煤礦企業實施精益化管理的策略探究

摘 要：近年來，我國經濟獲得了迅猛的發展，經濟的發展進一步推動了精益化管理在我國煤礦企業管理中的應用。21世紀社會背景下人們大力提倡可持續發展并積極改進煤礦企業中不合理的管理內容以充分配置和科學利用各種資源，管理人員開始積極探索煤礦企業精益化管理的策略，努力提升管理水平。本文將簡要介紹精益化思想以及精益化管理，并針對當前我國煤礦企業的發展情況探究企業精益化管理的策略，希望不斷提高我國煤礦企業的競爭力，促進我國經濟的可持續發展。

關鍵詞：煤礦企業；精益化；管理策略

引言

煤炭資源正在逐漸減少，面對競爭日益激烈的市場環境，我國必須大膽嘗試煤礦企業精益化管理的模式，提升煤礦企業管理質量，將我國煤礦企業做大做強。在煤礦企業中實施精益化管理、合理有效利用有限的資源、實現資源的優化配置符合我國戰略發展目標，從長遠來看這將給煤礦企業帶來新的活力與生機，因此，我們要深入探究精益化管理，在實踐中找到精益化管理的有效方法。

一、煤礦企業實施精益管理的背景

結合我國經濟發展現狀我們必須清晰地認識到當下環境煤礦企業實施精益管理是煤礦企業的最佳選擇，精益化管理在企業中的有效實施能夠大大提高企業的競爭力，打造高質量企業，提升整體社會效益，促進經濟的發展。當前，我國煤礦企業由于管理經營不善而存在較大問題，企業所能創造的價值十分有限，管理人員需要通過精益化管理來降低資源的消耗率，嚴格控制生產環節。我國十分重視煤礦企業的發展，為了提升我國煤礦企業的競爭力，我國采取了一系列的措施扶持煤礦企業，但是僅僅依靠國家的扶持煤礦企業很難獲得持久的發展。只有改革完善企業的內部管理機制，實現精細、高質的管理，控制好成本我國的煤礦企業才具備獲利的潛力。實施精益化管理可以說是我國煤礦企業管理的大勢所趨，這一種管理方式符合當前市場的需要，因此我們有必要深入探究煤礦企業精益化管理的具體策略。

二、煤礦企業實施精益化管理的策略

（一）完善管理制度

一個企業要想獲得長久的發展就必須具備完善的管理制度，用完善、嚴格的制度規范企業生產、管理等活動，確保企業的運營符合規范要求。煤礦企業內部倘若缺乏完善的管理制度，內部分工不明確，員工如同散沙，那么企業的發展就會面臨極大挑戰。制度的完善與否直接決定了企業管理是否真正有效，完善的管理制度能夠規范內部員工的行為，保障企業的正常、健康、高效運行，完善的管理制度同時還是煤礦企業實施精益化管理的重要前提條件，在完善的制度約束下精益化管理的執行力度才能獲得保證和落實。各個煤礦企業要根據自身的實際情況完善相關的管理制度，建立健全企業管理制度的專業體系，在對企業內部原有規章制度的嚴格審查和檢討基礎上初步形成企業內部的核心制度，將煤礦企業的人事管理、薪酬管理、投資預算管理等納入到管理制度層面來并嚴格按照制度規范展開工作。

（二）優化煤礦企業工作流程

企業實施精益化管理是一個復雜的系統工程，它涉及到企業的各個環節，在實施精益化管理過程中我們尤其不能忽視了煤礦企業核心業務及相關流程的優化，這樣更有利于減少不必要的工作環節，充分利用現有資源，提高工作的效率。具體而言，管理人員需要結合企業的業務工作流程進行科學合理的劃分，細化每個工作流程，做好每個細節，將精益思想體現到工作中的每件小事中。此外，管理者要重視資源配置的優化和市場的開拓，學會將有限的資源科學的加以利用，爭取在市場中站穩腳跟。煤礦企業要跟上國際發展的步伐，及時更新管理觀念，在先進管理理念的引導下優化工作流程，建立企業內部各部門之間的緊密聯系，實現煤礦企業的高效運作。

精益化管理提倡煤礦企業組織方式的改變，改變組織方式能夠減少企業的成本投入，便于操作實踐，十分符合當下煤礦企業可持續發展的需求。煤礦企業需要優化煤礦企業生產、業務流程中的某些環節，盡可能減少不必要環節帶來的資源浪費。傳統煤礦企業長期以來采取的組織管理方式已經與當下的社會發展需求不相符合，甚至是與價值流管理理念相左，管理人員必須基于精益化思想進一步優化組織結構，優化工作流程。優化煤礦企業的工作流程便于煤礦企業做出科學有效的決策以及管理活動，提高煤礦企業的服務質量，使每個部門都能發揮其作用，每個環節的工作都緊緊圍繞精益化的目標有序展開。在煤礦企業中，每個流程上工作人員之間的利益相互聯系，因此我們要通過流程的優化使得業務生產、管理成為一個完整的體系，員工之間信息的交流、反饋、處理可以及時高效得到處理，從而增強員工工作熱情，激發員工活力，促進煤礦企業的精益化管理水平的提高。

（三）精益化管理思想文化的建設

煤礦企業的精益化管理離不開精益化管理思想的指導，因此煤礦企業要加強企業內部精益化管理思想建設，確保精益化管理活動的順利展開。總的來說，我國煤礦企業生產規模正在逐漸擴大，生產、管理的環節增多，管理難度提高，煤礦企業必須加強精益化管理思想建設，提高企業工作人員的整體科學文化水平以及管理水平。煤礦企業需要將精益化管理思想落實到企業中的各個方面，結合企業本身的特點建設系統完善的企業文化。時代在發展，精益化管理思想建設工作也需要隨著時代的變化而發展，管理人員要以發展的眼光來看待煤礦企業精益化管理思想文化的建設，持續改善精益化管理思想文化建設中的不合理部分，并在實踐中改進和更新相關內容。

結束語

煤礦企業精益化管理工作的強有力推進是增強企業競爭力，保障企業健康持續運行的重要內容之一。如今，我國經濟環境有了很大改變，過去煤礦企業粗放管理模式不符合我國發展的需求，我們必須在實踐中積極探索新的管理模式，將精益化管理落到實處，減少資源的浪費，促進我國煤礦企業的可持續發展，為人們提供高品質的產品。

參考文獻：

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作者簡介：

劉志強（1988.06.18）；性別：男，籍貫：內蒙古省鄂爾多斯市人，學歷：大專，畢業于東北大學；現有職稱：無；研究方向：煤炭（煤礦）方面.