“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新

祝玲

摘要：隨著社會的不斷變化，科技的增長，“互聯網+”理念在傳統企業領域的應用，本質上就是傳統產業與互聯網產業的融合，而這必然改變傳統企業的生產模式、運營模式和業務形態，對企業各職能部門的要求也相應改變。財務部門是企業組織中的核心部門之一，在“互聯網+”產業融合背景下首當其沖。本文針對我國傳統企業財務管理現狀進行分析，闡明產業融合背景下財務管理創新的必要性，提出企業財務管理轉型的具體方向，并最終給出相關的改進措施，引導“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理步入合理化路徑。

關鍵詞：互聯網+產業融合；財務管理

引言

信息技術呈現著快速發展的趨勢，互聯網+正是其表現之一。企業在互聯網實現高速發展的背景下，財務管理工作也面臨諸多問題和發展挑戰，要對此進行分析。企業在當期發展中，應該努力提升自身的運行質量，這樣才可以在激烈行業發展中占據一定份額。而企業運行中最重要的是財務管理，只有實現優質的財務管理，才會讓企業更好的掌握市場運行情況，制定更加科學的管理決策。為此，企業要創新財務管理的模式，使其更加具有科學性，讓企業可以在市場運行中占據優勢位置。所以，企業在互聯網+該種發展背景下，要對現有的管理模式進行分析，探究提升財務管理質量的途徑，以保障企業可以實現更加科學的財務運行。

1互聯網+時代企業的獨特財務特征

互聯網+時代企業財務的首要特征是技術產品、數據信息、創新模式等新興資產的數額遠高于人、財、物等傳統資產存量。第一，從財務結構上看，資產負債率比較低，而流動比率、速動比率非常高。第二，從資產結構上看，一般為輕資產企業，固定資產占比低，主要是電腦、辦公設備。第三，從收入結構上看，額小量大。單筆交易的金額是微小的，但用戶數量是巨大的，總的交易單數為“海量”。第四，從成本費用結構上看，輕成本、重費用。主營業務成本較低，銷售費用（廣告及市場推廣費用）和人力成本相對較高。第五，企業的“收入結構”決定了盈利模式，“成本結構”決定了平臺延展性。

2“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新

2.1建設財務管理的大數據平臺

互聯網+下的企業發展規律，在傳統的企業生產中是與主體市場緊密的聯系在一起，互聯網會+的環境下，會整合優化多種多樣的市場信息讓企業和市場的關系更加緊密的聯系在一起，這樣企業的功能就會更加豐富多樣而且企業組織的就會扁平化，減少了行政管理層次，優化冗余人員在互聯網+的時代下建立一個更精簡的組織機構，在以往傳統的企業財務部門在行政部的干預下，財務管理會與多種部門緊密聯系，方便工作的開展，在互聯網+的環境下，傳統的的企業結構就會被破壞，在這樣的情況下企業的財務管理，就要建立一套有效的互聯體系，建設財務管理的大數據平臺，就是最直接高效的方案，建立大數據平臺，財務管理就可以直接在平臺找到自己所需的信息資源，這樣就減少了財務部門與各部門之間的聯系，這樣的布局就大大的降低了企業成本提高了企業效率，在互聯網+環境下，只要任何一個部門將數據上傳到數據平臺，財務部就可以在大數據平臺下找到想要的資源，這樣財務部門就可以在直接分析企業的財務狀況，極大的提升了工作效率。

2.2創新財務工作方式

互聯網技術改變了經濟運行模式，也改變了財務人員的工作方式。傳統的固定辦公室要轉變為互聯網上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現網上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全公司的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創新的根本目的。

2.3加強內部管理控制

在財務管理信息化建設過程中，我們也要做好內部管理和監管控制。以往財務管理工作的開展主要是依靠手工進行完成的，而當前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現了一定的變化。以往的監督管理手段，已經不能很好地對于新時期的信息化環境中的財務工作行為進行監管控制。企業應從財務管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應新形勢的管理機制策略進行推進落實。

2.4加速財務管理的非結構轉型

在傳統財務管理領域，“結構性”是衡量財務工作的重要標準，會計人員的工作通常會按照統一的模式展開，如業務統計、會計報表等，按照這種模式獲得的財務數據往往具有很大的局限性，并不符合互聯網經濟時代瞬息萬變的經濟形態。前文中交代，“互聯網+”的實現基礎是數據，互聯網技術打破了傳統的財務工作方式，相應地也應該打破僵化的財務管理標準，促進財務管理工作的靈活性。例如，財務管理在滿足算“經濟賬”的同時，也要關注“產業賬”，廣泛深入到與企業產業融合相關領域的數據收集層面，打破“結構性”的記賬，建立“非結構性”的數據統計，在企業財務管理部門內部，建立相關產業的數據評估體系，并將其體現在財務報表方面。

2.5完善財務管理的數據化流程

財務數據是企業市場決策的依據，在傳統企業中，由于會計人員無法及時獲得與企業相關的市場信息，不能及時反饋給決策層，造成財務數據價值下降。誠然，這與傳統財務管理工作處理方法、固定流程相關，當前最大的影響因素是數據渠道和數據處理形式的瓶頸。在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務工作已經實現了信息化操作模式，會計人員可以從多種渠道、便捷快速地得到信息資源，并通過財務軟件快速處理，提高了財務數據的實時性。基于此，財務管理工作應該加強數據化流程優化工作，將資金流、信息流、物資流和人員流的管理機制進一步完善，實現彼此的步調一致性。

2.6開發財務管理的智能化系統

從傳統財務管理角度出發，我國企業財務預算編制主要依賴于過往經驗，例如某一物料過去幾年的市場價格變化，人力市場過去幾年的供需數據等。由于這些數據都是靜態的，導致分析結果缺乏科學性、合理性，同時也不能將當前外部市場條件和環境干擾兼顧在內。在肯定“互聯網+”的大數據特征同時，企業應該根據財務部門需求建立相應的智能化系統，以降低財務管理成本、提高數據分析能力、實現市場預測功能，滿足對市場多元化主體的分析需求。從“預測”角度出發，發揮財務管理智能系統的最大價值，實現財務預算、預算執行以及預算監督等功能。根據互聯網經濟的特點，開發財務管理智能化系統，并利用大數據平臺展開數據挖掘、分析、整理，能夠將歷史數據和近期數據密切結合，并充分考慮突發性因素。財務管理工作中，只需要將數據操作內容整理為財務預算報告，并繪制相關的財務管理流程即可。同時，智能化系統可以實時更新數據，在執行預算監督的過程中，通過對比可以及時調整，提高財務預算編制的合理性。

結語

綜上研究得知，企業在市場運行中，要想占據有利的發展位置，必須要提升自身的管理質量，讓企業的各項管理能滿足市場發展呈現的需求。目前，互聯網+是社會發展的主流，應該對此進行關注。企業要想實現更好的發展，就需要對財務管理的運行模式進行創新，讓其能夠實現更科學的開展，促使企業能夠實現更多利潤增加的目標。企業可以實施動態形式的財務管理控制模式，實現集成化財務管理模的運作，同時重視開展信息化的財務管理，提升財務工作的創新性。此外，企業應該引進和培養信息管理的專業人才，開展財務核算和運行決策一體化的職能管理，增加財務工作的科學性。

參考文獻

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