淺析供電企業物資管理工作

宋揚

摘 要：在供電企業生產經營管理的過程中，物資管理工作發揮著十分重要的作用，它對于促進供電企業的生產發展，提高產品的質量，降低產品成本，增強企業盈利能力等都具有十分重要的意義。基于此，文章首先闡述了電力物資管理的特點，并分析了供電企業物資管理工作中存在的問題，并提出了供電企業物資管理工作的優化措施。

關鍵詞：供電企業；物資管理；問題；措施

引言

物資管理工作對于供電企業的發展有著非常重要的作用，但是當前我國供電企業的物資管理工作仍舊存在一些問題以及不足，文章主要根據供電企業物資管理的特點，提出了不斷完善供電企業的物資管理體系的主要思路，同時對如何優化電力企業物資管理進行了深入的探究，以求提高管理的信息化、標準化、科學化水平，降低生產的成本，不斷提高供電企業的經濟和社會效益。

1電力物資管理的特點

對于電力物資管理來說，其具有如下幾點特點：第一，在電力生產的過程中，其所需要的設備材料具有較強的專業性，主要設備的技術要求比較高，而其零備件的通用性比較差，對原始生產者的技術具有較強的依賴性；第二，電力物資的生產周期比較長，主變壓器、GIS以及斷路器等設備的生產周期容易受多種因素的影響；第三，電力生產的連續可靠性特點，對物資保障的及時性和緊迫性要求高，要求必須有事故應急物資儲備；第四，電力物資使用的專業化分工細，對物資使用的管理要求高，客觀上要求有一個良好的物資計劃、倉儲、領用、配送流程，以保證物流暢通。

2供電企業在物資管理方面存在的問題

2.1缺乏健全的物資管理體系及管理機制

現階段，我國供電企業缺乏健全的物資管理體系，這主要體現在企業物資管理部門功能定位不清晰、職能劃分比較分散、其物資管理平臺缺乏有效性等方面上。另外，我國供電企業的物資管理機制也存在一定的問題，如管理協調性差、統一性與計劃性不好等問題，這就會導致一系列的問題發生，具體有企業供貨短缺、采購周期長、積壓庫存等，從而造成電力生產由于無法滿足社會需求而影響社會發展的情況。

2.2企業物資管理人員素質不高

由于供電企業物資管理工作本身的特點，其對物資管理人員的要求也比較高。然而，目前我國供電企業物資管理人員素質普遍偏低，從而影響物資管理工作的有效開展，具體表現為：無法熟練應用物資管理系統、不清楚物資供應程序、缺乏應有的管理技術以及專業技能較低等問題，進而無法為企業提出建設性意見，不利于企業的長期發展。

2.3物資管理的應急性差

對于供電企業來說，其物資存在分布地域廣、專業性強、物資存儲條件苛刻以及物資生產周期長等特點。因此，在實際的工程建設中，常常會出現物資供應不及時的問題，尤其是在自然災害后的電網搶修中，物資的供應能力普遍偏低，這就會影響供電企業的修復工作以及電力的生產工作。

3供電企業物資管理工作的優化措施

3.1不斷優化供電企業物資采購運作的機制

在供電企業物資管理的過程中，物資采購是十分重要的一個環節，如果采購不當，就會給企業造成嚴重的經濟損失。所以，供電企業應對物資采購流程進行科學的規劃，不斷優化供電企業物資采購運作機制。首先，對供應商開展及時的績效評價。通過對供應商進行整體化的績效評價，可以大致了解目前的發展情況與未來的發展趨勢，這對采購工作具有一定的參考價值；第二，與供應商建立良好的合作關系，以便在采購過程中進行合理的定價，確保物資的質量，將交易的過程透明化；第三，在采購重要的物資時，在專門的評標專家小組的幫助下，對招標進行嚴格的篩選，并嚴格按照招標的程序來進行招標。

3.2完善供電企業的物資管理體系和管理流程

對于供電企業來說，其需要對物資管理部門的主要職責進行明確，對物資供應與配送體系進行不斷都完善，加強對物資的采購、供應以及儲備計劃的審批。根據國家電網公司總部采購計劃申報批次安排，物資需求部門要制定合理的物資需求計劃，通過生產與基礎建設等不同管理部門的審批后，將材料進行匯總，然后向專門的物資管理部門報送具體的物資采購計劃，最后由物資管理部門根據國家電網公司采購計劃申報批次安排及需求來決定物資的采購方式，確保物資需求與實際的采購計劃相統一，降低物資采購和運輸的成本。

3.3逐漸采用現代化的信息手段

在供電企業物資管理工作開展的過程中，為了促進工作的順利、快速進行，就要積極采用現代化的信息手段，不斷提升供電企業物資管理水平。對于供電企業來說，其應當應用現代化的物流管理體系，將物資的采購、倉儲以及配送等各個環節的工作納入到資源共享的科學管理系統中，對物資流通的資源進行不斷的整合，暢通物流的管理渠道，降低配送過程中的成本支出，提高供電企業資金的使用率，盡快提高供電企業物資管理的科學化水平。

3.4優化供應商管理 提高應急能力

除了自身的備品備件儲備，供電企業還要通過規范的供應商管理，將技術部門與物資使用單位的反饋作用充分發揮出來，對供應商供應物資質量進行動態監察，跟蹤掌握產品質量、技術能力、交貨信用、用戶服務等情況，建立綜合評價體系，為物資招標采購提供合格優良供應商，并與之建立長期合作關系，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應急物資采購需要，節省庫存和資金。

結束語

總的來說，電力企業物資管理工作對企業的發展具有十分重要的意義。然而，在物資管理工作實際開展的過程中，還存在著很多的問題，從而影響工作的順利進行。因此，在實際的工作中，要采取有效的措施，對供電企業的物資管理工作進行不斷的優化，提高物資管理水平。

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