論市場經濟下的供電企業會計成本核算

馬安英　鄭雪

[摘要]在現階段的社會主義市場經濟下，企業之間的競爭愈演越烈，供電企業想要在日趨激烈的市場競爭中占據有利地位，都應進一步優化供電企業的經營與管理。供電企業是一個國家經濟發展的支撐性行業，在市場經濟下，供電企業想要發展壯大就應加強對企業會計成本核算的監督與管理，明確成本核算機制，為企業的發展保駕護航。

[關鍵詞]供電企業；會計成本核算；意義；策略

一、供電企業進行會計成本核算的意義

在供電企業的經營與管理中，要全方位地把握企業內部資金的支配情況，因此就要對會計成本進行核算以防止企業資金的流轉出現問題，還應針對實際情況思考策略，以保證企業的平穩健康發展。供電企業進行會計成本核算，并不是一件容易的事，成本核算是對企業經營中各個項目產生的耗費的具體反映。做好企業的成本核算，可以提高企業的資源利用率，有助于企業及時調整經營方式，擴大再生產，提高企業利潤。供電企業進行會計成本核算來實現企業的成本核算管理目標，有效控制企業的經營耗費，成本核算也會更加的及時和精準，這就有助于對企業成本的進一步分析，使得企業管理者能夠及時發現企業經營中的問題并及時解決，也就提高了企業的管理水平。另外，企業進行會計成本核算有利于政府進行監督與管理，提高企業的經濟效益，促進企業持續穩定發展。與此同時，還能夠有效提高企業的經營自主性，培養企業的環保意識，有助于供電企業更好地服務于經濟社會發展，為國家的財政收入貢獻企業自身的力量，推動經濟社會的可持續發展。

二、供電企業會計成本核算中存在的主要問題

（一）會計人員的工作素養有待提高

供電企業中的會計工作人員直接影響企業的會計成本核算，間接影響著企業的經營與管理，還影響著企業的可持續發展。由于會計工作人員的水平有限，企業的日常管理就會受到影響，資源就無法得到有效利用，而且供電企業的成本核算容易出現問題，這就會影響管理者的決策，制約企業的經營與發展。供電企業由于自身的特殊性，在經營管理中資金運轉容易發生問題，此時會計的成本核算如果出現差錯，就會對供電企業的平穩發展造成嚴重威脅。

（二）成本核算管理不夠全面

大多數供電企業進行經營管理時，將較多的關注放在了供電企業的生產經營過程，對其他領域的資金管理不夠重視，這樣就使得我們企業在成本核算方面缺乏嚴格的管理，制約了企業會計成本核算水平的提升。另外，供電企業對于會計工作人員的素養不夠重視，對于工作人員對成本核算的影響同樣不夠重視，就造成企業成本核算的管理水平很難得到保證，企業的成本核算也就容易出現問題。

（三）成本核算控制觀念不強

一直以來，供電企業在我國經濟體系中占據著主導地位，這使得供電企業工作人員成本核算的觀念薄弱，在企業的日常經營與管理中重視生產經營活動，忽略了成本的核算控制，只將成本核算作為財務部門的工作，并不在自己的需要考慮范圍內。供電企業的工作人員通常只追求企業的經濟效益，一味致力于減少成本耗費，這就容易造成企業的財務工作問題。另外，在供電企業的經營管理中，對資金的開支缺乏管理，我們企業成本無法得到有效控制，這樣對企業的經營發展影響很大。

（四）會計成本核算管理制度不完善

當前大多數的供電企業已經擁有了基本的成本核算管理制度，也具備一定的獎勵與懲罰機制，以及責任落實機制，但是仍然有待進一步的完善。比如缺乏監督管理機制，供電企業的會計工作人員在進行成本核算時需要有力的監督與管理，以防止在進行成本核算時出現不必要的差錯。另外，有些供電企業的成本核算管理制度沒有得到很好的落實，企業執行力不夠，無法對工作人員進行有效的監督與管理，對供電企業的平穩發展影響很大。

（五）成本核算管理的力度不夠

一直以來我國供電企業對成本核算方面的管理較為輕視，管理力度也明顯不夠，在成本核算中無法對資金的支配進行很好的把控，企業內部各部門之間長存在利益紛爭，供電企業的成本核算制度很難及時地滿足企業經營環境的要求。供電企業有關部門對于會計成本核算的重要性缺乏必要的理解，對成本核算工作不夠重視，導致會計成本核算制度難以真正落實，嚴重影響企業的經營管理效果。

三、加強供電企業會計成本核算的策略

（一）加強專業知識技能培訓，提高全員的綜合素質

供電企業成本核算是企業全部的工作人員都要參與的，只有這樣才能培養企業員工成本核算的意識，讓員工充分認識到會計成本核算的意義。進行企業會計成本核算，會對企業的員工會產生不同程度的影響，能夠鼓勵企業員工積極工作，充分發揮出員工的工作積極性，還能夠有效保證成本核算的最終結果，讓企業的會計成本核算真正發揮作用，為企業的平穩發展服務。另外，供電企業要適當對內部員工能夠進行培訓與指導，全方位地提升員工的工作素養，從而提高供電企業的工作質量，為會計成本核算目標的達成奠定基礎。

（二）樹立成本核算意識，實行全面的成本控制

在供電企業的經營管理中，要有意識地增強企業員工成本核算的意識，尤其是企業管理者，更應重視會計成本核算工作，可以向企業員工進行宣傳與培訓，幫助員工充分認識到成本核算的重要性，樹立起成本核算的意識，從每一位員工出發，從小事出發，鼓勵全體員工都加入到節約成本，加強預算的隊伍中。我們企業還可以通過進行全面的成本控制來節約成本，要從企業的各個部門，工作的各個方面人手，包括生產、經營、管理和服務等各個環節，以每一位員工為核心，分層進行成本預算，進行全面的企業成本控制。

（三）有效區分可控成本與不可控成本，實現成本核算的精細化管理

在供電企業的經營管理中，要對成本進行分類，將可控成本與不可控成本區別開來，這樣有利于節約成本，還能夠為會計成本核算奠定基礎。成本的管理層與可控成本之間密不可分，我們企業一些成本對較低層次的成本來說不可控，但相對于較高層次的成本來說是可控的。因此，在供電企業的成本核算中，要將可控成本與不可控成本區別開來，實現成本核算的細致化處理。在供電企業的經營管理中，成本控制要落實在方方面面，如材料費、辦公費等，不管占據的比例大小都應劃分到可控成本中。企業管理者要致力于對成本實現細致化管理，以充分發揮企業會計成本核算的作用。

（四）實行企業成本預算管理，促進供電企業平穩發展

進行企業成本預算對于供電企業的發展意義重大，有效地企業成本預算，能夠使企業很好的把控資金流動，從而進一步控制成本，這樣對企業財務工作也實現了有效監督。因此，在供電企業的經營管理中，進行會計成本核算就要以實現企業成本預算為前提，這樣就能夠實現從根本上節約成本，有助于供電企業的平穩健康發展。

（五）健全成本核算管理制度，推動供電企業的發展

在供電企業的實際管理過程中，要依據企業的具體情況，確定合理的成本核算目標，制定和健全成本核算管理制度，規范企業會計成本核算過程。還要健全成本核算管理制度，對可控成本進行細致把控，從根源處，從細節上實現成本節約與控制。另外，在制定成本核算目標，健全成本核算管理制度的同時，還要設置激勵機制，制定獎懲措施，以調動企業員工節制成本的積極性，從每一位員工自身出發，為實現企業會計成本預算盡一份力，以促進企業的平穩發展。

三、總結

現階段，供電企業在市場經濟中的競爭愈演愈烈，會計成本核算是供電企業經營管理中的重要環節，供電企業進行會計成本核算，能夠節約我們的經營成本，提升企業管理水平，增強企業的綜合競爭力，進一步推動企業的健康平穩發展。做好企業的會計成本核算，有力推動供電企業的平穩可持續發展。endprint