企業(yè)思政工作中人本理念的體現(xiàn)分析

摘要：處于全新時(shí)代之下，企業(yè)務(wù)必要保證時(shí)刻提升本身的綜合實(shí)力，這樣才能保證迎合社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒，而在此期間，有關(guān)思政工作的價(jià)值便得到全方位地彰顯。筆者的任務(wù)，就是在強(qiáng)調(diào)人本理念的內(nèi)涵和應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)思政工作遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討人本理念在現(xiàn)代企業(yè)思政工作中的融入和體現(xiàn)方式，希望能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，提供不竭的支持服務(wù)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：思政工作；人本理念；應(yīng)用價(jià)值；體現(xiàn)方法

前言：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸健全過(guò)程中，社會(huì)關(guān)系亦變得愈加多元化，特別是經(jīng)過(guò)各類創(chuàng)新理念融入過(guò)后，一時(shí)間令傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式遭受深刻挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)要積極地進(jìn)行內(nèi)部體制改革，尤其是在思政工作中，要注意貫徹以人為本的準(zhǔn)則。至于這部分人本理念究竟如何科學(xué)妥善性地在企業(yè)日常思政工作之中加以深入性體現(xiàn)，有關(guān)處理細(xì)節(jié)筆者會(huì)在后續(xù)加以補(bǔ)充完善。

一、人本理念的內(nèi)涵機(jī)理和在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用價(jià)值

（一）內(nèi)涵機(jī)理方面

所謂人本理念，就是竭盡全力令個(gè)體人格受到全面尊重，權(quán)利不受侵犯基礎(chǔ)上，促使他們更加積極有效地貫徹相關(guān)職責(zé)，這類理念可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的核心支持要素。

（二）應(yīng)用價(jià)值方面

首先，人本理念屬于企業(yè)思政工作實(shí)時(shí)性創(chuàng)新的保障條件。為了更好地適應(yīng)新時(shí)期和新環(huán)境，企業(yè)必須接連進(jìn)行思政工作創(chuàng)新，尤其是在我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織過(guò)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和機(jī)制發(fā)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果，基于此，唯獨(dú)保證實(shí)時(shí)性革新傳統(tǒng)的思政工作模式，才能令企業(yè)健康地運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去。而人本理念起源于實(shí)業(yè)家的實(shí)踐和人性假設(shè)理論，其主張摒棄以往單純將員工視為謀取經(jīng)濟(jì)利益的工具思想基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)全方位尊重和迎合員工的主體適應(yīng)地位，令他們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到應(yīng)有的試煉和重塑；與此同時(shí)，其力求員工和工作交相適應(yīng)，即在緊密聯(lián)系員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將員工視為組織控制的核心，保證順利調(diào)動(dòng)這類群體的主觀能動(dòng)性過(guò)后，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)預(yù)設(shè)的組織目標(biāo)。所以說(shuō)，人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)為：為企業(yè)思政工作開(kāi)展實(shí)時(shí)性供應(yīng)可靠的理論基礎(chǔ)和引導(dǎo)方式，加快企業(yè)思政工作創(chuàng)新進(jìn)程。

其次，人本理念是企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的基礎(chǔ)要素。處于新時(shí)期之下，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生強(qiáng)烈的變動(dòng)跡象，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，面臨著更為深刻的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)危機(jī)，如若想要從中求得穩(wěn)步發(fā)展，就必須依靠于人這類決定因素。所以，在企業(yè)實(shí)際管理環(huán)節(jié)中，要保證充分凸顯人本理念，即關(guān)注人在管理中的地位前提下，以人為中心組織管理工作。長(zhǎng)此以往，實(shí)時(shí)性確認(rèn)不同階段企業(yè)思政工作的科學(xué)合理性目標(biāo)，基于此更好地團(tuán)結(jié)上下員工并釋放他們的活力，保證企業(yè)由此持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)思政工作中遺留的缺陷問(wèn)題

（一）管理的層次性不佳

現(xiàn)階段我國(guó)衍生出許多不同類型的經(jīng)濟(jì)成分，特別是經(jīng)過(guò)利益分配模式多元化和社會(huì)本位思想等交互式作用之后，企業(yè)思政工作重心開(kāi)始同步朝向國(guó)家利益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向傾斜，至于員工道德和心理素質(zhì)等則不可避免地遭受忽視。如若長(zhǎng)期放置不管，勢(shì)必會(huì)令內(nèi)部員工紛紛選擇跳槽，員工忠誠(chéng)度不高由此便成為現(xiàn)代企業(yè)思政管理工作中的重要問(wèn)題。

（二）員工的差異性不受關(guān)注

一直以來(lái)，因?yàn)樯鐣?huì)本位模式作用，使得許多企業(yè)的思政工作都呈現(xiàn)出一體化模式，就是說(shuō)在實(shí)際工作期間片面強(qiáng)調(diào)集體利益，不能很好地照顧到個(gè)體差異特性和實(shí)際需求，最后令員工和集體，企業(yè)和社會(huì)出現(xiàn)分崩離析的焦灼狀態(tài)。另外，思政工作處理環(huán)節(jié)中還經(jīng)常出現(xiàn)盲目迎合員工興趣，而忽視個(gè)體世界觀深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展的消極狀況。

（三）管理方式過(guò)于陳舊落后

自從我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放政策過(guò)后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，同步狀況下涌現(xiàn)各類思潮。不過(guò)因?yàn)殚L(zhǎng)期遭受傳統(tǒng)理念約束，使得部分企業(yè)員工難以接受全新思想，在令企業(yè)思政管理模式創(chuàng)新速率減慢的同時(shí)，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生強(qiáng)烈沖突。另外，包括教條和本本主義的延續(xù)，同樣給思政工作開(kāi)展造成消極的影響，如部分思政工作管理人員在組織有關(guān)知識(shí)普及活動(dòng)過(guò)程中，持續(xù)性地選擇照本宣科，對(duì)于員工主體需求不聞不問(wèn)，最終難免會(huì)令員工對(duì)思政工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥心理，嚴(yán)重情況下甚至?xí)l(fā)消極怠工的狀況。

再就是管理對(duì)象愈加復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)差異性亦變得更為顯著一些，與此同時(shí)，有關(guān)不同層次管理人員和基層員工的薪酬會(huì)出現(xiàn)更大差距，無(wú)形之中使得一些低級(jí)管理人員和基層員工產(chǎn)生心理失衡的現(xiàn)象，無(wú)法保證長(zhǎng)期維持對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的向心力和歸屬感，同步狀況下更令思政工作面對(duì)重重阻礙。透過(guò)目前我國(guó)企業(yè)員工主體層面思索，一些青年群體開(kāi)始成為社會(huì)思政工作的核心對(duì)象，不過(guò)因?yàn)殚L(zhǎng)期經(jīng)受西方自由文化思想影響，使得這類員工長(zhǎng)期關(guān)注于自身利益，而目前企業(yè)的思政工作尚且無(wú)法做到和員工對(duì)象的深層次聯(lián)系，所以開(kāi)展起來(lái)始終存在較大的挑戰(zhàn)難度。

三、企業(yè)思政工作中科學(xué)合理性體現(xiàn)人本理念的方法

（一）沿用多元化的疏導(dǎo)方式

貫穿融入人本理念開(kāi)展企業(yè)思政工作，第一要?jiǎng)?wù)就是要將員工實(shí)際狀況全方位考慮進(jìn)去，進(jìn)一步沿用灌輸、疏導(dǎo)等多元化的管理方法。沿用灌輸法有助于保證實(shí)時(shí)性革新員工的理論知識(shí)體系和思想道德內(nèi)容；而沿用多元化疏導(dǎo)模式，則可以保證充分尊重員工的心理和發(fā)展特征基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)-員工彼此間的交流實(shí)效，進(jìn)一步激發(fā)出員工工作的積極主動(dòng)性意識(shí)，以便更好地解決他們現(xiàn)實(shí)工作、生活中的諸多難題。

（二）促成整體與個(gè)性化教育的融合結(jié)果

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)改革發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)員工的心理和群體特征都發(fā)生著變化，如若持續(xù)沿用傳統(tǒng)的整體性教育管理模式，勢(shì)必會(huì)和現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相互沖突。因此，需要做好以下工作：

第一，基于人本理念，開(kāi)展個(gè)性化和整體化教育相結(jié)合的工作，其間不單單要注重員工個(gè)人發(fā)展，同時(shí)更要保證思政教育管理的與時(shí)俱進(jìn)和對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)凝聚力的激發(fā)效果。

第二，針對(duì)各類員工展開(kāi)分層次的教育管理，即依照各類群體特征組織個(gè)體性教育，使得每個(gè)員工都可以更加清晰客觀地認(rèn)知自身和周邊環(huán)境。如此一來(lái)，不單單有助于令員工快速形成科學(xué)合理性的價(jià)值和世界發(fā)展觀念，同時(shí)更能夠保證他們充分認(rèn)知和解決有關(guān)工作問(wèn)題，快速成長(zhǎng)之后，強(qiáng)化企業(yè)思政工作的實(shí)效性。

（三）做好企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)事務(wù)

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)已然成為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的核心支持動(dòng)力，因此，企業(yè)要在積極創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才。具體方式就是保證大幅度提升各類員工專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，壯大思政管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，企業(yè)思政工作還有及時(shí)透過(guò)體制、精神、物質(zhì)等層面出發(fā)，快速構(gòu)建起完善化的企業(yè)文化體系之中，為廣大員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，塑造出可靠的企業(yè)形象。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，任何企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴之中站穩(wěn)腳跟，就必須積極進(jìn)行內(nèi)部思政工作的改革，而最佳的方式就是從中貫穿和體現(xiàn)人本理念。具體來(lái)講，就是保證針對(duì)不同層次員工進(jìn)行富有針對(duì)性地思政教育管理，使得他們?cè)谑孢m的工作環(huán)境下，合理的福利待遇條件下，更加積極妥善地處理相關(guān)崗位職務(wù)。長(zhǎng)期下去，順利推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)程。

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作者簡(jiǎn)介：諸穎超（1987-），女，云南省昆明市人，民 族：漢，職稱：助理政工師，學(xué)歷：碩士研究生。研究方向：工商管理.endprint