的走向完善，我國建筑行業(yè)也要在實踐中不斷的進行開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，進而提高企業(yè)的文化與品牌效益。企業(yè)要想在競爭日歷激烈的市場經(jīng)濟下，提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要對其項目施工管理進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中分析企業(yè)的自身特點，采取持續(xù)有效的方法來提高項目管理素質(zhì)。

參考文獻

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