低壓臺區線損精益化管理的措施探討

艾志勇

摘要：線損精益化管理關系到供電企業的整體經濟效益及發展，對低壓臺區線損精益化管理的措施展開探討具有十分重要的意義。本文分析了影響低壓臺區線損異常的主要原因，并提出了相應的管理措施，以期能為供電企業低壓臺區線損精益化管理提供參考。

關鍵詞：低壓臺區；線損；管理措施

引言

隨著我國社會經濟的快速發展，我國電力企業也得到了迅猛的發展，推行臺區精益化管理成為了當前的主要發展趨勢。臺區是指電力系統中變壓器的供電范圍或區域，進行臺區精益化管理，能夠有效提高臺區線損管理水平，降低臺區線損，從而提高電力企業的經濟效益。因此，筆者對低壓臺區線損精益化管理的措施進行了介紹。

1.影響低壓臺區線損異常的主要原因

1.1電網結構缺乏優化

優化配電網絡，直接影響線損降低的主要因素，在降損線損管理中起到舉足輕重的作用。電源位置設置不合理，設備選型落后，電源側設計重于負荷側；供電半徑設置不合理，過長，同時供電方式不合理，通常只采用了單邊供電方式，而且導線截面選擇不合理，過小，這大大提高了線損的損耗。

1.2臺區變戶關系不相符

臺區變戶關系現場與系統不相符，或與系統更新不及時，出現混亂現象及不匹配。臺區施工工程竣工驗收前沒有及時更新標識，沒有明晰設備與用戶的資料，造成現場標識達不到技術標準，忽視了現場驗收關，出現了“物理信息串戶”。同時再造戶表與臺區關系的審核流程和規范業務流程不嚴，抄表段編號沒有經過雙審核后就發放權限，嚴重造成了戶變關系不對應而對線損的影響。

1.3電能計量裝置誤差及故障

電能計量裝置的誤差，往往很難消除，只能提高計量裝置的精度，在測量過程中，因精度不高，造成的電能少計、漏計現象常常出現，其對線損的損耗造成了很大的嚴重性。同時電能計量裝置因人為因素，本身會出現故障，在出現接線錯誤情況下，比如停轉、反轉、轉慢等現象都會使抄表電量減少，同樣也對線損造成了很大的影響。

1.4竊電現象的影響

長期以來，竊電問題一直是困擾著電力營銷工作，直接影響線損考核計劃制定與完成，嚴重地損害了公司利益、擾亂了供電秩序。特別是從過去單純的日常生活竊電發展到生產經營竊電，竊電手段從傳統向智能，竊電群體由個人向團伙，竊電電壓等級由低壓向高壓，竊電環境由室內向室外發展，給防竊電工作帶來很大難度。竊電的社會化、普遍化、高科技化令人觸目驚心。

1.5線損管理體系混亂

線損的管理體系對線損損耗至關重要，在線損管理制度、臺線管理崗位職責、線損管理協同運行機制和線損管理主人制等方面的建設，對提升線損管理有重要的意義，如表1所示：

2.低壓臺區線損精益化管理的措施

2.1優化臺區的電網結構

改善臺區的電網結構，做優臺區電網的規劃，建立臺區電網中長期規劃發展綱要，提前謀劃好臺區的骨干電網，落實手拉手環型電網建設。建立低電壓、高損耗、異常臺區的項目儲備庫，農網升級改造工程實施優先序目表，實行低電壓、高損耗、異常臺區優先改造策略。配電變壓器采取小容量、密布點，縮短供電半徑，減少迂回線路。對新增改造臺區實施“全智能、全絕緣、全采集”的標準化建設，減少技術損耗。如圖1所示：

2.2建立“戶與變”一致關系

完善工程竣工驗收過程管控，臺區施工工程竣工驗收前及時更新標識，明晰設備與用戶的資料。現場標識達不到技術標準的不予驗收，嚴把現場驗收關，杜絕“物理信息串戶”，同時強化各級責任人員，落實工作流程傳單現場簽字確認手續，每月開展例行戶變關系檢查，利用新型設備“戶變關系儀”對異常臺區開展技術性檢查，及時發現問題。戶變關系不對應的，在一個工作日發起“串戶訂正”流程，及時消除戶變關系不對應對線損的影響。

2.3提升信息采集成功率，減少電能計量裝置誤差

對智能表信息采集采取正向激勵與重點工作績效評價相結合，制定信息采集目標任務，將信息采集工作列入千分制評價，實施績效工資收入與千分制評價掛鉤。優化智能表信息采集的技術標準建設，落實統一的信息采集功能規范，同一臺區采用統一的通信協議，相匹配的通訊模塊，同頻率的載波模塊。

優化無信號或跨省信號臺區的管控，與移動、電信、聯通移動通信服務商簽字技術服務協議，加強溝通與協作，著力解決移動信號的影響。對于連續五天無法實現遠程采集數據的智能表，及時下發相關數據，落實責任制與現場跟蹤技術處理。建立抄表核算工作“實時化”管控制度，杜絕漏抄、錯抄、估抄的“三抄”行為。同時使用精度較高的電能計量裝置，減少在使用儀表測量過程中誤差，做到標準化、制度化、精確化和統一化的原則。如圖2所示：

2.4進行周期性營業稽查與“反竊電”措施

定期組織開展用電營業稽查與“反竊電”行動，杜絕人情電、關系電。通過對營銷稽查監控系統在線對數據篩選、甄別和分類分析，模擬診斷分析大致的問題，及時下發稽查工單，限期對稽查工單排查與整改；通過根據大數據平臺的數據信息共享，開展“點穴式”違約用電、竊電的查處，依法依據及時處理，同時將大數據平臺的信息共享貫穿到表計過負荷燒壞、竊電、違約用電的電量追補等各環節，用數據說話使客戶認同電量追補。

2.5夯實和優化日均線損率精益管理的監控體系

成立線損管理工作領導小組，負責線損管理工作的總體組織，策劃、和協調工作，負責制定各項管理制定和考核辦法；優化同級部門橫向溝通與聯責，建立同級專業管理部門的橫向溝通，加強日均線損率管理的工作任務布置、工作落實整改、工作績效評價等環節相關部門的工作協同；規范縱向管理聯系與總體指標分解落實，建立公司線損管理日常業務管理聯系的專職負責制和供電所、營業班組專人負責制，各自負責日常事務的信息傳遞與溝通協調，構筑縱向管理的橋梁和紐帶；建立科學有效的管控手段，優化日均線損率精益管理。

3.結語

綜上所述，低壓臺區線損管理水平的高低直接反映了電力企業的電能運營水平，關系到電力企業的整體經濟水平。因此，供電企業要采取科學有效的管理措施，開展低壓臺區的線損精益化管理工作，提高低壓線損管理水平，從而保障供電的質量和可靠性，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]“四四四”法強化低壓線損管理[J].李新華.農電管理.2016（07）

[2]低壓臺區線損精細化管理中的問題及其對策[J].蹇思梅，費云婷，龔思如，高超.化工管理.2016（35）