電力施工項目管理的工作要點探討

楊濤

摘 要：隨著社會不斷發展，人們對電力施工的重視程度逐漸提升，尤其土建工程項目中的電力施工受到人們的一致青睞，其根本原因在于只有保障電力施工水平，才能夠在一定程度上實現土建工程項目施工質量提升的目的。為保證電力施工順利實施，在這個過程中需要按照電力施工要求制定合理的項目管理措施，加深相關人員對電力施工項目管理的了解，借以保證項目管理在電力施工中發揮自身最大的作用。

關鍵詞：電力施工；項目管理；以人為本

引言

任何項目施工之前，都需要按照項目施工要點和工程項目施工要求制定合理的項目管理方案，這一點對于土建電力施工來說也是一樣的。理論上來說制定電力施工項目管理的意義在于實現高效率施工的目標，并在實施相應項目施工時對其進行有效管理，在保證土建電力工程順利實施的過程中，保證該項工程各個環節之間的銜接性。就目前來看，在實施電力施工項目管理工作時，所涉及的要點主要表現在以下三個方面：

1領導層建設

對于土建電力施工來說，在施工之前需要保證相應施工人員對電力施工企業運轉模式和企業管理創新幅度等方面實施有效分析，并保證相應電力企業能夠應用新型管理模式，這不僅僅能夠保證土建電力施工順利開展，還能夠彌補傳統項目管理工作中存在的弊端。在土建電力施工項目管理的過程中，需要保證電力施工企業中工作人員對市場經營法則和競爭法則等方面有一個全面的了解，并在分析其他企業內部管理手段的同時，從中汲取優良的電力施工項目管理模式，這不僅僅能夠保證土建工程項目中電力施工順利實施，還能夠提升電力施工企業自身競爭力，對于推進我國電力行業穩步發展也起到非常重要的作用。一般來說在進行電力施工企業領導層建設的過程中，應遵循以下幾點要求：

第一，應對電力施工企業中各階層管理人員組織有效培訓，確保其自身知識結構得以優化完善，還應對電力施工項目管理人員組織創新性思維培訓，擴展管理人員自身知識層面，進一步實現電力施工企業整體競爭力度提升的目的。

第二，領導層需要保證各項工作分工明確，并將土建電力施工管理要求公之于眾，使得參與該項工程項目的各個部門對土建電力施工管理有一個全面的了解。在這個過程中還需要營造一個團結的工作氛圍，進一步提升各個部門之間的銜接性，保證土建電力施工在穩定的條件下進行。

第三，由于土建電力工程施工時會受到多方面外在因素的干擾，無形中加大土建電力施工難度，為保證相應施工項目順利實施，在土建電力施工條件下，電力施工企業領導人員必須到場，只有這樣才能夠及時有效的解決土建電力施工中出現的問題，側面提升電力施工項目管理水平。

2人才的培養

為保證土建電力工程施工質量，在實施該項工程項目之前，需要相關人員對土建施工現場狀態和電力施工要求等方面綜合分析，并按照分析結果制定合理的土建電力施工方案，從根本的角度上減少土建電力工程施工時出現問題的可能，進一步實現該項工程施工質量提升的目的。除此之外，在這個過程中還需要保證相關企業內部管理人員對土建電力工程施工要求有一個全面的了解，在這種條件下就需要制定合理的人才培養方案，加深企業工作人員對電力施工項目管理的了解，側面增強企業生產力和競爭力。就電力施工企業而言，在組織人才培養時，需要從經營管理人才培養、專業技術人才培養和技能人才培養這三個方面出發，只有全面落實這三個方面人才培養，才能夠提升相關企業整體發展水平，為推進土建電力施工項目管理順利實施提供有效參考依據。

2.1經營管理人才培養

在對電力企業經營管理人才培養的過程中，需要保證相關管理人員對電力施工項目管理中涉及的基礎理論和實踐經驗等方面有一個全面的掌握，因此，在制定經營管理人才培養方案時，可以從這一點出發。除此之外還需要對電力企業內部經營管理人才進行市場經濟規則培養，使得相關管理人員在學習過程中掌握電力行業發展動態，據此制定電力企業長期穩定發展的目標，在保證相應企業穩定發展的同時，優化企業內部各項資源配置，加深企業管理人員對電力施工的了解，借以實現土建工程電力施工項目管理水平提升的目的。

2.2專業技術人才培養

在土建工程電力施工的過程中，會受到多方面因素的干擾，無形中加大電力施工問題的可能，影響土建工程電力施工質量。在這種條件下就需要對企業中專業技術人才組織培訓，在拓展相關人才自身知識層面的過程中，加深專業技術人員對電力施工項目管理相關知識點的了解。一般來說，在進行專業技術人才培養的過程中，還應在其中引入高新的技術手段，使得相關工作人員對電力施工中涉及的高新技術手段有一個全面的了解，這不僅僅能夠保證土建工程電力施工的順利性，還能夠及時有效的解決土建工程電力施工時出現的問題，保證土建電力施工順利實施，使得專業技術人才自身所掌握的知識點在相應工程項目當中充分的發揮出來。

2.3技能型人才培養

與上述兩項人才培養相比，技能型人才培養的目的在于保證相關人員對電力施工要求和其中使用的儀器設備等方面有所了解。通過技能型人才培養，還能夠在保證電力企業內部管理人員能夠在短時間內掌握相應設備運行模式，解決電力施工中可能遇到的問題，據此提升電力施工科技創新能力，為推進土建工程電力施工順利實施提供有效參考依據。

3創造良好的企業文化

大多數土建工程中電力施工是在電力企業參與的條件下實施，為保證電力施工項目管理效果有所提升，在這個過程中必須對電力企業發展趨勢和企業內部結構狀態等方面實施有效分析，將分析結果與土建工程電力施工要求進行有效結合，借以制定合理的電力施工方案。在這個過程中還需要按照電力企業發展目標對其自身企業文化進行優化創新，盡可能的引入先進的管理模式，嚴格控制土建工程電力施工時出現問題。在構建電力企業相應文化的過程中，必須堅持“以人為本”原則，增強對員工的關心力度，激發員工在電力施工中的積極性，為保證土建工程電力施工水平提升奠定有效基礎。

除此之外，還需要企業上級管理人員對電力施工人員實施有效的精神激勵，提升電力施工人員自身自信心，確保施工人員對企業上級領導的新人力度有所提升，借以增強企業整體凝聚力。對于電力施工企業來說， 面對電力改革和市場競爭的新形式， 企業的改革任重道遠， 生存發展步履維艱， 壓力大， 困難多。但是我們電網施工企業一定要變壓力為動力， 抓住改革之初的時機， 大練內功， 進一步實現項目管理工作優化改善的目的。并在這個過程中切實貫徹執行， 充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性， 促進電電網施工企業的發展， 創出企業的品牌， 使企業立于不敗之地。

結語

總的來說，電力施工項目管理往往是在企業管理人員參與的條件下完成的，因此，在進行電力施工項目管理時，應保證電力企業中工作人員和各個階層管理人員對系施工項目管理要求全面掌握，借以實現電力施工項目管理水平提升的目的。在這個過程中還需要從領導層建立、人才培養和創造企業文化這三方面出發，提升電力施工管理水平，借以保證相應管理模式在土建工程電力施工中發揮自身最大的作用。

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