目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

孫曉麗

[摘要]目標成本管理作為經濟管理中的重要內容，發揮著十分重要的作用。就工程企業而言，在目前我國市場競爭無比激烈的背景下，做好經營管理中的目標成本管理可有效提高企業的市場競爭力，促進企業發展。

[關鍵詞]目標成本；管理；經濟管理；應用

1目標成本概述

要了解目標成本，首先來簡單了解下成本，成本的含義是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。當人們要進行生產經營活動或達到一定目的的時候，就必須耗費一定的資源，這份資源就可以理解為成本。

目標成本的意思是，一個企業在一段時期內根據企業工作計劃和現實情況，對于整體運營和發展所預計的一種目標性的成本。而成本又可以分成兩種，分別是可控成本和不可控成本，可控成本的意思是往往成本可以為某個責任負責單位或者責任負責人所控制，不可控成本則是在很多情況下是可控性較小的意思。但無論是可控成本還是不可控成本，都是具有一定的相對性和不確定性的。

2企業目標成本管理的作用

在企業中開展目標成本管理，是對針對企業的內部條件和外部競爭環境的共同影響進行綜合評估后的細致分析，在這個過程中不僅應對企業內部的所有資源進行合理調配，更應盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標。在實際管理過程中，成本目標應設定為特定消耗數量，并適當去除不必要的生產環節等，計算單位產品所消耗的資源數量，并將結果作為研究分析的依據，對企業的資源和資金成本進行有效的管理，在不斷提升經濟收益的同時降低企業生產成本。這就區別于傳統的成本管理。目標成本管理是在整個生產過程開始之前便進行相應的成本預測，將成本目標細化到企業內部的部門或更小組織單位，促進企業內部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業內部管控實效性，通過管理人員成本意識的提升和發展，以班組等為成本項目核算單位進行降低成本的宣傳，讓少投多產的思想深入到每個職工的思想意識之中。隨著我國各行各業的快速發展，目標成本管理逐漸成為企業提升自我競爭力，滿足消費者需求與自我發展訴求的必然之選。

3加強工程企業經濟管理應用目標成本管理的對策

3.1掌握目標成本管理模式在成本管理運用中的要點

目標成本管理模式在成本管理運用中的要點的掌握是確保目標成本管理模式實現價值最大化的又一基礎和關鍵，主要表現在以下幾個方面：一是要在制定目標成本之前做好市場調查工作，包括外部環境資料市場，主要有原材料市場、勞動力市場等：競爭對手情況，包括建設單位的資金和對工程的合同要求等：企業內部相關的信息資料等，包括企業物力、人力和財力的狀況以及企業短期目標和長遠發展目標等：另一方面，確定好企業的目標成本后要做好目標成本的分解和落實工作，即需要按照施工項目的運行周期以及企業的經營狀況將目標成本分解到項目體、部門、分包單位、班組、崗位等各層次上，形成成本目標體系。在這個過程中可以采用由上而下、由粗到細的目標成本分解辦法，但是要確保各個部門的相互合作、相互溝通和相互監督，促進總體目標成本更快更好地落實和執行。

3.2形成封閉的成本管理過程

由上述的分析可知，企業目標成本的確定和實施是一個比較漫長和復雜的工作，需要各個部門的環環相扣，才能確保目標成本的落實和運行，所以根據施工項目的周期形成一個封閉的成本管理過程，對于成本管理績效的提高有著一定的促進作用，所以首先要把握目標成本管理在企業成本管理中的關鍵環節，即“確定目標，層層分解”、“實施目標，監控考核”、“評定目標，獎懲兌現”這三大環節；其次，要把握施工項目的生命周期，確保在施工項目運行周期內三大環節的不斷循環。此外，要注意整個管理過程中監督控制工作的貫徹和執行，確保成本總體目標的實現。

3.3提高企業工作人員的綜合素質

企業工作人員綜合素質的提高是目標成本管理模式高效開展和運行的關鍵，所以企業首先要加大對員工的培訓力度，提高員工的綜合素質，培養員工為企業服務的理念，明確“企業有了效益，才能有效地提高員工的收入”：其次，要鼓勵員工樹立終身學習的意識，不斷提高自身的專業知識和專業技能，掌握現代化的成本管理工具，能夠熟練地操作和應用計算機系統和軟件，提高目標成本管理工作的工作效率和工作質量。此外，要完善配套的監督機制和獎懲機制，獎罰分明，加大各個部門員工之間的溝通和交流的力度，實現各個員工的相互合作、相互監督和相互交流，從根本上提高企業工作人員的工作熱情和工作積極性，減少人為的失誤和錯誤，在提高企業成本控制績效的基礎上促進企業更好更快地發展和進步。

3.4做好目標成本管理過程的優化和改進工作

眾所周知，處在一個復雜多變的市場經濟時代，企業在獲得一定發展機遇的同時也面臨著新的壓力和挑戰，所以企業在實施目標成本管理工作時一定要結合施工項目的特點以及企業所處的生命周期和實際經營狀況，不斷地優化和改進目標成本管理的過程，第一時間了解施工過程中發生的不正常的、超出預算的成本，及時進行調整，并做好分析和監督工作，確保目標成本的順利實現，避免各個環節成本核算中的失誤和錯誤，降低不必要的風險，確保目標成本管理模式價值的最大化。

4結語

在工程企業經濟管理中，目標成本管理發揮著重要的作用。而目標，我國很多工程企業并沒有做好目標成本管理，導致目標成本管理的作用難以發揮。想要改善這些問題，就需要不斷完善管理制度，提高管理人員以及員工的成本管理意識，并做好工作上的協調，從而保證目標成本管理有條不紊的開展，并最大化發揮應有的作用。