互聯網+技術在電力安全管理中的探索研究

楊雄

摘 要："互聯網+"技術是針對傳統管理的轉型和升級，利用互聯網在信息、技術、資源整合等方面的優勢，形成一種效率更高、資源更合理的新型模式，解放更多的勞動力進而從事更多的工作，給生產與生活帶來更大的便捷性。

關鍵詞：互聯網+ 安全管理 研究

一、基礎調查

從各類媒體上獲取行業內外關于“互聯網+”技術在電力行業內的先進理念、技術手段、管理方法和科學模式，探求“互聯網+”的安全監督信息管控平臺，通過實現節點管控、遠程視頻等方式實時開展安全監督，從而彌補現場安全督察的不足，特別是對小型分散作業、臨時故障搶修、倒閘操作等，固化現場安全檢查內容，提升可視化運維能力，有效遏制各類違章行為。

（一）外部形勢

近幾年來，國家一直在倡導“互聯網+”思維，國務院在常務會議中提出了順應“互聯網+”發展趨勢的要求，這表明“互聯網+”已經處在了國家級戰略的高度。另外隨著技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，管理所占比重越來越大。因此，要全面實行安全生產規范化、程序化和制度化管理，在設備運行現場推行標準化管理，對開工前的每項工作，都要進行安全風險分析，把風險分析透，并使有關職工都清楚，通過這些管理手段增加強制化因素，實現安全工作不因領導注意力的轉移，也不因員工素質差異而發生較大變化的目標。

（二）內部形勢

深化電力體制改革是一項緊迫而艱巨的任務，越是如此，越需要我們穩妥有序推進，堅守安全底線，不可逾越安全紅線，遵循“堅持安全可靠”這一重要原則。《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》強調，深化電力體制改革，體制機制設計要遵循電力商品實時性、無形性、供求波動性、同質化等技術經濟規律，保障電能的生產、輸送和使用動態平衡，保障電力系統安全穩定運行和電力可靠供應，提高電力安全可靠水平。

安全可靠，是電力高效運行的保障，是構建有效競爭電力市場結構的基石。在新電改起勢之時，在加快構建有效競爭的市場結構及體系的重要階段，無論是推進跨省跨區電力市場交易、確保可再生能源發電保障性收購，還是保障電力電量整體平衡、放開售電側市場，推進每一項具體工作時，必須進一步強化紅線意識和底線思維，筑牢守護職工生命安全的保護線和防護墻。

二、方向研究

打破安全生產管理瓶頸，改變以往傳統管理模式，將職責、制度、流程、標準和考核全面應用到安全監督工作中，加強作業現場的安全監督，通過將視頻語音技術、設備識別巡檢技術、人臉識別信息技術等納入公司現場安全管理中，改變現場監督人力資源不足的現狀，減少人為瞞報、漏報、誤操作、人員不到位等現象；通過安全管理流程匹配員工能從事的工作角色，以角色匹配月度績效獎勵，樹立標桿，正能量帶動人員工作熱情；通過實現分級、分類、分層管理，形成運維、服務、配搶一體化的整體管理能力，拓寬督察視野，延伸管理深度，確保安全生產可控、在控、能控，全力提升本質安全水平。

三、核心環節

（一）嚴控風險點

針對輸電、變電、配電等專業特點，精煉風險防范執行內容，在現場執行期間，工作負責人、工作監護人應用互聯網+技術匯報現場執行情況，保證現場全過程的風險和質量管控到位。

（二）嚴把關鍵點

針對多專業配合作業，理清作業流程，融合多專業參與作業的管控節點，按照現場實際工作順序設置相關專業的起始節點，如倒閘操作結束后，檢修、輸電、配電、電纜等方可開始工作，在前一個節點未完成的情況下，下一步不允許開始工作，從技術措施上可靠保證作業安全。

（三）嚴格準入關

將安全規程知識題庫、安全意識測試題庫、安全責任評價題庫等納為一體，通過員工的安全能力測試，按照計算機測試分值鑒定員工在作業現場應擔當的角色，如分值高的擔當工作負責人，分值較高的擔當工作監護人、分值合格的擔當工作班成員，不合格的不允許參加現場工作，管理人員同樣測試是否具備現場到位資格，并與績效考核掛鉤，實現責任不同、績效不同，充分激發員工的自主學習意識，切實提高自身安全能力。

四、保障措施

（一）思想認識到位

思想是行動的先導，安全管理是確保公司長治久安的重要工作，只有全面認識到安全管理任務的重要性和艱巨性，才能將工作落實到位，確保順利實施。

（二）組織領導到位

成立了保障領導組，加強全過程的組織和協調，下設專業小組，從方向研究、方案制訂等方面做好各項工作，明確工作措施，確定責任人。

（3）保障支撐到位

充分發揮專業工作優勢，聯合相關專業部門共同聯合編制研究方案，并爭取獲得上級單位的資金支持。

五、結語

通過互聯網+技術在電力安全管理中的探索研究，計劃建成安全監督一體化的遠程監控平臺，在深化應用的基礎上大力提倡安全管理處處以習慣性遵章為準繩，提高職工安全生產的主觀能動性，營造一個以習慣性遵章為標準的安全生產氛圍，循序漸進，逐步形成公司的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，從而形成整體的安全意識，在和諧的氛圍中實現安全生產，給安全管理工作奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]孫明信，供電企業安全管理工作指南，濟南：濟南出版社，2007

[2]喬榮巨，供電企業現場安全管理，北京：中國電力出版社，2008

作者簡介：

楊 雄，男，1981年12月生，2008年畢業于華北電力學院，高級工程師，國網山西省電力公司太原供電公司安全監察質量部。