探究現代電力工程項目管理

廖一兵

摘 要：隨著科學進步，社會不斷向前發展，電力工程中應用工程項目管理在如今社會已經普遍應用。項目管理不僅可以提高電力工程項目的質量，保證工程項目建設的順利完成，還可以降低成本，提高企業的競爭力與經濟效益。本文對工程項目管理理論在電力工程中的應用進行了探究，并對其進行了應用分析。

關鍵詞：電力工程；項目管理；質量；創新

電力工程管理工作由其自身性質所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸等眾多外部因素也深刻影響著電力工程施工的管理。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設的各方面工作，就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

一、電力工程項目管理存在的問題

現階段電力工程項目管理中存在很多問題，主要表現在以下三個方面：

安全問題。施工人員在進行電力工程施工時是非常危險的，因為電力工程工人們所要面臨的是幾千伏甚至幾萬伏的高壓，一旦施工工程中出現一點差錯就會導致生命危險，因此必要的安全措施是一定要有的，但是由于危險等級太高，所以一般的安全技術不能滿足需要，因此電力工程項目管理施工建設的安全技術必須要優化。

施工管理問題。在施工過程中由于施工管理存在很多漏洞，像工作人員偷工減料導致工程質量不高、網絡監控監測系統不能正常運行及容易損壞，不能及時發現施工過程中出現的問題，從而不能很好的解決問題、施工過程中由于工程項目發生轉變導致工作人員分工不明確等，這些問題都會導致工程不能夠按期完成，甚至影響工程質量和出現生命危險，因此對電力工程項目管理施工建設技術施工管理的優化也是非常有必要的。

施工技術問題。這個是電力工程中最復雜的一個問題，因為這個方面存在許多技術問題，也是三個問題中技術問題最多的，現在由于科技水平有限，所以電力工程設施還不完善，存在許多問題因此對這個問題的優化，不僅可以節約投資方成本，還可以為我國降低資金壓力，提高我國的國民生產力等，因此這個問題的優化有著利國利民的重大好處。

二、電力工程中項目管理的應用探究

（一）完善項目管理的規章制度

制定完善合理科學的項目管理制度是實施項目管理模式的第一步，只有具有一套合理科學的項目管理制度，才能為項目管理模式的實施提供依據和參考，以確保管理的質量。在制定項目管理制度和管理方案時，必須與電力工程的實際建設情況相結合，制定合理的施工標準和施工目標，同時還需要構建相應的管理組織機構，分工明確，組織合理，以確保管理計劃和制度的有效落實。在電力工程施工現場往往會有許多不確定的因素，隨時都有可能發生安全風險，所以施工現場的管理人員一定要重視電力工程施工現場的安全管理工作，要意識到施工安全管理的必要性與重要性，完善安全管理的規章制度，并切實落實施工安全管理制度，進而保證電力工程施工現場施工人員的人身安全，實現電力工程安全施工。在電力工程的施工建設中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現場的操作能力和進度管理，明確各個科室的責任和任務，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協調、相互發展，使得項目管理制度更加科學合理。

（二）加強電力工程項目施工過程的質量管理

施工監理單位、施工設計單位等單位，要做好對施工中常見問題的分析和研究，并制定相關的治理任務書。明確施工中常見的施工問題，并制定出切實有效的處理方案，并且在施工中還需要做宣傳工作，如設置警示牌、展板等，促進施工人員質量管理意識的提高。電力工程項目在開始施工建設的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，了解電力工程項目的動態管理，以便及時的發現電力工程施工中存在的安全隱患，以便及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進度管理人員必須要把施工現場真實的情況做好記錄，把施工效率的實際情況反映出來，進而控制掌握整個電力工程的施工建設，確保電力工程施工安全。一定要加強安全應急管理，電力工程施工企業一定要設置應急的指揮平臺，通過深入分析與思考在電力工程現場施工隨時都可以發生突發事故。監理單位需要確認專項治理方案的合理性和科學性后，監理單位還需要編制相關的監理細則，構建完善的監理系統，明確其中的關鍵所在，同時還需要編制專項治理自評報告。

（三）加強電力工程項目在技術和管理方面的創新

電力工程項目的創新工作需要從技術和管理這兩個方面來進行，以此來提高項目管理的技術水平和質量。管理工作方面的創新可以參考以下幾方面：①積極學習和借鑒那些比較先進的管理模式和方法；②在借鑒其其它先進的管理模式和方法時需要結合項目自身的實際情況和特點；③吸取實踐中的經驗和教訓面對電力工程項目管理進行進一步的優化和完善。在技術創新方面，通過對項目管理技術的創新可以有效促進電力工程項目施工進度和質量的提高，并且這也有助于增強電力工程管理工作的質量，因此在以后的電力工程發展中，需要做好技術創新工作，不斷增加電力工程的施工效率和經濟效益。

（四）加強施工隊伍建設

工程行業的快速發展，對專業型人才的需求度越來越高，要加強管理人員培養，深入挖掘和培養高素質人才，定期組織專業培訓和教育，在電力工程建設中無論進度計劃是多么的完美無缺，最后還得是有施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴格按照施工規范來進行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進而影響到電力工程的施工進度。項目管理人員還需要具備足夠的管理能力，充分利用現代管理學的管理技巧，提高施工質量管理水平。施工企業要重視員工的培訓，保證施工人員的道德素質，能夠有較高的責任意識。提高從業人員專業素質和責任意識，滿足項目管理需求，建設更高水平的施工隊伍。

三、結語

總而言之，電力工程建設項目管理工作是非常重要的，要在電力工程建設中的每個工藝流程都充分落實檢驗與責任制度，明確任務，將責任落實到個人，進而保證電力工程建設進度，確保電力工程項目的施工質量，并有效促進了電力工程建設的健康發展。

參考文獻：

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