德國“創(chuàng)意工場”引領(lǐng)“隱形冠軍”轉(zhuǎn)型

本報駐德國特派記者 馮雪珺

一年前，時任德國聯(lián)邦經(jīng)濟和能源部長的加布里爾在漢諾威國際信息和通信技術(shù)博覽會上，發(fā)布德國“數(shù)字戰(zhàn)略2025”，明確規(guī)定德國邁向“數(shù)字德國”的10個行動領(lǐng)域，包括建設(shè)千兆光纖網(wǎng)絡(luò)，支持創(chuàng)辦企業(yè)，促進大型集團與初創(chuàng)企業(yè)合作等。德國初創(chuàng)企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，《環(huán)球時報》記者近日來到德國最大的初創(chuàng)企業(yè)園區(qū)“創(chuàng)意工場”（TheFactory），看德國初創(chuàng)企業(yè)怎么引領(lǐng)行業(yè)巨頭的數(shù)字轉(zhuǎn)型。

“眾所周知，德國中小型企業(yè)大多為百年家族企業(yè)，被稱為‘隱形冠軍，在各自的行業(yè)里做到世界領(lǐng)先水平。但這些傳統(tǒng)百年企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面卻顯得創(chuàng)意不足。如果提供一個平臺，讓這些家族企業(yè)與高度依賴數(shù)字技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)一起合作，就會取得雙贏。”基于讓傳統(tǒng)企業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)提供資金、初創(chuàng)企業(yè)幫助傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化改革的合作模式，今年30歲的盧卡斯·康普夫曼，早在2011年就與商業(yè)伙伴聯(lián)合創(chuàng)立“創(chuàng)意工場”，占地1.6萬平方米的園區(qū)內(nèi)，目前入駐有200多家初創(chuàng)企業(yè)。

“創(chuàng)意工場”園區(qū)改建自廢棄的橡膠工廠大樓(如圖①)。如今，除了紅磚外墻能讓人聯(lián)想起“工廠”外，內(nèi)部的疊加復(fù)式辦公區(qū)域、自動感應(yīng)玻璃門、現(xiàn)代藝術(shù)裝飾的辦公環(huán)境，以及滿眼忙碌的年輕人(如圖②)，都讓人感受到蓬勃的創(chuàng)意熱情。一般而言，柏林辦公場所的平均月租為每人每月200歐元。而初創(chuàng)企業(yè)只需支付每人每月50歐元的會員費，即可享受“創(chuàng)意工場”提供的各類資源，例如辦公位、茶水間，甚至還有公用的用于測試產(chǎn)品應(yīng)用的各類移動終端，如平板電腦等。不過這是對初創(chuàng)企業(yè)而言，如果一些行業(yè)巨頭想要入會，會費則為每家企業(yè)每月1500歐元。德意志銀行、阿迪達斯這些行業(yè)巨頭，都是“創(chuàng)意工場”的會員。在“創(chuàng)意工場”的內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)上，會員可以隨時了解各企業(yè)數(shù)字化項目進程，與對方預(yù)約會談時間，交流心得，分享經(jīng)驗。

“創(chuàng)意工場”采用“商業(yè)俱樂部”的運營模式。大型企業(yè)提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體需求，由“創(chuàng)意工場”篩選10到15家合適的初創(chuàng)企業(yè)，組織“配對會”，初創(chuàng)企業(yè)逐一介紹產(chǎn)品理念和合作可能，大型公司即可拍板、配對，開展具體合作項目，快速有效。康普夫曼表示，數(shù)字行業(yè)日新月異，3個月就能決定一項技術(shù)是生是死。“決策速度對數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言非常重要”。

尼爾斯·雷恩哈特大學(xué)畢業(yè)后和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，半年前搬入“創(chuàng)意工場”。“既然數(shù)字化會影響到人們生活的方方面面，因此我們想到，為什么不將運動方式也數(shù)字化呢？”在這一想法的驅(qū)動下，他們開發(fā)出手機應(yīng)用，通過地圖界面就可查詢、發(fā)布運動邀請，以社交網(wǎng)絡(luò)的方式，幫助人們快速尋找的運動伙伴，共有籃球、長跑、羽毛球等25種運動可選。雷恩哈特對記者表示，已經(jīng)有大企業(yè)看中他的共享運動應(yīng)用，未來他想進一步尋找中國投資人，進入中國乃至亞洲市場。

康普夫曼表示，之所以要建立傳統(tǒng)企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，正是要克服德國在數(shù)字化進程中面臨的最大困難——傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型動力不足與初創(chuàng)企業(yè)的“輸不起”。他告訴記者，一方面，德國股市行情一直很好，很多企業(yè)會問為什么要轉(zhuǎn)型，讓他們看到別人創(chuàng)新的“甜頭”就非常必要；另一方面，德國民族性中的完美主義，使得德國人對失敗的容忍度很低，因此要讓創(chuàng)業(yè)者看到，失敗只是經(jīng)驗的積累，還有很多東山再起的機會。

而德國一些地方也主動擁抱“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型。以德國北萊茵-威斯特法倫州（下簡稱北威州）為例，首府杜塞爾多夫市政府，早在2004年就呼吁當?shù)仄髽I(yè)共同成立“杜塞爾多夫數(shù)字城市協(xié)會”。協(xié)會主席施特凡·施耐德平時在跨國電信巨頭沃達豐公司任職。他告訴《環(huán)球時報》記者，協(xié)會各成員舉行每周例會，確立具體可轉(zhuǎn)型項目，并很快讓各相關(guān)企業(yè)認領(lǐng)、操作。“除了可以用手機操作咖啡機，還永遠不用擔心什么時候去采購咖啡豆、方糖、濾紙，機器可以自動與供貨商下訂單，及時配給……這不是未來，這是我們已經(jīng)與廚房用品公司福騰寶合作開發(fā)出的咖啡機產(chǎn)品。這就是物聯(lián)網(wǎng)，這是未來數(shù)字社會該有的樣子”，施耐德表示。▲