通信工程管理在項目中的應用

李宏敏+馬旭東

摘要：在當前發展過程中，我國的電信行業正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。

關鍵詞：通信工程管理；項目；應用探究

1通信工程管理的重要性

在經濟發展飛速的當今社會，城市建設也跟著迅速的發展，通信工程行業內也存在著激烈的內部競爭，而在科學技術趨于完善的基礎下，鑒于推進社會可持續發展，推動市場經濟的飛速成長，通信工程管理對于在項目中的應用極其重要：

（1）高效化的全過程管理對于通信工程來說極其重要，他能夠帶給企業超高的經濟成效和經濟利益，并且在通信企業的管理方面有了更嚴格的標準，再一個，高效化的全過程管理能夠監督并且提高通信工程的質量，提升通信工程的效率，增加通信工程的現實效益。

（2）進行合理化的項目管理后，通信工程能夠對社會的進步以及發展起到積極的制約作用，并且對百姓的生活質量的改觀有著重大的影響，通信工程項目管理的現實意義并不只是單純的提升我們的生活質量，還要保證客戶的滿意程度，提高客戶的滿意值。

（3）通信工程項目嚴格的管理模式對于企業和員工來說有著非常嚴謹的制度和極其明確的分工，對于通信企業之間的和諧共處與并肩發展起到促進的作用。通信工程項目管理的重要性時非常多的，對設備質量把關還有安裝效率的提升都是有實際價值存在的，與此同時，還會節省相當一部分的項目成本，會將我國的社會效益提升，將我國經濟效益增強。

2通信項目管理工作存在的問題

2.1項目抗干擾的能力弱

雖然項目在資金與技術方面都有一定保障，但是某些施工技術難度超出了現有技術水平，并且施工方案的專業性過強。從而為項目管理工作帶來了多方面問題。如天氣情況變化會對項目建設工作帶來影響，市場變化也會對項目建設工作帶來影響。

2.2材料與設備對項目工程造成的影響

項目工程在建設過程中用到的材料比較多，設備類型也比較多，并且存在差異。在對項目工程進行核算的環節出現誤差的可能性較大。

2.3管理過程的復雜性

管理過程的復雜性是相對而言的，通信工程對于技術有著較高的專業性要求，應用于管理過程中體現了復雜性。以項目工程前期管理工作為例，包含了多項任務，如可行性分析，項目發起，立項審批，計劃任務書下達。過程較為繁瑣從而影響到了項目的進度。除過以上幾方面的問題外，項目在管理制度方面存在問題也會影響到通信工程項目建設。

2.4某公司通信工程存在的問題

該公司在2008年成立了專門的工程管理中心，但是由于數據工程，新業務開展，傳輸內網絡等方面工作任務量大幅度增長，但是專業工作人員缺乏。現場監管工作不到位，制度執行不徹底，不能對存在的問題及時發現并解決，監理業務能力與工作缺乏有效的考核。施工前沒有對設計方案嚴格審核，技術保證措施不夠全面，工程在施工期間曾多次發現設計方案存在不合理的地方，需要重新進行設計與勘測工作，影響到了項目整體的進度。施工，監理，設計等單位均不同程度的存在問題。

3加強優化通信工程的項目管理措施

3.1通信工程項目的成本管理優化

企業想要在市場中立足并且脫穎而出，就要對成本進行科學有效的控制，對于通信工程成本的控制的方式有多種，但是實施成果最有成效的為成本管理的優化。通信工程項目成本消耗分為直接費用以及間接費用，倘若施工的工期延長就會減少直接費用，增加多間接費用；倘若工期縮短的情況發生那么就會反過來，增多直接費用，減少間接費用，它們之間是相互制約的。

3.2工程進度管理的優化

想要優化工程進度，在施工前必須要有充足的勞動力和物料。直白的說就是勞動力，資金，物料同時具備的情況下尋找出施工用時最短的方案，想要投資效果被開發出來，并且保證工程的盡早完成，就需要工程項目經理對工作人員的職責進行明確，及時把關項目的層次，理清體項目的主次，并對項目的整體進程進行調整，對勞動力和物料進行有理分配，對其進行優化，促使項目進度的節奏增快，使得工作效率提升，與此同時還要對工程的質量有所保證。

3.3對工程質量管理的優化

在施工中倘若要對質量管理進行優化，就要找到在施工過程中的影響原由，并且對在施工中出現的些許問題進行查找，然后針對問題所在采取相關措施，對施工質量進行保障。一般情況下，對施工造成影響的原因通常為施工過程中工人的專業技能的不過關以及他的規范意識的不強烈。所以在通信項目施工中，必須要對施工工人進行嚴格把關。再一個就是要對相關的施工規范與施工要求進行嚴格的遵守，只有各個方面都完善后才能對施工質量良好的監控和管理。

4結語

通信工程項目建設是一項復雜的工程，技術性與系統性強。達到預期目標需要參與建設的各部門之間相互協調，并對建設過程中可能會出現的不確定因素作好準備。對項目整體要進行合理控制，如項目進度，項目質量，成本等，在項目建設工作開展過程中要提升技術應用水平。由于涉及到了技術專業性與高要求，還要注意相關技術人員的管理。

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