企業安全生產標準化管理模式研究

裴一威

[摘要]在社會經濟不斷發展的條件下，我國有非常多的企業都很重視企業安全生產標準化的管理模式。傳統的企業安全生產模式已不能完全滿足現今企業建設的要求和需求，因此，企業必須建立一個新的安全生產標化管理模式，從而提高企業的生產質量，主要闡述企業安全生產標準化管理模式的涵義和我國企業安全生產標準化管理的發展現狀，以及基于企業安全生長標準化的企業生產管理的探討。

[關鍵詞]企業；安全生產；標準化；管理模式

一、企業安全生產標準化管理的基本問題

（一）內涵界定

企業安全生產標準化管理模式是指在企業內部構建一套合理可行、健全的安全生產責任制，把安全操作技術規范和安全生產規章相結合，利用法律手段控制和管理生產行為，實現安全生產的目標，確保生產標準與生產效果是一致的，讓企業安全生產一直保持安全生產的狀態。

（二）我國安全生產標準化理論和體系的發展

企業安全生產標準化體系實質上是一種質量管理體系。運用過程中，體系很看重對安全質量的控制和監督，在每一個相關崗位和生產環節對于安全質量方面都必須符合有關部門規定的要求和標準，常被人們稱作生產安全質量標準化，政府文件中對重點行業的安全生產工作提出了非常具體詳細的要求。當前，在管理人員的堅持努力下，該體系有了進一步的完善和改進，盡管對質量管理方面的有關內容做了適當的弱化，但在實際的生產過程中會對安全生產的標準化更加重視。總結多年安全生產經驗，建立一種符合規范的理論體系，國家有關部門相繼發布指導文件，在企業安全生產標準化建設中起著至關重要的監督和指導作用。

（三）安全生產管理方法

1.管理過程。安全生產管理是全過程管理，每個階段的側重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業橫向安全生產管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環法”，通過對過程提出要求，采取閉環式“計劃一實施一檢查一改進”的過程，以及計劃為基礎實施，再檢查實施結果整改計劃，進而持續改進安全生產管理工作。

2.管理對象。安全生產管理囊括了眾多管理內容和對象，企業管理時應詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業職工、物資、制度、設施以及環境等，進而全面覆蓋企業縱向安全生產管理內容。而這種方法相對較多，企業常用全面安全管理、目標管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關鍵點。企業將特定階段或內容視為安全管理中的關鍵點，一般是輔助企業安全生產管理及內容管理的方法。包括：危險控制技術和分析法、風險及系統安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質安全技術等。

二、安全生產管理的誤區及正確認識

一方面，缺乏全員參與，提高認識。企業中建設安全生產標準的文件，通常都是由董事長簽發實施。安全監管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現場考察，但均未體現全員參與原則，即高投入低回報，無明顯效果。企業生產經營全過程必須貫穿安全生產標準化建設，加強全員參與才能有效整合經營信息，實現安全意識和管理水平提升。為此，應建立專職機構，以相應部門管理建設安全生產標準的工作：加強對管理層、專業組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中：規范會議制度，定期組織相關會議，落實資金投入和整改策略，總結性分析重大問題，實現不斷整改發展的目的。

另一方面，標準化建設過于格式化。企業通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業內安全管理制度以規范標準化為最低要求。各大企業制定管理程序時應根據實際情況進行，但企業管理者往往會出現常見性失誤，就是系統化企業標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業統一的標準上建立。實質上，企業安全管理制度的建立，應根據企業相關部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設定新的與之相應的管理資料。不同企業的管理流程和形式不同，要完全實現統一標準化規范相當困難，只能是建立符合企業生產管理實際的標準化。

三、企業安全生產標準化管理模式的構建

（一）強化安全生產輿論宣傳，提高安全意識

安全生產，人人有責，這是企業安全生產管理工作的核心內容。安全生產標準化管理模式的構建，需要在思想意識上進行深度的提升和宣傳，所以應在企業內部利用報紙、網絡、培訓、講座以及微信、微博等一切可以利用的宣傳途徑，向企業廣大員工進行安全生產教育，普及國家的相關政策法規，提高對企業安全生產的重視程度。在企業內部形成強烈的安全生產輿論，強化員工的安全生產意識，從而在實際工作中能夠高度自覺遵守安全守則，為企業安全生產標準化管理模式的構建奠定良好的基礎。

（二）加大安全標準化考核力度，持續不斷推動創建工作工作

要想構建安全生產標準化管理模式，需要將安全生產標準化形成一項考核制度，并且納入企業的日常管理范疇。在日常監管工作中，對員工的安全意識、操作規范以及各項指標進行考核，從而對其行為進行有效的制約。將安全標準化考核作為一項持續性的工作，有助于推進企業安全生產的高效進行。

（三）構建安全管理制度

實際生產過程中，通過有效的結合企業自身的實際情況，構建安全管理制度體系，有效解決企業安全生產中存在的問題，為企業安全生產管理提供強有力的支持。企業需要重視員工的安全教育工作，雖然多數企業規模不斷擴大，但安全教育卻處于停滯狀態，導致企業生產過程中安全事故頻發。要進一步完善企業安全教育體制，全面提升企業員工的安全教育水平。

（四）完善標準化管理體系

首先，制定標準文件，確保標準文件的內容能夠滿足實際需要。其次，標準體系建設過程中，需要將技術標準體系、管理標準體系及工作標準體系有效的融合在一起，以技術標準體系作為主線，使其形成有機的整體，并對與其相關聯的其他管理體系進行覆蓋，確保標準體系的作用能夠更好的發揮出來。再次，在標準體系完善過程中，需要以標準作為平臺，同時做好各部門、各專業及各環節技術關聯的協調工作。endprint