淺談安全管理提升油田測試效益

鄭麗娟　王濤　崔利偉　彭亞軍

[摘要]提高安全管理水平，實現安全生產，是企業追求經濟效益的重要保障。本文主要介紹了技術監測中心文留測試項目部加強安全管理，保生產，促效益的一些方法措施，論述了在實際生產中安全管理與測試經濟效益的關系。

[關鍵詞]安全管理；測試；效益

一、概況

自2015年6月，中原油田實行專業化改制，各采油廠測試隊成建制劃歸中原油田技術監測中心管理，成立專業化的油田測試隊伍。在國際油價大幅下挫，石油行業發展面臨“寒冬期”之際，油田改制順應油田企業改革發展的需要，也面臨一個很大的挑戰。油田主業在油價低位徘徊階段，嚴格控制生產成本支出，測試工作量大幅減少，嚴重影響到測試隊伍的生產經營狀況。油田測試隊伍要發展，效益要保證就必須做出適應的改變。

安全生產是企業發展的基礎，是單位效益提升的根本。安全管理是一切生產活動能夠順利進行的保證，強化安全管理才能促進企業效益的提升。

二、強化安全生產管理的背景

自2015年6月文留測試項目部成立以來，為改善生產經營狀況，項目部在技術監測中心領導下積極擴展外部市場，輸送外派務工人員。項目部在崗職工93人，其中外派人員21人，占全部職工的22，6%。外派人員需要短時間內適應新環境，學會新崗位的安全操作技能知識。因此加強安全技能培訓和安全生產管理，不僅是安全生產的保證和基礎，也可以為甲方提供高質量的技術服務，贏的甲方的信任，為開拓更大的市場創造更好的條件。

在外闖市場人員增加的情況下，單位留守測試人員相對減少，每個人需要能勝任多個崗位，因此技能培訓和安全生產管理就顯得尤為重要。安全生產管理是一種保險，是提前將可能發生的安全危害和事故杜絕和減少的措施，雖然它的直接經濟效益可能看不到，但是當發生人生傷亡和災害事故的時候，這種負效益就會被顯著放大，嚴重影響單位的生成與發展。

三、加強安全生產管理的措施

（一）讓安全培訓在現場施工中體現價值

安全培訓一直以來都是安全生產管理的重點和難點，主要難在員工學完就忘了，不把安全放在心上。通過改變培訓模式，讓職工分享自己身邊的案例，提高員工對于安全的重視態度，使安全培訓和學習不只是簡單的學習，強化員工的安全生產意識收到良好效果。

實例：2017年4月13日，項目部低壓三班在209-37井進行低壓測試的時候，嚴格按照安全規章制度和操作規程進行施工。在測試示功圖工作前進行試剎車的時候，發現懸繩器一側毛辮子突然斷裂，懸繩器突然橫著就飛出去了。由于嚴格按照安全操作規程進行操作，所以儀器設備和人員都安然無恙，沒有造成任何傷害和經濟損失。

（二）安全管理的投入對經濟效益的促進

1.必要的安全設施投入

自2015年以來，項目部購置新式驗電筆8把，優質絕緣手套10副，安全視頻記錄儀10個，高空作業平臺1套，超高壓防噴管一套，氮氣替代回聲彈測試液面裝置10套等安全器材。這些安全設施的投入不僅極大降低了工人施工時的安全隱患，并且還在一定水平上促進了測試技術的發展，有效的提高了測試效率，創造了很好的經濟價值。如回聲彈測試液面時成本較高，每井次測試成本3元左右，采用氮氣每井次測試成本1元，年節約成本近2萬元。

2.新式安全裝備的使用

高壓水井測試由于高空，高壓作業等特殊情況存在很大安全隱患。為了安全考慮，測試過程中采用舉升車配合作業，但使用舉升車成本較高，每井次的車輛使用費用是800元，年用車費用10萬元以上。項目部結合自身特點以及施工安全要求，研制了新式高空作業平臺，這種平臺的發明及應用在為職工解決安全防護的同時，也為單位節約了大量資金，創造了較好的經濟效益。

3.安全設施、設備的日常維護

項目部每周一下午開展安全整改活動，對于安全用品、設備以及使用的儀器儀表都要進行必要的清理和維護。如井口連接器壓力表，如果不注重保養、維護和檢定，如果出現示值偏差，不僅造成測試資料誤差，影響油田動態分析，還會形成嚴重的安全隱患，甚至導致嚴重的安全事故。

所以，安全設備儀器的保養維護看似小事，實則重要，只有把這些點滴的小事情做好了才能避免較大的安全事故的發生，才能創造更好的經濟效益。

四、結論

安全生產與經濟效益是相輔相成、相互促進、密不可分。在抓經濟工作的同時，要抓安全生產：在抓管理的同時，要抓安全生產管理：在抓職工素質的同時，要抓職工安全意識的提高。通過合理的安全投入，尋求安全生產和經濟效益之間的最佳平衡點，只有確保安全生產，確保工程、產品質量的情況下，單位才能蓬勃發展，蒸蒸日上。